【文章內容簡介】 證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出，并在設備維修保養(yǎng)過程中，加強審批與監(jiān)控，避免“帶水”修理。四是加強對設備及配件的采購與管理，大型設備一定要采用招投標，機械配件是機械設備的易損件，更換頻繁，對機械設備應嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命，對正常機械配件的更換也應加強審批與監(jiān)控，避免“水分”開支，增加成本；五是實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調配機制，對企業(yè)內部或項目部的設備實行統(tǒng)一調配，實現(xiàn)資源共享；六是固定資產更新決策，一定要集體決策，計算現(xiàn)金流量。（4）項目管理費用標準化由于施工項目具有活動空間大、對象不固定等特點，因而管理費的支出彈性較大，差旅費、辦公費、招待費等管理費必須堅持按標準嚴格執(zhí)行，分級管理把關，接受群眾監(jiān)督。對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。強化項目成本管理，減支增效，將成為建筑企業(yè)的長期經營戰(zhàn)略，也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關鍵所在。（1）成本管理是項目利潤的來源市場經濟條件下，只有干得好，管得嚴，算得細，才能取得最佳經濟效益。“干、管、算”既是施工項目管理的內容，又是一個完整的合同履約過程。每個環(huán)節(jié)都意味著施工項目成本的發(fā)生，檢驗者成本管理的水平。對施工企業(yè)而言，完成每個工程項目最終的目標就是通過施工管理，千方百計的降低成本，獲取最大的利潤，有了利潤才會有企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。（2）施工項目成本是各項經濟技術指標的綜合反映項目從投標報價、合同的簽訂、組建項目部，到施工方案制定、組織人、材、機的調配，實施施工，都應充分考慮成本問題。只有重視成本管理，做到人盡其才、物盡其用，才能將成本控制到合理范圍，贏得相應的利潤。 施工項目成本的影響因素一般而言，影響施工項目成本的因素主要有以下七個方面：（1）人員技能。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對施工項目的內外產生影響，其中技術水平是關鍵的因素。（2）施工方案。具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。（3）機械設備狀況。機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。（4）材料供應。材料供應在工程施工中，由于材料供應不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供應不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進而影響整個工期。（5）施工質量。對于質量和成本的關系，普遍存在著質量越高，成本越高。當企業(yè)追求經濟效益最大化而采取措施降低成本時廠又會影響質量。因而確定質量成本的最佳水平是企業(yè)提高經濟效益的關鍵。在施工過程中，項目部既要按照合同要求抓好施工質量，又要合理控制合理的成本支出，確保施工過程不出現(xiàn)因質量問題導致的翻工、返工等引發(fā)成本的惡性增加。（6）組織管理。項目部人員配置是否與項目的規(guī)模、進度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，從而對項目成本有影響。市政工程施工項目多處于城市鬧區(qū)，涉及到的方方面面比較多，施工組織不到位容易產生各種各樣的安全問題，稍一疏忽就容易發(fā)生事故。尤其在施工中由于很多民工隊伍人員文化素質較低，安全觀念淡薄，更增加了安全事故隱患。比如96年我司曾經在某項道路工程施工中因施工管理組織不到位發(fā)生過這樣一起事故：一日午休時，一個民工為貪圖陰涼躲到壓路機下睡覺，由于司機起車時沒有注意，造成了人身傷亡的重大事故。這起安全事故的發(fā)生，不但增加了工程成本，同時影響了施工隊伍士氣和工程正常進度，而且還損害了單位的聲譽，其損失絕不僅僅只體現(xiàn)在財物上。所以，在施工管理中一定要把管理放在重要位置，加強項目部人員配置，加強對施工過程的組織管理。（7）施工進度。成本與工期有著密切的關系，在某些情況下，縮短工期會使項目總成本增加；而在另外一些情況下，縮短工期會使項目總成本減少，那么一定存在著一個最優(yōu)工期，它所對應的項目總成本最小，尋找這個最優(yōu)工期的工作就是項目的成本優(yōu)化。工程項目的總成本包括直接成本和間接成本，在一定范圍內，直接成本隨著工期的延長而減少，而間接成本則隨著工期的延長而增加。在施工中，要充分考慮進度與成本的關系。使工程在合理的成本范圍內，順利完成施工工期。三、市政工程項目施工成本管理現(xiàn)狀分析 對工程成本管理認識上的誤區(qū)工程成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，目標成本要通過整個項目的管理層、作業(yè)層,以及項目全過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務人員。過去，有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任認為是項目成本管理費用主管或財務人員的事情。由此導致如下現(xiàn)象：技術人員采用的技術方案措施優(yōu)化而不經濟；施工生產調度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，導致設備閑置人員窩工；物資采辦人員為了使設備材料提前交貨或者產品質量超出設計數(shù)據(jù)表要求，則必然會增加采辦成本。目前，隨著經濟建設的日益發(fā)展，建筑市場也日益規(guī)范，注重效益、節(jié)約成本的意識在逐步形成，然而部分市政施工企業(yè)計劃經濟觀念依然濃厚，不能正確認識成本控制的意義。不能把做好成本控制上升到項目目標責任成本管理的高度。有的員工認為成本控制是財務方面的事，與自