【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 少包括設(shè)計(jì)和施工兩項(xiàng)工作內(nèi)容，有的時(shí)候還包括采購(gòu)。落實(shí)項(xiàng)目資金、辦理規(guī)劃許可證及辦理施工許可證都屬于業(yè)主方的工作。【例題2】采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于（ ）。A．業(yè)主的管理水平B．施工總承包單位的管理水平C．監(jiān)理單位的管理水平D．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理水平【答案】B【解析】采用施工總承包模式，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平?！纠}3】關(guān)于施工總承包管理模式的敘述，正確的是（ ）。A．開工前有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B．業(yè)主的招標(biāo)和合同管理的工作量較小C．可以提前開工，有利于縮短工期D．業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量大【答案】C【解析】采用施工總承包管理模式，不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。（二）多項(xiàng)選擇題【例題1】工程總承包管理的工作內(nèi)容包括（ ）。A．辦理可行性研究B．進(jìn)行項(xiàng)目策劃C．實(shí)施設(shè)計(jì)管理D．實(shí)施采購(gòu)管理E．實(shí)施試運(yùn)行管理【答案】BCDE【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包?？尚行匝芯繉儆跊Q策階段的工作，不屬于實(shí)施階段的工作?！纠}2】施工總承包模式的特點(diǎn)有（　 ）。A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C．業(yè)主的投資控制難度大D．建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制E．業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大【答案】ABD【解析】采用施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)；項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??；業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利?！纠}3】關(guān)于施工總承包管理的下列敘述，哪些是錯(cuò)誤的（ ）。，只能確定施工總承包的管理費(fèi)，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期【答案】CDE【解析】采用施工總承包管理模式，在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期；對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作。1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。業(yè)主方也可以委托工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006）把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（二）項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T 50326—2006)規(guī)定： (1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題【例題1】按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T503262006），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（ ）。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B．項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D．項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃【答案】C【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006）把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?！纠}2】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。A．業(yè)主方 B．施工方C．施工總承包方 D．監(jiān)理單位【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。（二）多項(xiàng)選擇題【例題1】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（ ）編制A．組織的管理層B．項(xiàng)目經(jīng)理C．組織委托的項(xiàng)目管理單位D．業(yè)主E．設(shè)計(jì)單位【答案】AC【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。1Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）施工組織設(shè)計(jì)的概念以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排?！こ塘坑?jì)算在先，施工方案在后；※施工方案在先，施工進(jìn)度計(jì)劃在后；※施工進(jìn)度計(jì)劃在先，資源需要量計(jì)劃在后。（二）施工組織設(shè)計(jì)的分類施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織總設(shè)計(jì)是以群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。施工方案是以分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的。（三）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：⑴工程概況；⑵施工部署；⑶施工進(jìn)度計(jì)劃；⑷施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；⑸主要施工方案；⑹施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置※“工程概況”是三類施工組織設(shè)計(jì)的通用內(nèi)容?！┕そM織總設(shè)計(jì)中稱為“總體施工部署”；單位工程施工組織設(shè)計(jì)中稱為“施工部署”；施工方案中稱為“施工安排”?！┕そM織總設(shè)計(jì)中稱為“施工總進(jìn)度計(jì)劃”；單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中稱為“施工進(jìn)度計(jì)劃”?！┕そM織總設(shè)計(jì)中稱為“總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃”；單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中稱為“施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃”?！┕そM織總設(shè)計(jì)中稱為“主要施工方法”；單位工程施工組織設(shè)計(jì)中稱為“主要施工方案”；施工方案中稱為“施工方法及工藝要求”。※施工組織總設(shè)計(jì)中稱為“施工總平面布置”；單位工程施工組織設(shè)計(jì)中稱為“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置”。（四）施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批⑴施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。⑵施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；⑶單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；⑷施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；⑸重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（五）施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)修改或補(bǔ)充。①工程設(shè)計(jì)有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變。