【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以及 WBS 表的根據(jù)。 ③ 編制 WBS 表和進(jìn)度表。編制 WBS 表的最簡(jiǎn)單方法是依據(jù)箭頭圖，把箭頭圖上的每一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 直至工作包任務(wù)。對(duì)每個(gè) WBS 要素進(jìn)行費(fèi)用估算，制定各項(xiàng)分工作、分任務(wù)的費(fèi)用表和進(jìn)度表，及項(xiàng)目和整個(gè)計(jì)劃的累積報(bào)表。對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)工作任務(wù)，確定人、財(cái)、物，進(jìn)行成本和時(shí)間估算，它包括：逐月的費(fèi)用和進(jìn)度總結(jié)，以便項(xiàng)目 費(fèi)用能夠及時(shí)的控制；逐年（或每季度）費(fèi)用和進(jìn)度表，它表明每年（或每季度）所需費(fèi)用和進(jìn)度；原料及支出預(yù)測(cè)，它表明供貨商的供貨時(shí)間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。當(dāng)進(jìn)度表和 WBS 表完成之后，就可以進(jìn)行成本估算了。 采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計(jì)算，工作量較大，單計(jì)算本身就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報(bào)表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來(lái)作為項(xiàng)目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報(bào)表來(lái)決策。 費(fèi)用偏差分析法 這是一種測(cè)量工程預(yù)算實(shí)施情況的方法， 也叫掙得值 (Earned Value)分析方法。該法將實(shí)際上已完成的工程項(xiàng)目工作同計(jì)劃的工程項(xiàng)目工作進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目在費(fèi)用支出和時(shí)間進(jìn)度方面是否符合原定計(jì)劃的要求。它包括以下幾個(gè)方面： 一、 在項(xiàng)目費(fèi)用估算階段編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃時(shí)確定的計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用 BCWS（ Budgeted Cost for Work Scheduled）， BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額，是項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，是按計(jì)劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)）之和，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加，在項(xiàng)目完成時(shí)達(dá) 到最大值，即項(xiàng)目的總費(fèi)用。 二、在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中對(duì)已完工作的實(shí)際費(fèi)用 ACWP（ Actual Cost for Work Performed），它是進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加是累積值， ACWP 是費(fèi)用，不是實(shí)際工作量。 三、已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP（ Budgeted Cost for Work Performed）， BCWP=已完成工作量 預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)），即按照單位工作的預(yù)算價(jià)格計(jì)算出的實(shí)際完成工作量的費(fèi)用之和。為了衡量項(xiàng)目活 動(dòng)是否按照計(jì)劃進(jìn)行，引入四個(gè)量：（ 1）費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance）， CV=BCWP－ ACWP， CV 大于 0 時(shí)，表示費(fèi)用未超支；（ 2）進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance）， SV=BCWP—BCWS， SV 大于 0 時(shí)，表示進(jìn)度提前；（ 3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI（ Cost Performed Index）， CPI=BCWP／ ACWP，當(dāng) CPI＞ 1 表示低于預(yù)算， CPI＜ 1 表示超出預(yù)算， CPI＝ 1 表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合；（ 4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI（ Schedule Performed Index）， SPI=BCWP／ BCWS，當(dāng) SPI＞ 1 表示進(jìn)度提前， SPI＜ 1 表示進(jìn)度延誤， SPI＝ 1 表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù) 成本分析的指標(biāo)很多，可以按照不同的角度、需要和種類選擇，通常成本分析的綜合指標(biāo)有如下幾大類： 一、工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。時(shí)間消耗程度 =（已用工期／計(jì)劃總工期） l00%；工程完成程度 =（已完成工程量 /計(jì)劃總工程量） 100%=（已完成工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格） l00%。 二、效率比（這僅對(duì)已完成的工程）。機(jī)械生產(chǎn)效率 =實(shí) 際臺(tái)班數(shù) /計(jì)劃臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率 =實(shí)際使用人工工時(shí) /計(jì)劃使用人工工時(shí)。無(wú)論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程成本的評(píng)價(jià)，效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確，當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于 1 時(shí)，說(shuō)明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃少了，節(jié)約了；當(dāng)勞動(dòng)效率小于 1 時(shí)，說(shuō)明實(shí)際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。 