工程項目管理及成本控制(編輯修改稿)
2024-09-13 11:14 本頁面
【文章內容簡介】 及時將單據傳財務部門人賬。供貨商應持其中一聯(lián)到甲方財務部門進行結算。 ?。ㄈ┘追焦┎牡暮怂?。 甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結算及與施工方的工程結算。所以在施工方領用后，財務部門應根據領料單計人“預付備料款”或“預付工程款”，并注明為領用材料，用于何項單位工程。對材料直供的情況，要同時記錄應付供貨商的材料款。 （四）甲方供材的核對。 甲方供材的核對包括材料管理部門與施工方的領料部門（或財務部門）之間的定期對賬，也包括材料管理部門與財務部門的定期對賬。單據的及時傳遞將會降低核對的工作量，定期核對也會減少工程決算階段的核對難度，可以更準確地計算出甲供材的超欠供數量及材料差價，減少在與施工方的結算中因材料不清引起的糾纏。 ?。ㄎ澹┎牧舷某杀究刂? 材料消耗成本控制最常用的辦法是推行限額領料制度，下面就建筑施工常用的幾種主要材料的限額領料管理分別論述： 鋼材的限額領料管理 規(guī)范的限額領料管理應該是用料方持計劃部門簽發(fā)，經過主管領導審批的限額領料單到材料部門領料，領料數量應不超過領料單上限額用量，但這樣做會增加鋼材的二次倒運費用，最終導致增加工程成本。結合施工企業(yè)的具體情況，鋼材的限額領料單可在月初由計劃部門按當月生產計劃一次性簽發(fā)（但限額領料單必須清楚的反映出每個最小分項工程材料用量），同時提出材料使用計劃，材料部門根據材料使用計劃和庫存情況，提出材料供應計劃，
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