【文章內(nèi)容簡介】 少包括設(shè)計和施工兩項工作內(nèi)容，有的時候還包括采購。落實項目資金、辦理規(guī)劃許可證及辦理施工許可證都屬于業(yè)主方的工作?！纠}2】采用施工總承包模式，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于（ ）。A．業(yè)主的管理水平B．施工總承包單位的管理水平C．監(jiān)理單位的管理水平D．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理水平【答案】B【解析】采用施工總承包模式，項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平?！纠}3】關(guān)于施工總承包管理模式的敘述，正確的是（ ）。A．開工前有明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B．業(yè)主的招標(biāo)和合同管理的工作量較小C．可以提前開工，有利于縮短工期D．業(yè)主的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大【答案】C【解析】采用施工總承包管理模式，不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。（二）多項選擇題【例題1】工程總承包管理的工作內(nèi)容包括（ ）。A．辦理可行性研究B．進(jìn)行項目策劃C．實施設(shè)計管理D．實施采購管理E．實施試運行管理【答案】BCDE【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包?？尚行匝芯繉儆跊Q策階段的工作，不屬于實施階段的工作?！纠}2】施工總承包模式的特點有（　 ）。A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C．業(yè)主的投資控制難度大D．建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E．業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大【答案】ABD【解析】采用施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長；項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會減?。粯I(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利?！纠}3】關(guān)于施工總承包管理的下列敘述，哪些是錯誤的（ ）。，只能確定施工總承包的管理費，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期【答案】CDE【解析】采用施工總承包管理模式，在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期；對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作。1Z201060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法一、知識點講解（一）建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。業(yè)主方也可以委托工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006）把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。（二）項目管理規(guī)劃的編制方法 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326—2006)規(guī)定： (1)項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；(2)項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。二、復(fù)習(xí)題（一）單項選擇題【例題1】按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T503262006），項目管理規(guī)劃分為（ ）。A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B．項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D．項目管理決策策劃和項目管理實施策劃【答案】C【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006）把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。【例題2】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（ ）項目管理的范疇。A．業(yè)主方 B．施工方C．施工總承包方 D．監(jiān)理單位【答案】A【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。（二）多項選擇題【例題1】項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（ ）編制A．組織的管理層B．項目經(jīng)理C．組織委托的項目管理單位D．業(yè)主E．設(shè)計單位【答案】AC【解析】項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。1Z201070 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、知識點講解（一）施工組織設(shè)計的概念以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排?！こ塘坑嬎阍谙龋┕し桨冈诤?；※施工方案在先，施工進(jìn)度計劃在后；※施工進(jìn)度計劃在先，資源需要量計劃在后。（二）施工組織設(shè)計的分類施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織總設(shè)計是以群體工程或特大型項目為主要對象編制的。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。施工方案是以分部分項工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频?。（三）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：⑴工程概況；⑵施工部署；⑶施工進(jìn)度計劃；⑷施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；⑸主要施工方案；⑹施工現(xiàn)場平面布置※“工程概況”是三類施工組織設(shè)計的通用內(nèi)容?！┕そM織總設(shè)計中稱為“總體施工部署”；單位工程施工組織設(shè)計中稱為“施工部署”；施工方案中稱為“施工安排”。※施工組織總設(shè)計中稱為“施工總進(jìn)度計劃”；單位工程施工組織設(shè)計和施工方案中稱為“施工進(jìn)度計劃”?！┕そM織總設(shè)計中稱為“總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃”；單位工程施工組織設(shè)計和施工方案中稱為“施工準(zhǔn)備與資源配置計劃”?！┕そM織總設(shè)計中稱為“主要施工方法”；單位工程施工組織設(shè)計中稱為“主要施工方案”；施工方案中稱為“施工方法及工藝要求”?！┕そM織總設(shè)計中稱為“施工總平面布置”；單位工程施工組織設(shè)計中稱為“施工現(xiàn)場平面布置”。（四）施工組織設(shè)計的編制和審批⑴施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。⑵施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；⑶單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；⑷施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；⑸重點、難點分部分項工程和專項工程的施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（五）施工組織設(shè)計的動態(tài)管理項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時修改或補(bǔ)充。①工程設(shè)計有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變。