三、成本分析指標(biāo)包括掙得值 (Earned Value)分析指標(biāo)。成本偏差 =實(shí)際成本 計(jì)劃成本；成本偏差率 =（成本偏差／計(jì)劃成本） 100%；利潤(rùn) =已完工程價(jià)格 —實(shí)際成本。在各個(gè)成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指 標(biāo)，它們較好地反映偏差的程度，通過(guò)偏差分析能控制項(xiàng)目費(fèi)用。 對(duì)承包商來(lái)說(shuō)存在三種成本數(shù)據(jù)：（ 1）分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)。包括：該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)，即畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 直接在該分項(xiàng)工程上消耗的實(shí)際人工、材料、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；外包費(fèi)用支付額。（ 2）整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)。包括：工程直接費(fèi)即各分項(xiàng)人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及外包費(fèi)用之和；工地管理費(fèi)核算即由工地管理費(fèi)開(kāi)支范圍內(nèi)的各種賬單、工資單、設(shè)備清單、費(fèi)用憑證等；分?jǐn)偟慕?jīng)營(yíng)管理費(fèi)用即企業(yè)總部的各項(xiàng)開(kāi)支分?jǐn)傎M(fèi)；而整個(gè)工程的實(shí)際利潤(rùn)是已完成的工程合同價(jià)與實(shí)際總成本之差。（ 3）企業(yè)成本數(shù)據(jù)。企業(yè)成本 數(shù)據(jù)是各個(gè)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、外包費(fèi)用、工地管理費(fèi)之和，即工程工地總成本。再核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總部管理費(fèi)）即企業(yè)會(huì)計(jì)核算的資料，如費(fèi)用憑證，會(huì)計(jì)報(bào)表，賬目等得到，并將它分?jǐn)偨o各個(gè)工程，同樣可以核算企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。 成本核算與施工圖預(yù)算控制法 實(shí)際成本核算過(guò)程主要有： 一、記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量； 二、本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)偅? 三、各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。成本開(kāi)支監(jiān)督主要包括：（ 1）落實(shí)成本目標(biāo)，既要落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元的成本目標(biāo)，又要落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo)；（ 2）各種費(fèi)用開(kāi)支審查和批準(zhǔn)；（ 3）簽訂各種外包合同（如勞務(wù)供應(yīng)、工程分包、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等）時(shí)，在合同價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工項(xiàng)目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)現(xiàn) “以收定支 ”或 “量入為出 ”，具體的處理方法是實(shí)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)的三大控制。 六 對(duì)項(xiàng)目成本控制的合理化建議 制定科學(xué)的施工計(jì)劃 制定科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的 企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計(jì)劃則工期、施工成本也會(huì)不同，因此，認(rèn)真編寫(xiě)施工計(jì)劃是降低成本的關(guān)鍵。施工計(jì)劃應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳施工計(jì)劃。在施工計(jì)劃的制定過(guò)程中，要盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以先進(jìn)的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，比如某建筑企業(yè)的某框架工程中，建筑項(xiàng)目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對(duì)焊，僅此一項(xiàng)措施就解決鋼 筋用料近 50 噸，共節(jié)約鋼材 20 萬(wàn)元，而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬(wàn)元的成本。 實(shí)施機(jī)械租賃 工程機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間還不長(zhǎng)，但其對(duì)減少建筑工程固定資產(chǎn)投資負(fù)擔(dān)起到了很大的作用，對(duì)某一工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，大多數(shù)情況下工程機(jī)械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購(gòu)買(mǎi)并保養(yǎng)、維修，則會(huì)是很大的成本負(fù)擔(dān)。