【正文】 上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”。更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員，而非機(jī)器。還有，許許多多的觀念是不同的。精細(xì)化管理：降低水位、揭開矛盾！大量的關(guān)系戶、有背景的矛盾暴露了！吃大鍋飯者無法容身、濫竽充數(shù)無地自容了！出工不出力者將無法拿以前的收入！……盤剝職工工資的行為將暴露！……廣大員工的利益的得到保護(hù)！(試點(diǎn)單位例子）我們的企業(yè)可以養(yǎng)老（社會(huì)主義）、可以養(yǎng)殘、可以養(yǎng)病，但是，絕對(duì)不能養(yǎng)懶！有人講：精細(xì)化管理就是治人的，至于，治的是誰(shuí)？請(qǐng)對(duì)號(hào)入座！管理者的阻力大于一般員工的阻力中高層的阻力大于基層的阻力內(nèi)心的阻力大于表觀阻力2080法則同樣實(shí)用：80%的阻力來自少數(shù)的20%的人群。管理沒有十全十美，也沒有九全九美。最優(yōu)方案意味這風(fēng)險(xiǎn)為零，但是，收益同時(shí)也為零。精細(xì)化管理不是代表所有人的利益！精細(xì)化管理不是代表員工的眼前利益！精細(xì)化管理代表的是廣大員工的根本利益！精細(xì)化管理不單純是事業(yè)部的事事業(yè)部是精細(xì)化管理推進(jìn)的重點(diǎn)單位精細(xì)化管理是整個(gè)集團(tuán)公司的事情各個(gè)部門都要實(shí)施精細(xì)化管理工作職能部門在精細(xì)化管理重點(diǎn)要突出服務(wù)職能精細(xì)化管理在各個(gè)部門的推進(jìn)是分步實(shí)施的。精細(xì)化管理是解決企業(yè)長(zhǎng)期的事，要作為大事來抓。精細(xì)化管理與事業(yè)部、分廠管理精細(xì)化管理管理與事業(yè)部、分廠管理的關(guān)系幫助事業(yè)部和分廠管理，促進(jìn)管理的規(guī)范化，提高事業(yè)部的盈利能力，對(duì)于事業(yè)部和分廠各項(xiàng)指標(biāo)的完成起保證作用幫助事業(yè)部部長(zhǎng)完成自己的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，幫助分廠廠長(zhǎng)完成目標(biāo)成本指標(biāo)幫助事業(yè)部員工實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分成。精細(xì)化管理、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，宏觀經(jīng)濟(jì)的范疇精細(xì)化管理企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理范疇精細(xì)化管理是管理工具、不是體制問題市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越規(guī)范、公司運(yùn)作越規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部管理越規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃性越強(qiáng)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力越強(qiáng)越細(xì)。由于我們采用的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)落后的標(biāo)準(zhǔn)，因此，不可能短期內(nèi)就趕上國(guó)內(nèi)同等企業(yè)的先進(jìn)水平。我們的命運(yùn)將會(huì)是什么？我們應(yīng)如何看待精細(xì)化管理？廣種不等于博收粗耕10畝不如精耕1畝做企業(yè)就是做管理做管理就是要做細(xì)節(jié)將管理做透做到位，就要做管理的全過程全環(huán)節(jié)我們不僅對(duì)產(chǎn)品和管理進(jìn)行ABC分類管理還要對(duì)過程、員工及管理隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化管理我們不贊成做管理“浮在水面”更不贊成“高空作業(yè)”我們提倡“滲透”，提倡“有效”，更提倡“到位”這就是：針對(duì)“如何才能豐收？”、“如何才能大豐收？”等實(shí)際問題，采取的系統(tǒng)思維和行為。需要我們共同努力。發(fā)揮勞動(dòng)力的主觀能動(dòng)性強(qiáng)調(diào)“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性是精細(xì)化管理的基本運(yùn)行方式”。不斷追求完美。專人負(fù)責(zé)制責(zé)任明確專人負(fù)責(zé)制不等于行政一把手和其他領(lǐng)導(dǎo)可以不管。月工作報(bào)告制度（類似海爾8號(hào)會(huì)議）重點(diǎn)促進(jìn)管理人員工作質(zhì)量的提高。月工作報(bào)告制度是對(duì)管理人員公開、公正考核的重要機(jī)制，可以保證考核的嚴(yán)肅查處。各級(jí)管理人員不能作為旁觀者主攻部隊(duì)與迂回策應(yīng)部隊(duì)，目標(biāo)是一致的，效應(yīng)同等重要。多當(dāng)實(shí)干家，少當(dāng)評(píng)論家。跑冒滴漏明顯減少，物資流失得到很大程度的控制。在初步實(shí)行并明顯不是十分到位的情況下，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果。精細(xì)化管理試點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效果袋式電池1月份執(zhí)行新分廠目標(biāo)成本，新目標(biāo)成本比去年平均下降15%。合計(jì)+60705元。合計(jì)46637元。合計(jì)+14069元。實(shí)際總目標(biāo)成本2093045元，%。第九章：企業(yè)文化與精細(xì)化管理企業(yè)文化與精細(xì)化管理企業(yè)文化：核心文化、制度文化、表觀文化合適的企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)管理起到推力落后的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理起到一種拉力！企業(yè)文化是精細(xì)化管理的重要保證。創(chuàng)新能給企業(yè)帶來生機(jī)，使得企業(yè)健康發(fā)展。因?yàn)閯?chuàng)新是未來商戰(zhàn)的主題。創(chuàng)新企業(yè)文化的根本!觀念創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)思路決定出路，觀念上的不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)和基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的載體所謂技術(shù)創(chuàng)新是指應(yīng)用高新技術(shù)對(duì)原有企業(yè)進(jìn)行改造，使其在市場(chǎng)上擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司加強(qiáng)科研成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換，突出科技成果的經(jīng)濟(jì)效益。