工程項目的采購管理(編輯修改稿)
2025-03-26 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的機關批準的設計任務書。 （ 2）具有建設規(guī)劃管理部門同意的用地范圍許可文件。 （ 3）有符合要求的地形圖。 （ 1）具有經(jīng)過有審批權(quán)的審批機關批準的設計任務書。 （ 2）具有工程設計所需要的可靠的基礎資料。 （ 1）概算已經(jīng)批準。 （ 2）項目已正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃。 （ 3）建設使用的征地工作已經(jīng)完成。 （ 4）有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。 （ 5）建設資金和主要建筑材料、設備的來源已經(jīng)落實。 （ 6）經(jīng)建設項目所在地規(guī)劃部門批準，施工現(xiàn)場的“三通一平”工作已經(jīng)完成或一并列入施工招標范圍。 （二）建設工程招標程序 工程招標程序是指進行工程招標各項工作必須嚴格遵循的先后次序。一個完整的招標投標過程，主要包括招標、投標、開標、評標和定標五個環(huán)節(jié)。 開標應當按照招標文件規(guī)定的時間、地點和程序以公開方式進行。 開標由招標人主持，邀請評標委員會成員、投標人代表和有關單位代表參加。投標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由有關工作人員當眾拆封、驗證投標資格，并宣讀投標人名稱、投標價格以及其他主要內(nèi)容。 招標人負責組建評標委員會。評標委員會由招標人的代表及在專家?guī)熘须S機抽取的技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的專家組成，總?cè)藬?shù)一般為 5人以上單數(shù)，其中受聘的專家不得少于三分之二。 評標委員會應當按照招標文件的規(guī)定對投標文件進行評審和比較，并向招標人推薦一至三個中標候選人。招標人應當在投標有效期截止時限 30日前確定中標人。 招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。 ?工程項目合同是承包人進行工程建設、發(fā)包人支付相應價款的合同。 ?工程合同的當事人分別為承包人和發(fā)包人?！俺邪恕敝冈诮ㄔO工程合同中負責工程項目的勘察、設計、施工任務的一方當事人；“發(fā)包人”指在建設工程合同中委托承包人進行工程項目的勘察、設計、施工任務的建設單位 (業(yè)主、項目法人 )。 ?工程項目合同管理是指項目管理結(jié)構(gòu)和管理人員對工程合同的簽訂和履行進行管理的過程。 第四節(jié) 工程項目的合同管理 工程項目合同管理的特點主要表現(xiàn)在： （一）合同管理系統(tǒng)性強，是嚴密和精細的管理工作 （二）合同管理周期長、工作重大 （三）合同管理人員要求高 （四）合同管理效果明顯 一、工程合同體系的確定 （一）業(yè)主的主要合同關系 業(yè)主必須簽訂咨詢 (監(jiān)理 )合同、勘察設計合同、供應合同 (業(yè)主負責的材料和設備供應 )、工程施工合同、貸款合同等。 （二）承包商的主要合同關系 圍繞著承包商常常會有復雜的合同關系，他必須簽訂工程分包合同、設備和材料供應合同、運輸合同、加工合同、租賃合同、勞務合同等。 （三）其他方面的合同關系 二、工程合同類型 （一）單價合同 單價合同是由項目業(yè)主單位或其招標代理人向投標的各承包商提供一套以某一具體工程為“標的”的招標文件，以工程量清單的形式報價，由業(yè)主與承包商共同承擔風險。 ?采用單價合同的優(yōu)點： （ 1）由于提供了工程量清單，便于業(yè)主評標時相互對 比，有利于決定中標人； （ 2）給與業(yè)主一定的靈活性； （ 3）通過工程量清單，可以很快明了工程規(guī)模，工程 量，工作種類等詳細內(nèi)容，便于估算項目所需的資 源，便于作報價比較。 ?采用單價合同的缺點： 一旦工程量變化較大，或項目實施過程中大量減增內(nèi)容，都會引起承包商的損失及引起糾紛和索賠。 （二）總價合同 總價合同顧名思義是指在合同中確定一個完成項目的總價、承包商據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同，所以有時把這種方式稱為包干制。 當具備以下條件時可以采用這種方式： ，投標者能夠準確地計算工程量； ，招標人能給承包商以各種必要的方便條件； ，項目工期不
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