采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃可以對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)以下好處：減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備集中管理，配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證， 可以在工程施工過(guò)程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能；有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問(wèn)題，單個(gè)企業(yè)一般不會(huì)及時(shí)對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，造成工程項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備故畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 障率很高，大大影響了工程施工進(jìn)展情況，同時(shí)也會(huì)影響整體計(jì)劃工期，而專業(yè)的租賃公司為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)時(shí)刻關(guān)注建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，及時(shí)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，客觀上也提高了工程項(xiàng)目本身的機(jī)械化施工水平。 加強(qiáng)對(duì)零星分包的成本控制 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑工程不可避免地會(huì)發(fā)生工程分包，工程分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確 立，但不要認(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對(duì)一些零星分包的工程。比如，項(xiàng)目經(jīng)理部以實(shí)物工程量和勞動(dòng)定額為依據(jù)分包的工程，在實(shí)際施工中，由于用戶需要等原因，往往會(huì)發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動(dòng)定額與勞務(wù)合同互有出入，需要按實(shí)調(diào)整承包金額。對(duì)于上述變更事項(xiàng)，一定要強(qiáng)調(diào)事先的技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制合同金額的增加；同時(shí)，還要根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用增加的內(nèi)容，及時(shí)辦理增減帳，以便通過(guò)工程款結(jié)算，從甲方那里取得補(bǔ)償。另外，對(duì)于臨時(shí)用工的數(shù)量和費(fèi)用，可以采取以下方法：一是對(duì)工作量比較大的任務(wù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、技 術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時(shí)用工定額，使臨時(shí)用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用工的一定比例由施工隊(duì)包干，并在分包合同中明確規(guī)定。 加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施 。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，企業(yè)必須更加重視人工成本的管理。 我國(guó)加入 WTO 后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將進(jìn)一步加劇。事實(shí)上，一切競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果取決于實(shí)力的較量和成本的競(jìng)爭(zhēng)，在同樣的工藝和技術(shù)條件下，成本因素，確切地說(shuō)是人工成本因素才是競(jìng)爭(zhēng)的最終實(shí)力。市場(chǎng)越開(kāi)放，物化成本差距將越縮小。特別是在解除貿(mào)易保護(hù)的 催促下，要求我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待，必須切實(shí)對(duì)包括工資在內(nèi)的全部人工成本加強(qiáng)管理。在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及管理的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)人工成本的管理成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效手段之一。為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人工成本管理將逐漸成為我國(guó)企業(yè)管理的理念。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人工成本的宣傳，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工增強(qiáng)控制人工成本的意識(shí)。 2. 正確確定人工成本控制目標(biāo) 人工成本是構(gòu)成總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的就是為了增加利潤(rùn)和提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。人工成本與企業(yè)利潤(rùn)雖存在彼此消長(zhǎng)的制約關(guān)系， 但都來(lái)自新增值。因此，人工成本不但與利潤(rùn)來(lái)自同一源泉，而且能夠保持同方向變化。對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行管理的調(diào)控，并不意味著降低職工收入來(lái)增加利潤(rùn)，而是要控制總費(fèi)用結(jié)構(gòu)，在增加值的經(jīng)營(yíng)方面下功夫，把企業(yè)利潤(rùn)和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來(lái)。所以控制人工成本目標(biāo)應(yīng)該是職工收入與利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)。 3. 建立統(tǒng)一規(guī)范的人工成本統(tǒng)計(jì)制度 人工成本的統(tǒng)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)核算年度作為人工成本統(tǒng)計(jì)年度，以財(cái)務(wù)及其他專業(yè)的核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，由勞動(dòng)工資部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為了方便準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)人工成本，可單獨(dú)設(shè)立人工成本會(huì)計(jì)核算科目，將人工成本的所有項(xiàng)目進(jìn)行匯總， 使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化、便于統(tǒng)計(jì)分析。 