【正文】 的企業(yè)文化精細(xì)化管理的組織形式上系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)化，規(guī)范化，程序化改變憑感覺工作的局面管理從無(wú)序逐步達(dá)到有序精細(xì)化管理需要建立的目標(biāo)體系建立三個(gè)體系建立以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。 由于管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)重缺乏，我們目前的管理還沒有精細(xì)量化，只是一邊推進(jìn)一邊細(xì)化，同時(shí)進(jìn)行必要的理念教育不是精細(xì)化管理惹的禍！系統(tǒng)性毛病，必須用系統(tǒng)方法治療企業(yè)不管改制與否都需要管理開工不足不掩蓋工作不努力的理由任務(wù)不足的原因在市場(chǎng)，不在精細(xì)化管理，相反證明的在營(yíng)銷方面管理不到位精細(xì)化管理是老老實(shí)實(shí)“做人”的管理管理不能照搬，必須與公司的現(xiàn)實(shí)環(huán)境結(jié)合科學(xué)管理與人本管理第五章：精細(xì)化管理體系建立精細(xì)化管理的控制精細(xì)化管理的做法：就是將每項(xiàng)管理責(zé)任精確細(xì)化到每天、每件事、每個(gè)人，在管理的系統(tǒng)化上堅(jiān)持“事事有人管、人人都管事”的原則，實(shí)施全方位管理，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)控制，獎(jiǎng)懲到位，把管理的各要素全部納入嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。我們公司精細(xì)化管理所處的階段精細(xì)化管理在我們公司處于剛剛起步階段，屬于初級(jí)階段。海爾、上海易初通用公司，將精細(xì)量化做到了每一個(gè)工序，工序之間是一種市場(chǎng)交易，包括管理和服務(wù)等。所以：必須選擇精細(xì)化管理。公司的管理現(xiàn)實(shí)公司從90年代初就開始了明顯滑坡出現(xiàn)了比較大的虧損額原因：制約力大于了拉動(dòng)力又因?yàn)椋河^念沒有跟上、員工出現(xiàn)思想情緒、基礎(chǔ)管理沒有跟上、對(duì)市場(chǎng)反映遲緩、創(chuàng)新能力下降、產(chǎn)品質(zhì)量問題等樊總經(jīng)理：觀念陳舊、機(jī)制僵硬、管理落后。管理是動(dòng)態(tài)的，永無(wú)止境。管理艱苦又細(xì)致。沒有管理就沒有止檔，企業(yè)就要下滑。沒有管理就沒有止檔，企業(yè)就要下滑。為什么要推進(jìn)精細(xì)化管理我們公司實(shí)施精細(xì)化管理是針對(duì)目前公司管理粗放、觀念滯后、浪費(fèi)嚴(yán)重、產(chǎn)品缺陷多、質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備管理不到位、新品開發(fā)滯后、人浮于事、缺乏創(chuàng)新等現(xiàn)狀而提出的，旨在通過(guò)細(xì)化、明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工效掛鉤、獎(jiǎng)懲分明，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及全員的素質(zhì)，逐步建立起以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)管理體系、以三項(xiàng)制度改革為核心的人力資源管理體系和以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化體系，使有限的資源（資金、人力、設(shè)備等）實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理中的任何單元都處于控制之中。精細(xì)化管理作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并在實(shí)踐中取得成功，精細(xì)化管理非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精細(xì)化管理自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng)。推行精細(xì)化管理必須要求做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作（例如6S管理等等）管理關(guān)系模型精細(xì)化管理是一個(gè)自治的系統(tǒng)精細(xì)化管理對(duì)多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)尤為重要。精細(xì)化管理與其他管理的關(guān)系精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)的將其他管理的方法有機(jī)的聯(lián)系在一起，追求管理收益最大化的一種理念和管理思想。6S管理：屬于分枝、是其他管理的基礎(chǔ)精細(xì)化管理的實(shí)施離不開6S管理的支持精細(xì)化管理與6S管理的最終目標(biāo)是一致的，就是提高企業(yè)的盈利能力。精益生產(chǎn)管理是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精益生產(chǎn)管理過(guò)程包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡(jiǎn)管理層，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。精益生產(chǎn)管理和精細(xì)化管理是不可分割的。精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程范圍：企業(yè)管理的所有內(nèi)容方法：精細(xì)、量化推進(jìn)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步推進(jìn)、逐步完善第二章：精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT精細(xì)化管理：所有管理的精細(xì)量化，屬于企業(yè)管理的范疇精益生產(chǎn)JIT：重點(diǎn)側(cè)重生產(chǎn)管理，屬于企業(yè)管理中生產(chǎn)管理范疇精益生產(chǎn)是精細(xì)化管理的重要組成部分。舍不得當(dāng)前的部分利益，怕被說(shuō)胳膊向外拐。