經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。二、復(fù)習(xí)題（一）單項選擇題【例題1】某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工項目編制的施工組織設(shè)計屬于（ ）。A．施工組織總設(shè)計 B．單項工程施工組織設(shè)計C．單位工程施工組織設(shè)計 D．施工方案【答案】C【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的?！纠}2】某建筑公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建項目制定的施工組織設(shè)計屬于（ ）。A．施工組織總設(shè)計 B．單項工程施工組織設(shè)計C．單位工程施工組織設(shè)計 D．施工方案【答案】A【解析】施工組織總設(shè)計是以群體工程或特大型項目為主要對象編制的。【例題3】在編制施工組織設(shè)計中，擬定施工方案之后應(yīng)進(jìn)行（ ）。A．計算工程量 B．編制施工進(jìn)度計劃C．編制資源需要量計劃 D．計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】B【解析】工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進(jìn)度計劃在后；施工進(jìn)度計劃在先，資源需要量計劃在后?！纠}4】編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（ ）后確定。A．施工準(zhǔn)備工作計劃 B．施工總平面圖C．施工總進(jìn)度計劃 D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】C【解析】工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進(jìn)度計劃在后；施工進(jìn)度計劃在先，資源需要量計劃在后?！纠}5】施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：①編制施工進(jìn)度計劃；②確定施工方案；③編制資源需要量計劃；④計算工程量。則下列排序正確的是( )。A．①②③④ B．④②①③C．③④①② D．④③②①【答案】B【解析】工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進(jìn)度計劃在后；施工進(jìn)度計劃在先，資源需要量計劃在后?！纠}6】在施工組織設(shè)計中，能夠反映時間安排的是（ ）。A．施工部署 B．施工平面布置C．施工進(jìn)度計劃 D．施工準(zhǔn)備與資源配置計劃【答案】C【解析】施工進(jìn)度計劃反映了時間安排；施工平面圖反映了空間安排。（二）多項選擇題【例題1】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（　 ）。A．工程概況 B．主要施工方案C．施工總進(jìn)度計劃 D．施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E．施工安排【答案】ABD【解析】單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：⑴工程概況；⑵施工部署；⑶施工進(jìn)度計劃；⑷施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；⑸主要施工方案；⑹施工現(xiàn)場平面布置。施工總進(jìn)度計劃屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。施工安排屬于施工方案的內(nèi)容?！纠}2】單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（ ）。A．工程概況 B．施工總平面布置C．施工現(xiàn)場平面布置 D．施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E．施工安排【答案】ACD【解析】單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：⑴工程概況；⑵施工部署；⑶施工進(jìn)度計劃；⑷施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；⑸主要施工方案；⑹施工現(xiàn)場平面布置。施工總平面布置屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。施工安排屬于施工方案的內(nèi)容?！纠}3】施工組織設(shè)計可分為（ ）。A．施工組織總設(shè)計 B．單項工程施工組織設(shè)計C．單位工程施工組織設(shè)計 D．施工方案E．檢驗批施工組織設(shè)計【答案】ACD【解析】施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。1Z201080 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制一、知識點講解（一）項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序1 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。⑵在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；② 定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；③ 通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。⑶有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。【例題1】運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。A．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B．分析并確定影響投資控制的因素C．進(jìn)行投資目標(biāo)的分解，確定投資控制的計劃值D．收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考【答案】C【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是動態(tài)控制首先進(jìn)行的工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。如果將動態(tài)控制原理用在投資的動態(tài)控制中，首先要做的工作就是將項目的投資目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于投資控制的計劃值。（二）項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施⒈組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；⒉管理措施分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；⒊經(jīng)濟(jì)措施分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；⒋技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等?！纠}1】下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏組織措施的是( )。A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C．調(diào)整項目管理班子人員 D．落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金E．改進(jìn)施工方法【答案】AC【解析】組織措施包括：①人員安排與調(diào)整、人員職責(zé)；②組織機(jī)構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)；③五種組織工具的調(diào)整?！纠}2】下列屬于目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。A．落實加快進(jìn)度所需的資金 B．改變施工方法和改變施工機(jī)具C．強(qiáng)化合同管理 D．調(diào)整項目管理班子的人員【答案】A【解析】經(jīng)濟(jì)措施包括：①與錢有關(guān)的措施；②資金計劃、資源計劃。