工程項目的組織與管理模式(編輯修改稿)
2025-03-26 04:44 本頁面
【文章內容簡介】 包的部分 * （ 2） 施工總承包模式 土木建筑學院 2023/3/26 （ 2） 施工總承包模式 施工總承包的最大好處就是 減輕了業(yè)主方的組織協調、合同管理工作 ；同時一般以施工圖為投標報價的基礎， 有利于對總投資的早期控制 。 但最大的缺點是要等設計圖全部完成后才能招標，建設周期較長 ；如果采用初步設計招標，則工程變更比較多， 可能發(fā)生工程索賠 ，對投資控制不力。 土木建筑學院 2023/3/26 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 簽訂施工總承包管理協議 業(yè)主 某個單位或聯合體 負責整個項目的施工組織與管理 （ 3） 施工總承包管理模式 土木建筑學院 2023/3/26 MC單位與分包單位不簽約型 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結構 土木建筑學院 2023/3/26 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結構 * * 土木建筑學院 2023/3/26 分包商合同款由 MC單位支付； 分包商合同款由業(yè)主接支付 。 根據由誰向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 土木建筑學院 2023/3/26 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設計單位 第二種類型 MC的合同結構 土木建筑學院 2023/3/26 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完 成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據 MC與 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和供貨合同的發(fā)包，都通過招投標 獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價 土木建筑學院 2023/3/26 （ 4） CM管理模式 CM是英文 Construction Management的縮寫，有些叫建筑管理模式 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的 “ 邊設計、邊施工 ” 即快速路徑法（ Fast Track）的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用 “ Cost Plus Fee”（成本 +利潤）的方式。 土木建筑學院 2023/3/26 CM管理模式的合同結構 CM/NonAgency （ 非代理型 CM） CM/Agency （代理型 CM） 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 土木建筑學院 2023/3/26 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔的風險大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔風險 )； (2)采用 CM/NonAgency模式， CM單位對分包商的控制強度大于CM/Agency模式； (3)在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔 GMP(保證最大工程費用 )，而 CM/Agency不承擔 GMP； (4)兩者合同條件的內容和組成有很大區(qū)別； (5)在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨收取 CMfee（ CM單位的利潤及風險費），而 CM/NonAgency要收 CMfee。兩者合同價的構成有很大區(qū)別。 土木建筑學院 2023/3/26 GMP保證最大工程費用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數額，這個最大數額在合同文件中稱為保證最大工程費用 (除合同文件規(guī)定的設計變更外 )，超過保證最大工程費用的費用應由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔。 土木建筑學院 2023/3/26 GMP保證最大工程費用 GMP保證最大工程費用 實際工程費用 （ 如果超出 ） 實際工程費用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費用 土木建筑學院 2023/3/26 CM模式與 MC模式的區(qū)別 CM單位 采用價值工程方法，對設計的技術、經濟方面提供咨詢意見；向業(yè)主保證總投資不超過最大工程費用（ GMP） ,投資風險由 CM承擔 MC單位 必須按圖施工；只確定施工總承包管理費；給業(yè)主早起投資控制帶來一定風險 土木建筑學院 2023/3/26 （ 5）工程總承包模式 業(yè) 主 總承包單位 設計單位 施工單位 業(yè) 主 總承包單位 設計單位 供貨商 分 包 商 采購設計施工總承包模式 (EPC) 設計施工總承包模式 (D+B) 土木建筑學院 2023/3/26 工程總承包的產生 主要是解決設計與施工分離導致的問題： ? 設計單位忽視設計的經濟性，投資額高，設計費大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結合施工單位的特點和能力進行設計 ? 施工圖完成以后再進行施工任務的發(fā)包，項目建設周期長 ? 建設單位的組織、協調工作量大 土木建筑學院 2023/3/26 ? D+B 設計和施工總承包： 對應 FIDIC工程設備和設計 —— 建造（ D+B）合同條件（新黃皮書），主要應用于以房屋建筑為主的民用建設項目。 ? EPC 設計、采購和施工總承包： 對應 FIDIC設計 采購 施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件（銀皮書），主要應用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域。 土木建筑學院 2023/3/26 工程總承包單位的介入時間 項目決策 方案競賽 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工 工程總承包 1 工程總承包 2
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