工程項目的采購管理(編輯修改稿)
2025-03-26 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書。 （ 2）具有建設(shè)規(guī)劃管理部門同意的用地范圍許可文件。 （ 3）有符合要求的地形圖。 （ 1）具有經(jīng)過有審批權(quán)的審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書。 （ 2）具有工程設(shè)計所需要的可靠的基礎(chǔ)資料。 （ 1）概算已經(jīng)批準(zhǔn)。 （ 2）項目已正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃。 （ 3）建設(shè)使用的征地工作已經(jīng)完成。 （ 4）有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。 （ 5）建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備的來源已經(jīng)落實。 （ 6）經(jīng)建設(shè)項目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場的“三通一平”工作已經(jīng)完成或一并列入施工招標(biāo)范圍。 （二）建設(shè)工程招標(biāo)程序 工程招標(biāo)程序是指進(jìn)行工程招標(biāo)各項工作必須嚴(yán)格遵循的先后次序。一個完整的招標(biāo)投標(biāo)過程，主要包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)五個環(huán)節(jié)。 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點和程序以公開方式進(jìn)行。 開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請評標(biāo)委員會成員、投標(biāo)人代表和有關(guān)單位代表參加。投標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由有關(guān)工作人員當(dāng)眾拆封、驗證投標(biāo)資格，并宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格以及其他主要內(nèi)容。 招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表及在專家?guī)熘须S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的專家組成，總?cè)藬?shù)一般為 5人以上單數(shù)，其中受聘的專家不得少于三分之二。 評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的規(guī)定對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，并向招標(biāo)人推薦一至三個中標(biāo)候選人。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期截止時限 30日前確定中標(biāo)人。 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 ?工程項目合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付相應(yīng)價款的合同。 ?工程合同的當(dāng)事人分別為承包人和發(fā)包人?！俺邪恕敝冈诮ㄔO(shè)工程合同中負(fù)責(zé)工程項目的勘察、設(shè)計、施工任務(wù)的一方當(dāng)事人；“發(fā)包人”指在建設(shè)工程合同中委托承包人進(jìn)行工程項目的勘察、設(shè)計、施工任務(wù)的建設(shè)單位 (業(yè)主、項目法人 )。 ?工程項目合同管理是指項目管理結(jié)構(gòu)和管理人員對工程合同的簽訂和履行進(jìn)行管理的過程。 第四節(jié) 工程項目的合同管理 工程項目合同管理的特點主要表現(xiàn)在： （一）合同管理系統(tǒng)性強(qiáng)，是嚴(yán)密和精細(xì)的管理工作 （二）合同管理周期長、工作重大 （三）合同管理人員要求高 （四）合同管理效果明顯 一、工程合同體系的確定 （一）業(yè)主的主要合同關(guān)系 業(yè)主必須簽訂咨詢 (監(jiān)理 )合同、勘察設(shè)計合同、供應(yīng)合同 (業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備供應(yīng) )、工程施工合同、貸款合同等。 （二）承包商的主要合同關(guān)系 圍繞著承包商常常會有復(fù)雜的合同關(guān)系，他必須簽訂工程分包合同、設(shè)備和材料供應(yīng)合同、運(yùn)輸合同、加工合同、租賃合同、勞務(wù)合同等。 （三）其他方面的合同關(guān)系 二、工程合同類型 （一）單價合同 單價合同是由項目業(yè)主單位或其招標(biāo)代理人向投標(biāo)的各承包商提供一套以某一具體工程為“標(biāo)的”的招標(biāo)文件，以工程量清單的形式報價，由業(yè)主與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險。 ?采用單價合同的優(yōu)點： （ 1）由于提供了工程量清單，便于業(yè)主評標(biāo)時相互對 比，有利于決定中標(biāo)人； （ 2）給與業(yè)主一定的靈活性； （ 3）通過工程量清單，可以很快明了工程規(guī)模，工程 量，工作種類等詳細(xì)內(nèi)容，便于估算項目所需的資 源，便于作報價比較。 ?采用單價合同的缺點： 一旦工程量變化較大，或項目實施過程中大量減增內(nèi)容，都會引起承包商的損失及引起糾紛和索賠。 （二）總價合同 總價合同顧名思義是指在合同中確定一個完成項目的總價、承包商據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同，所以有時把這種方式稱為包干制。 當(dāng)具備以下條件時可以采用這種方式： ，投標(biāo)者能夠準(zhǔn)確地計算工程量； ，招標(biāo)人能給承包商以各種必要的方便條件； ，項目工期不
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