國際工程項(xiàng)目管理模式對比分析(更新版)
【正文】 隨后通過招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。這種模式是上世紀(jì)80年代在國外興起的一種依靠國外私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建造的項(xiàng)目管理方式，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項(xiàng)目民營化。內(nèi)容總結(jié)
（1）國際工程項(xiàng)目管理模式對比分析
國際工程項(xiàng)目管理模式指國際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式
（2）二、建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementroach），又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式
（3）（2）設(shè)計(jì)建造方式中，業(yè)主缺乏為其直接服務(wù)的項(xiàng)目管理人員，因此在施工過程中，業(yè)主必須承擔(dān)相應(yīng)的管理工作
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