工程項目成本控制(編輯修改稿)
2025-09-11 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合同中只有類似于變更工程的價格 ， 可以參照類似價格變更合同價款； ③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格 ，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格 ， 經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行 。 ⑶ 項目經(jīng)理部對于工程變更的管理 為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)、提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理部必須加強有關(guān)的管理工作。 例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時限內(nèi)完成必要的工作；掌握實際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機會，爭取最有利的結(jié)果等。 ⑴ 索賠的概念 工程合同履行中 ， 當(dāng)事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務(wù) ， 或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時 ， 要求對方補償損失的權(quán)利 。 索賠程序： 承包人在索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi) ， 向工程師發(fā)出索賠意向通知 。 在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi) ， 向工程師提出延長工期和 （ 或 ） 補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料 。 工程師收到承包人送交的索賠報告及有關(guān)資料后 ， 于 28天內(nèi)給予答復(fù) ，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù) 。 2. 施工索賠的管理 ⑵ 索賠費用的計算 ① 實際費用法 : 以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù) ， 要求費用補償 。 ② 總費用法 : 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后 ， 按實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算費用計算索賠金額的一種方法 。 ③ 修正的總費用法 : 索賠金額 =某項工作調(diào)整后的實際總費用－該項工作的報價費用 1． 利用施工圖預(yù)算進行控制 ⑴ 人工費控制 。 ⑵ 材料費控制 。 ⑶ 構(gòu)件加工費和分包工程費的控制 。 工程項目成本控制的方法 施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量 ， 而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用 。 ⑴ 開工前 ， 編制整個項目的施工預(yù)算 ， 并作為指導(dǎo)施工 、 加強管理的依據(jù) 。 ⑵ 安排施工任務(wù)時 ， 簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單 。 ⑶ 施工中 ， 根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用的工 、 料情況做好原始記錄 ， 作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù) 。 ⑷ 施工后 ， 根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算 , 支付相應(yīng)的報酬 。 2. 利用施工預(yù)算進行控制 ⑴ 月度直接成本分析表 反映實際完成的實物量與成本相對應(yīng)的情況 ， 對比預(yù)算成本 、 計劃成本的實際偏差 、 目標(biāo)偏差 ， 為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù) 。 ⑵ 月度間接成本分析表 反映間接成本的發(fā)生情況 ， 對比預(yù)算成本 、 計劃成本的實際偏差 、 目標(biāo)偏差 ， 為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù) 。 ⑶ 最終成本控制報告表 通過已經(jīng)完成的實物進度 、 已完產(chǎn)值和已完累計成本 ，結(jié)合尚需完成的實物進度 、 尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本 ， 進行最終成本預(yù)測 。 3． 利用成本分析表進行控制 價值工程特征： ① 目標(biāo)上著眼于提高價值； ② 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較 ， 發(fā)現(xiàn)問題 、尋求解決辦法； ③ 活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段開展工作 ， 尋求技術(shù)上的突破； ④ 組織上開展價值工程活動的全體人員 ， 應(yīng)有組織 、 有計劃 、 有步驟地工作 。 ⑵ 價值工程的工作程序 分為四個階段 、 12個步驟 。 ? 第一階段 ， 準(zhǔn)備階段 ① 對象選擇 。 ② 組成價值工程小組 。 ③ 制訂工作計劃 。 ? 第二階段 ， 分析階段 ① 收集資料 。 ② 功能分析 。 ③ 功能評價 。 ? 第三階段 ， 方案創(chuàng)新與評價階段 ① 方案創(chuàng)新 。 ② 方案評價 。 ③ 提案編寫 。 ? 第四階段 ， 實施與驗收階段 ① 審批 。 ② 新方案的實施與檢查 。 ③ 成果的鑒定與驗收 。 ⑶ 項目成本控制中的價值工程
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