國際工程項目管理模式對比分析(完整版)
【正文】 perateTransfer）即建造—運營移交模式。歡迎登陸，查詢更多相關(guān)信息。業(yè)主介入施工活動的程度不同（1）傳統(tǒng)的項目管理方式中，業(yè)主聘用咨詢工程師為其提供工程管理咨詢，成本工程師、工料測量師或造價工程師等為其提供完善的工程成本管理服務(wù)。第二種形式稱為風險型建筑工程管理（“At_Risk”CM）方式。通用模式的優(yōu)點是：由于長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法較成熟，各方都對有關(guān)程序熟悉；可自由選擇咨詢設(shè)計人員，對設(shè)計要求可進行控制；可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。一、傳統(tǒng)的項目管理方式這種方式由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進行前期的各項有關(guān)工作，待項目評估立項后再進行設(shè)計，在設(shè)計階段進行施工招標文件準備，
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