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國際工程項目管理模式對比分析-文庫吧資料

2025-11-11 22:35本頁面
  

【正文】 Risk”CM)方式。業(yè)主和CM經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費用是固定酬金加管理費。CM模式常用的有兩種:第一種形式為代理型建筑工程管理(“Agency”CM)方式。項目管理者聯(lián)盟文章,深入探討。通用模式的優(yōu)點是:由于長期、廣泛地在世界各地采用,因而管理方法較成熟,各方都對有關(guān)程序熟悉;可自由選擇咨詢設(shè)計人員,對設(shè)計要求可進(jìn)行控制;可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。本文介紹國際上傳統(tǒng)的和近年來發(fā)展應(yīng)用較多的項目管理模式的主要情況。國際工程項目管理模式對比分析國際工程項目管理模式指國際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對項目管理的運作方式。近年來,一些國際上比較先進(jìn)的工程公司為適應(yīng)項目建設(shè)大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和
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