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，每年都要有新產(chǎn)品開發(fā)面世，實(shí)現(xiàn)高中低檔產(chǎn)品相結(jié)合，多種類型產(chǎn)品相結(jié)合的局面。因此,企業(yè)必須首先保證營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保障企業(yè)不斷引入新的管理模式和理念在管理上創(chuàng)新，可以使企業(yè)從粗放型管理向精細(xì)化管理發(fā)展，管理水平和效率不斷提高，最大限度的發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)。其次企業(yè)引入危機(jī)管理理念。再次企業(yè)必須引入穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念。最后，企業(yè)必須導(dǎo)入了5S管理模式，通過5S管理提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)降低消耗，有效控制成本，規(guī)范生產(chǎn)秩序、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率，將起到非常積極的作用。創(chuàng)新__海爾的秘密武器海爾的創(chuàng)新充滿著集團(tuán)公司的方方面面。第十章：職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德精細(xì)化管理推進(jìn)與人品精細(xì)化管理所處的階段—初級(jí)階段精細(xì)化管理中有許多漏洞可以被利用如何去看待漏洞，是去完善，還是利用這些漏洞維護(hù)小集體利益，反映一級(jí)管理者的品質(zhì)。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (1)21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。一個(gè)逐步成長(zhǎng)和壯大的職業(yè)經(jīng)理人階層，正成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的亮麗風(fēng)景。冷峻的現(xiàn)實(shí)，向我們提出這樣的課題：如何界定職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德？怎樣建立健全職業(yè)經(jīng)理人的制度？職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (2)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，管理模式創(chuàng)始人劉光起定義為：以經(jīng)理為職業(yè)，以企業(yè)行政為專業(yè)，以契約關(guān)系受聘于企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)盈利的人。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為職業(yè)經(jīng)理人提供更好的薪水和發(fā)展空間。他離職后，絕不把原有公司的商業(yè)機(jī)密，項(xiàng)目方案，技術(shù)機(jī)密公諸于世，絕不拿走原有企業(yè)的核心資源，為現(xiàn)有企業(yè)服務(wù)，謀取進(jìn)身之階。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (3)對(duì)于企業(yè)來講，除了利用職業(yè)經(jīng)理人為自己創(chuàng)造效益，還要為他們提供發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。另外，還要滿足他們精神上的需求如安全感等。資本判變和經(jīng)理人的背叛原因是多方面，不能僅僅歸罪與職業(yè)經(jīng)理人本人。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (4)社會(huì)的發(fā)展，需求的不僅僅是成熟的經(jīng)理人，更需要一個(gè)成熟的老板階層。愛才若渴，求賢有方的老板，在“挖人”和求才時(shí)，他通過與現(xiàn)職的經(jīng)理人接觸，溝通，雙方相互理解，具有共同的價(jià)值觀。因經(jīng)理人離開而空缺的崗位，企業(yè)可以面向社會(huì)所有職業(yè)經(jīng)理人開放，原有企業(yè)能夠選拔錄用更適合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的出色經(jīng)理人。擺正位置一定要清楚職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。國(guó)有企業(yè)是法人對(duì)員工。管理人員不是由員工選舉的。國(guó)有企業(yè)—其實(shí)是無主管企業(yè)的代名詞。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (7)企業(yè)不是社團(tuán)組織，不完全按社團(tuán)組織的辦法。因此，企業(yè)必須下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)任。例如：社會(huì)主義、資本主義職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (8)干部的評(píng)議下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)議？上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)議？民主評(píng)議干部的利弊：民主評(píng)議干部導(dǎo)致的結(jié)果對(duì)精細(xì)化管理的沖擊。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人一定要知道規(guī)律，擺正位置，大膽工作。考核必須嚴(yán)肅認(rèn)真，否則，就失去了精細(xì)化管理的真實(shí)意義。或者利用假的數(shù)據(jù)欺騙公司，謀取一時(shí)的利益。陽(yáng)奉陰違會(huì)污染自己，喪失自己的許多機(jī)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (10)愿中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人一路走好！同時(shí)，愿我們公司的經(jīng)理人潔身自好，用國(guó)際規(guī)則規(guī)范自己，一路走好！職業(yè)經(jīng)理人的精神敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)，誠(chéng)信追加工時(shí)中的干部作風(fēng)，不知道對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)任，責(zé)任要清楚、預(yù)防措施要得力職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)能力，道德素養(yǎng)，溝通能力，反應(yīng)能力，創(chuàng)新精神，合群，能正確認(rèn)識(shí)自己、適