【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個(gè)方面。只有對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制，才能促進(jìn)各項(xiàng)降本措施得到貫 徹落實(shí)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。鑒于施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，過(guò)程控制又必須是動(dòng)態(tài)的。由于施工準(zhǔn)備階段的目標(biāo)成本主要是依據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容來(lái)確定的，當(dāng)竣工階段的成本核算造成了成本盈虧，或發(fā)生偏差，是來(lái)不及糾正的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把成本控制的重點(diǎn)放在過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制上。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 四 降低項(xiàng)目成本措施 降低成本措施的目的 ：企業(yè)有了先進(jìn)設(shè)備和職工的生產(chǎn)的積極性才能建設(shè)出質(zhì)量好、工期快，有安全的項(xiàng)目，是項(xiàng)目早發(fā)揮投資效益。 本是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要：現(xiàn)在建筑市場(chǎng)是僧多粥少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)想要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前取得勝利，往往是都表報(bào)價(jià)偏低才能中標(biāo)，低價(jià)格中標(biāo)要求項(xiàng)目施工過(guò)程中必須要降低成本，才能做到不虧損。 ：企業(yè)只有提高員工物質(zhì)生活水平，才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工施工生產(chǎn)的組織性，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，人是活躍的生產(chǎn)要素，也是最重要的所以調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性可以降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有了效益也就可以提高員工的物質(zhì)生活水平。 4 降低成本必須以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ，資源采購(gòu)、管理和使用必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。組織施工必須按照施工規(guī)律、技術(shù)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、我們必須按照客觀規(guī)律組織施工活動(dòng)優(yōu)化資源配置，才能降低成本，一直少的投入獲得最大的產(chǎn)值取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 降低成本措施的主要方法 1 編制先進(jìn)合理經(jīng)濟(jì)適用的施工方案： ⑴ 施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工 機(jī)械 的確定、施工 順 序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 ⑵ 制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素中和 考慮。 ⑶ 同時(shí)制定兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，一邊從中優(yōu)選最合理，最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。 2 認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見(jiàn)：施工單位應(yīng)該在滿足客戶要求和保證工程前提的情況下聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真進(jìn)行會(huì)審，在圖紙會(huì)審的時(shí)候，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目要加倍認(rèn)真仔細(xì)，并且要從方便施工有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面中和考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議。 3 組織流水施工加快施工進(jìn)度：在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到塊兒不亂，以 免發(fā)生不必要的損失。 4 切實(shí)落實(shí)技術(shù)組織措施：落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的 又 一個(gè)關(guān)鍵，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)工程概況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月施工工作計(jì)劃的同時(shí)，也可以按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。 5 以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性： ⑴ 對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行重獎(jiǎng)。 ⑵ 對(duì)材料操作損耗 過(guò) 大的工序，可 由 生產(chǎn)班組直接承包 ⑶ 實(shí)行鋼模零件和腳手架零件回收。 ⑷ 實(shí)行班組落手清承包。 6 加強(qiáng)合理管理 增加工程收入：在專項(xiàng)合同和分包合同中要注意工程設(shè)計(jì)圖 紙 的問(wèn)題和材料的選用以及業(yè)主的要求與規(guī)定，在這基礎(chǔ)上要及時(shí)辦理工程量清單、簽證和進(jìn)行索賠。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 7 降低材料成本： ⑴ 加強(qiáng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。 ⑵ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少搬運(yùn)距離，避免二次搬運(yùn)。 ⑶ 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量、質(zhì)量要嚴(yán)格驗(yàn)收，實(shí)行材料的限額領(lǐng)料。 ⑷ 推廣使用新工藝、新材料、新技術(shù)。 8 降低機(jī)械使用費(fèi)：結(jié)合施工方案的制定選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作最大限 度 的發(fā)揮機(jī)械使用的效能 ，做好機(jī)械平時(shí)的維修保養(yǎng)工作，是機(jī)械始終保持完好狀態(tài)， 隨時(shí) 都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 五 成本控制的方法 成本估算方法 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了使時(shí)間、費(fèi)用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開(kāi)發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡(jiǎn)要介紹以下幾種。 （ 1）經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算法。完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算，成本估算是在一個(gè)可靠性不高的環(huán)境下進(jìn)行，進(jìn)行估計(jì)的人應(yīng)有專門知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。由于項(xiàng)目和計(jì)劃復(fù)雜多變，無(wú)法預(yù)測(cè)今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)、原材料費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)基 礎(chǔ)及管理費(fèi)用等在整個(gè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)會(huì)不會(huì)變化等問(wèn)題，把以前的活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)對(duì)比幾乎是不可能的，因此根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)字，它適應(yīng)要求很快拿出一個(gè)大概數(shù)字的項(xiàng)目，但對(duì)要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。 （ 2）因素估算法。這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識(shí)根據(jù)過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)。做這種成本估算，前提是有過(guò)去類似項(xiàng)目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。 （ 3） WBS 估算法 利用 WBS 方法，先把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種 設(shè)備，某一活動(dòng)單元等，然后估算每個(gè) WBS 要素的費(fèi)用。主要步驟是： ① 對(duì)項(xiàng)目施工作工作報(bào)告書(shū)、規(guī)格書(shū)以及總進(jìn)度表。工作報(bào)告書(shū)是指實(shí)施項(xiàng)目所需的各項(xiàng)工作的敘述性說(shuō)明，包括資金、時(shí)間等限制，它明確必須達(dá)到的目標(biāo)；規(guī)格書(shū)是項(xiàng)目人員和用戶了解工時(shí)、設(shè)備、產(chǎn)品以及材料估價(jià)的依據(jù)；總進(jìn)度表應(yīng)含有項(xiàng)目開(kāi)始和結(jié)束的日歷時(shí)間，包括項(xiàng)目實(shí)施的主要階段、分界點(diǎn)和決策點(diǎn)、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)理評(píng)審等。 ②確定完成項(xiàng)目所必需的邏輯關(guān)系。一旦進(jìn)行項(xiàng)目施工，就應(yīng)制定完成任務(wù)所必需的邏輯關(guān)系，通常是用箭頭圖來(lái)表明項(xiàng)目任務(wù)的邏輯程序和時(shí)間關(guān) 系，并以此作為下一步繪制 CPM 或 PERT 圖以及 WBS 表的根據(jù)。 ③ 編制 WBS 表和進(jìn)度表。編制 WBS 表的最簡(jiǎn)單方法是依據(jù)箭頭圖，把箭頭圖上的每一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 直至工作包任務(wù)。對(duì)每個(gè) WBS 要素進(jìn)行費(fèi)用估算，制定各項(xiàng)分工作、分任務(wù)的費(fèi)用表和進(jìn)度表，及項(xiàng)目和整個(gè)計(jì)劃的累積報(bào)表。對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)工作任務(wù)，確定人、財(cái)、物，進(jìn)行成本和時(shí)間估算，它包括：逐月的費(fèi)用和進(jìn)度總結(jié)，以便項(xiàng)目費(fèi)用能夠及時(shí)的控制；逐年（或每季度）費(fèi)用和進(jìn)度表，它表明每年（或每季度）所需費(fèi)用和進(jìn)度；原料 及支出預(yù)測(cè)，它表明供貨商的供貨時(shí)間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。當(dāng)進(jìn)度表和 WBS 表完成之后，就可以進(jìn)行成本估算了。 采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計(jì)算，工作量較大，單計(jì)算本身就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報(bào)表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來(lái)作為項(xiàng)目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報(bào)表來(lái)決策。 費(fèi)用偏差分析法 這是一種測(cè)量工程預(yù)算實(shí)施情況的方法，也叫掙得值 (Earned Value)分析方法。該法將實(shí)際上已完成的工程項(xiàng)目工作同計(jì)劃的工程 項(xiàng)目工作進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目在費(fèi)用支出和時(shí)間進(jìn)度方面是否符合原定計(jì)劃的要求。它包括以下幾個(gè)方面： 一、 在項(xiàng)目費(fèi)用估算階段編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃時(shí)確定的計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用 BCWS（ Budgeted Cost for Work Scheduled）， BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額，是項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，是按計(jì)劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)）之和，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加，在項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到最大值，即項(xiàng)目的總費(fèi)用。 二、在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中對(duì)已完工作的實(shí)際費(fèi)用 ACWP（ Actual Cost for Work Performed），它是進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加是累積值， ACWP 是費(fèi)用，不是實(shí)際工作量。 三、已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP（ Budgeted Cost for Work Performed）， BCWP=已完成工作量 預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)），即按照單位工作的預(yù)算價(jià)格計(jì)算出的實(shí)際完成工作量的費(fèi)用之和。為了衡量項(xiàng)目活動(dòng)是否按照計(jì)劃進(jìn)行，引入四個(gè)量：（ 1）費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance）， CV=BCWP－ ACWP， CV 大于 0 時(shí)，表示費(fèi)用未超支；（ 2）進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance）， SV=BCWP—BCWS， SV 大于 0 時(shí)，表示進(jìn)度提前；（ 3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI（ Cost Performed Index）， CPI=BCWP／ ACWP，當(dāng) CPI＞ 1 表示低于預(yù)算， CPI＜ 1 表示超出預(yù)算， CPI＝ 1 表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合；（ 4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI（ Schedule Performed Index）， SPI=BCWP／ BCWS，當(dāng) SPI＞ 1 表示進(jìn)度提前， SPI＜ 1 表示進(jìn)度延誤， SPI＝ 1 表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù) 成本分析的指標(biāo)很多，可以按照不同的角度、需要和種類選擇，通常成本分析的綜合指標(biāo)有如下幾大類： 一、工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。時(shí)間消耗程度 =（已用工期／計(jì)劃總工期） l00%；工程完成程度 =（已完成工程量 /計(jì)劃總工程量） 100%=（已完成工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格） l00%。 二、效率比（這僅對(duì)已完成的工程）。機(jī)械生產(chǎn)效率 =實(shí)際臺(tái)班數(shù) /計(jì)劃臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率 =實(shí)際使用人工工時(shí) /計(jì)劃使用人工工時(shí)。無(wú)論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè) 工程成本的評(píng)價(jià)，效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確，當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于 1 時(shí)，說(shuō)明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃少了，節(jié)約了；當(dāng)勞動(dòng)效率小于 1 時(shí)，說(shuō)明實(shí)際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。 三、成本分析指標(biāo)包括掙得值 (Earned Value)分析指標(biāo)。成本偏差 =實(shí)際成本 計(jì)劃成本；成本偏差率 =（成本偏差／計(jì)劃成本） 100%；利潤(rùn) =已完工程價(jià)格 —實(shí)際成本。在各個(gè)成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標(biāo)，它們較好地反映偏差的程度，通過(guò)偏差分析能控制項(xiàng)目費(fèi)用。 對(duì)承包商來(lái)說(shuō)存在三種成本數(shù)據(jù)：（ 1）分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)。包括：該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)，即畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 直接在該分項(xiàng)工程上消耗的實(shí)際人工、材料、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；外包費(fèi)用支付額。（ 2）整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)。包括：工程直接費(fèi)即各分項(xiàng)人工工資、材料費(fèi)、機(jī)