經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題【例題1】某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號(hào)樓的施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。A．施工組織總設(shè)計(jì) B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C．單位工程施工組織設(shè)計(jì) D．施工方案【答案】C【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的?！纠}2】某建筑公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對(duì)整個(gè)遷建項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。A．施工組織總設(shè)計(jì) B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C．單位工程施工組織設(shè)計(jì) D．施工方案【答案】A【解析】施工組織總設(shè)計(jì)是以群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的。【例題3】在編制施工組織設(shè)計(jì)中，擬定施工方案之后應(yīng)進(jìn)行（ ）。A．計(jì)算工程量 B．編制施工進(jìn)度計(jì)劃C．編制資源需要量計(jì)劃 D．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】B【解析】工程量計(jì)算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進(jìn)度計(jì)劃在后；施工進(jìn)度計(jì)劃在先，資源需要量計(jì)劃在后?！纠}4】編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（ ）后確定。A．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B．施工總平面圖C．施工總進(jìn)度計(jì)劃 D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】C【解析】工程量計(jì)算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進(jìn)度計(jì)劃在后；施工進(jìn)度計(jì)劃在先，資源需要量計(jì)劃在后。【例題5】施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃；②確定施工方案；③編制資源需要量計(jì)劃；④計(jì)算工程量。則下列排序正確的是( )。A．①②③④ B．④②①③C．③④①② D．④③②①【答案】B【解析】工程量計(jì)算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進(jìn)度計(jì)劃在后；施工進(jìn)度計(jì)劃在先，資源需要量計(jì)劃在后?！纠}6】在施工組織設(shè)計(jì)中，能夠反映時(shí)間安排的是（ ）。A．施工部署 B．施工平面布置C．施工進(jìn)度計(jì)劃 D．施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃【答案】C【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃反映了時(shí)間安排；施工平面圖反映了空間安排。（二）多項(xiàng)選擇題【例題1】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（　 ）。A．工程概況 B．主要施工方案C．施工總進(jìn)度計(jì)劃 D．施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E．施工安排【答案】ABD【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：⑴工程概況；⑵施工部署；⑶施工進(jìn)度計(jì)劃；⑷施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；⑸主要施工方案；⑹施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工安排屬于施工方案的內(nèi)容。【例題2】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ ）。A．工程概況 B．施工總平面布置C．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 D．施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E．施工安排【答案】ACD【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：⑴工程概況；⑵施工部署；⑶施工進(jìn)度計(jì)劃；⑷施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；⑸主要施工方案；⑹施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工總平面布置屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工安排屬于施工方案的內(nèi)容?！纠}3】施工組織設(shè)計(jì)可分為（ ）。A．施工組織總設(shè)計(jì) B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C．單位工程施工組織設(shè)計(jì) D．施工方案E．檢驗(yàn)批施工組織設(shè)計(jì)【答案】ACD【解析】施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序1 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。⑵在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；② 定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③ 通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。⑶有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步?！纠}1】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。A．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B．分析并確定影響投資控制的因素C．進(jìn)行投資目標(biāo)的分解，確定投資控制的計(jì)劃值D．收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考【答案】C【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是動(dòng)態(tài)控制首先進(jìn)行的工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。如果將動(dòng)態(tài)控制原理用在投資的動(dòng)態(tài)控制中，首先要做的工作就是將項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于投資控制的計(jì)劃值。（二）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施⒈組織措施分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；⒉管理措施分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；⒊經(jīng)濟(jì)措施分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；⒋技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等?！纠}1】下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏組織措施的是( )。A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C．調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員 D．落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金E．改進(jìn)施工方法【答案】AC【解析】組織措施包括：①人員安排與調(diào)整、人員職責(zé)；②組織機(jī)構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)；③五種組織工具的調(diào)整。【例題2】下列屬于目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。A．落實(shí)加快進(jìn)度所需的資金 B．改變施工方法和改變施工機(jī)具C．強(qiáng)化合同管理 D．調(diào)整項(xiàng)目管理班子的人員【答案】A【解析】經(jīng)濟(jì)措施包括：①與錢有關(guān)的措施；②資金計(jì)劃、資源計(jì)劃。