圓柱電池現(xiàn)實(shí)：市場(chǎng)的丟失，就是理念落后的例證。舍不得當(dāng)前的部分利益，怕被說(shuō)胳膊向外拐。圓柱電池現(xiàn)實(shí)：市場(chǎng)的丟失，就是理念落后的例證。例：后勤分離理念和觀念的培訓(xùn)，是精細(xì)化管理的重要組成部分，不是可有可無(wú)。管理不是無(wú)所謂。不同的理念指導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展是不同的。政策又是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。理念不是虛的有許多人認(rèn)為，管理理念不象技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)那樣實(shí)在，是虛的。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無(wú)止境的追求零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零缺陷的目標(biāo)。采購(gòu)環(huán)節(jié)考核環(huán)節(jié)（工資復(fù)合等等）精細(xì)化管理是一種理念，一種文化精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。任何公司都需要精細(xì)化管理，改革更需要精細(xì)化管理。公司計(jì)劃用二到三年時(shí)間全力實(shí)施“精細(xì)化管理工程”。因此，實(shí)施“精細(xì)化管理”提高利潤(rùn)，就必須提高每個(gè)環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”—— 精細(xì)化管理、精細(xì)化營(yíng)銷、精細(xì)化制造、精細(xì)化產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝?！熬?xì)化管理”就是提高每個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”，追求“不求最大但求最強(qiáng)”的目標(biāo)，重新明確并歸整合價(jià)值鏈條，提高利潤(rùn)。精細(xì)化管理與精細(xì)化管理理念本次學(xué)習(xí)的重要性培訓(xùn)對(duì)象—精細(xì)化管理的指導(dǎo)服務(wù)者機(jī)關(guān)是企業(yè)關(guān)鍵之關(guān)鍵、政策制定執(zhí)行者、精細(xì)化管理的推進(jìn)者企業(yè)政策實(shí)施的表率關(guān)鍵的少數(shù)平均高智商集體對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)要：既懂、又會(huì)、不斷學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容第一章：精細(xì)化管理的概念第二章：精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT第三章：精細(xì)化管理與其他管理關(guān)系第四章：為什么選擇精細(xì)化管理第五章：精細(xì)化管理體系建立第六章：精細(xì)化管理目標(biāo)第七章：如何看待精細(xì)化管理第八章：如何推行精細(xì)化管理第九章：企業(yè)文化與精細(xì)化管理第十章：職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德第十一章：學(xué)習(xí)型組織與精細(xì)化管理第十二章：信心與精細(xì)化管理第一章：精細(xì)化管理的概念什么是精細(xì)化管理?在發(fā)展中認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式?！熬痹谑虑?，“細(xì)”在過(guò)程企業(yè)的利潤(rùn)是流失在每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，特別是大企業(yè)集團(tuán)。概括講，就是管理精細(xì)化＋制造精密化，就是“精”在事前，“細(xì)”在過(guò)程中。它的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于恢復(fù)、提高利潤(rùn)。精細(xì)化管理提高每個(gè)環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”提高利潤(rùn)就必須提高每個(gè)環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”這個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅是指生產(chǎn)鏈的環(huán)節(jié)，同時(shí)包括管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括直接與輔助的管理內(nèi)容。實(shí)施精細(xì)化管理就是決心追求完美和卓越的過(guò)程，它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界。追求不斷創(chuàng)新，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。管理理念絕對(duì)不是虛的，理念指導(dǎo)這我們的各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施的基礎(chǔ)，體現(xiàn)在政策中。合適的政策可以極大的調(diào)動(dòng)人的積極性。例如：動(dòng)力分廠的機(jī)制變化、科研開發(fā)、創(chuàng)新機(jī)制。管理帶來(lái)的效益可能比一般的科研在目前更為重要。落后的首要問題是觀念落后理念阻礙公司的發(fā)展價(jià)格、市場(chǎng)、生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展等理念企業(yè)發(fā)展的目的：追求長(zhǎng)期利潤(rùn)（價(jià)值）最大化。不是引導(dǎo)市場(chǎng)，而是被迫跟市場(chǎng)屁股后走。眼前利益與長(zhǎng)期利益沒有處理好落后理念阻礙公司的發(fā)展價(jià)格、市場(chǎng)、生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展等理念企業(yè)發(fā)展的目的：追求長(zhǎng)期利潤(rùn)（價(jià)值）最大化。不是引導(dǎo)市