國際工程項目管理模式對比分析-文庫吧在線文庫
【正文】 建筑師（設(shè)計人員）也為業(yè)主承擔(dān)大量的項目管理工作，因此，業(yè)主不直接介入施工過程。采用這種形式，CM經(jīng)理同時也擔(dān)任施工總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保證業(yè)主的投資控制，如最后結(jié)算超過GMP，則由CM公司賠償：如低于GMP，則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有，但CM公司由于額外承擔(dān)了保證施工成本風(fēng)險，因而能夠得到額外的收入。其缺點是：項目周期長，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；變更時容易引起較多的索賠。本文介紹國際上傳統(tǒng)的和近年來發(fā)展應(yīng)用較多的項目管理模式的主要情況。業(yè)主和CM經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費用是固定酬金加管理費。四、BOT方式BOT（BuildO
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