4. 依靠科技進(jìn)步、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 要積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，形成面向市場(chǎng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的平均時(shí)間的人工成本大大高于我國(guó)企業(yè)的水平，其單位時(shí)間創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)企業(yè)的水平，其中很主要的原因就在于他們的科技水平高、產(chǎn)品和勞務(wù)中的科技含量重，勞動(dòng)生產(chǎn)率高。所以提高科技水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低企業(yè)人工成本的關(guān)鍵途徑。 5. 積極推進(jìn)和深化企業(yè)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 （ 1）按照精干、高效的原則設(shè)置各類管理崗位和管理人員職數(shù)，使各 部門(mén)之間和上下級(jí)之間做到責(zé)權(quán)明確、信息順暢、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。 （ 2）嚴(yán)格定崗定員，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度 參照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，科學(xué)測(cè)定工作崗位和崗位工作量，確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機(jī)制。 （ 3）形成人工成本能增能減的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，發(fā)揮人工成本的激勵(lì)功能 在企業(yè)內(nèi)部分配方面，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強(qiáng)化分配的約束機(jī)制，使社會(huì)平均人工成本水平逐步成為決定企業(yè)工資收入水平的重要約束條件之一，建立符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的人工成本決定機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)效益狀況確 定人工成本合理投入量。人工成本不是福利，是一種投入，投入的目的是要效益。 在搞活內(nèi)部分配上加強(qiáng)對(duì)職工履行崗位職責(zé)、工作成效和工作態(tài)度的考核，科學(xué)公正地評(píng)價(jià)職工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)。提高與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤的活工資比例，將職工工資收入與貢獻(xiàn)掛鉤，發(fā)揮人工成本的激勵(lì)功能，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （ 4）優(yōu)化勞動(dòng)組合 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，擇優(yōu)配置人員，形成精干、高效、層次合理的人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施 “平臺(tái) ”作業(yè)，形成 “大工種 ”，提高工作效率，節(jié)省人工成本支出。 （ 5）減員增效 積極發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，多渠道分流富余人員。 加強(qiáng) 人工成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念，國(guó)有企業(yè)應(yīng)按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立人工成本對(duì)工資總額的約束機(jī)制，提高人工成本投入產(chǎn)出率，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 材料的成本控制 一、設(shè)計(jì)階段的材料成本控制： 由于裝飾工程的投標(biāo)常常與設(shè)計(jì)有關(guān)，尤其是幕墻類外裝工程，其設(shè)計(jì)水平直接影響客戶工程項(xiàng)目的百年大計(jì)，也關(guān)系到裝飾企業(yè)加工制作安裝的成本費(fèi)用高低。因此，設(shè)計(jì)是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源頭所在。通?？梢圆扇∵@樣一些材料成本控制措施。 設(shè)計(jì)方案評(píng)審。設(shè)計(jì)部在接到項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)后，立即安排設(shè)計(jì)小組制定設(shè)計(jì) 方案，并組織方案評(píng)審會(huì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為企業(yè)成本控制創(chuàng)造先決條件。 合理利用裝修設(shè)計(jì)規(guī)范。新規(guī)范下來(lái)后，設(shè)計(jì)部組織所有設(shè)計(jì)人員認(rèn)真討論學(xué)習(xí)，并對(duì)照新規(guī)范及時(shí)改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)，降低工程成本，如在不影響質(zhì)量和使用的前提下，幕墻的鋼件熱鍍鋅改電鍍或噴漆，預(yù)埋件開(kāi)槽改焊接等。 設(shè)計(jì)過(guò)程控制。重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)計(jì)圖紙、料單的復(fù)核審查，修改設(shè)計(jì)圖和補(bǔ)充材料的嚴(yán)格控制，設(shè)計(jì)人員與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目督導(dǎo)的溝通。設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)踏勘，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員責(zé)任感，減少設(shè)計(jì)失誤造成的材料損失和浪費(fèi)。 二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料成本控制