建設(shè)工程項目論文施工成本控制管理論文：淺談建設(shè)工程項目施工成本控制與管理(編輯修改稿)
2024-12-30 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他人員，導(dǎo)致技術(shù)人員也不重視成本控制，只是偏重于選擇方便 施工的技術(shù)方案，而不對項目成本加以重視，進而對整個項目造價造成嚴(yán)重負(fù)面影響。 首先，在建設(shè)工程項目施工管理中普遍存在管理人員的權(quán)責(zé)不明確、不落實的現(xiàn)象。建設(shè)項目的各部門缺乏具體明確的成本管理責(zé)任系統(tǒng)，項目成本的管理控制沒有和項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，難于考核管理人員的完成質(zhì)量。 其次，缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵機制。建設(shè)工程在項目成本控制管理過程中缺乏完善的成本激勵機制，項目成本管理的好壞與項目經(jīng)濟效益、管理和施工人員的經(jīng)濟收益相脫 離，責(zé)權(quán)利三者沒有實現(xiàn)良好結(jié)合，賞罰不明，導(dǎo)致建設(shè)項目施工人員積極性不高。 建設(shè)項目的成本控制貫穿于整個工程的全過程，而不單純是項目某一環(huán)節(jié)的工作。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理，缺乏事前控制和施工過程中的管理，只是在項目結(jié)束時才對已發(fā)生的成本進行核算。這種成本核算只是對已完成的項目的記錄、歸類和計算，而沒有起到有效控制項目成本的目的。所以，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)是項目施工前的預(yù)控和施工的過程控制。 我國現(xiàn)有建設(shè)項目成本管理人員不僅數(shù)量不夠，而且素質(zhì)上更是參差不齊，有實施與管理經(jīng)驗的人員少，精通造價理論與造價實務(wù)的人更少，能夠擔(dān)當(dāng)全過程成本管理的人員更是少數(shù)，這嚴(yán)重影響了我國建設(shè)工程成本管理水平的提高。 、法規(guī)不健全 在建設(shè)工程成本管理中，盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實際執(zhí)行中存在著許多問題。同時有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)
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