精細化管理經(jīng)典實用課件三大工作指令精細化及執(zhí)行精細化-展示頁
2025-01-19 08:21本頁面
【正文】 化 ——把管理工作做細的方法； ● 量 化 ——管理工作定量化； ● 流程化 ——執(zhí)行流程，按程序做事，保質(zhì)保量； ● 標準化 ——有標準才能促進操作到位，才能檢查考核； ● 精益化 ——不斷優(yōu)化； ● 協(xié)同化 ——協(xié)同配合，才能提高整體效益； ● 經(jīng)濟化 ——經(jīng)濟、節(jié)約，降低成本，才能持續(xù)贏利； ● 實證化 ——求真務(wù)實，是科學(xué)管理的基本要求。 事前責(zé)任 事中責(zé)任 事后責(zé)任 粗放管理強調(diào)事后責(zé)任，出了問題，才事后追究責(zé)任。 4）處理階段（ act）：如果改進效果好，則加以推廣；如果改 進效果丌好，則進行下一循環(huán)。 2）執(zhí)行階段（ do）：實施改進，幵收集自主權(quán)相應(yīng)的數(shù)據(jù)。 精細化管理 任 務(wù) 降低成本 （提高效率即是降低人力成本） 提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量 打造品牌競爭力 突破口： 提高員工執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。 ★ 嚴：是控制偏差，嚴格按標準和程序規(guī)定。 ★ 準：是信息不決策，準確無誤。 制度化：組織以自己的方式生存，不受任何成員的影 響，并要求永久存在。 規(guī)則：告訴管理者他們應(yīng)當(dāng)做什么和不應(yīng)當(dāng)做什么、怎 么做的明確陳述。 精細化管理要做到： 注重細節(jié)、立足與業(yè)、科學(xué)量化，才能使精細化管理落實到位。 ——戴維 中國人丌缺勤勞、丌缺智慧，我們最缺的是做細節(jié)的精神； 中國快餐拼丌過麥當(dāng)勞、肯德基，恰恰敗在我們做丌好“細小事”。二 OO九年十月二十七日 杜 楊 淺 談 各位同事 : 下午好 ! 企業(yè)做大做強，要靠每一位管理者、靠每一位員工素質(zhì)的提高。 細節(jié)的變化，更能體現(xiàn)觀念上的更新和進步。 小事成就大事，細節(jié)成就完美。帕卡德（惠普創(chuàng)始人） 精細化管理首先是一種科學(xué)的管理方法；精細化管理也是一種管理理念，精細化管理丌是一場運勱，而是永續(xù)精進的過程，是自 上而下的 積極引導(dǎo) 和自下而上的 自覺響應(yīng) 的常態(tài)式管理模式。 第一部分 未來十年中國企業(yè)的必
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