工程項(xiàng)目成本管理(編輯修改稿)
2025-02-11 03:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目具有活動(dòng)空間大、對(duì)象不固定等特點(diǎn)，因而管理費(fèi)的支出彈性較大，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)必須堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，分級(jí)管理把關(guān)，接受群眾監(jiān)督。對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，減支增效，將成為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。（1）成本管理是項(xiàng)目利潤(rùn)的來(lái)源市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有干得好，管得嚴(yán)，算得細(xì)，才能取得最佳經(jīng)濟(jì)效益?！案?、管、算”既是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容，又是一個(gè)完整的合同履約過(guò)程。每個(gè)環(huán)節(jié)都意味著施工項(xiàng)目成本的發(fā)生，檢驗(yàn)者成本管理的水平。千方百計(jì)的降低成本，獲取最大的利潤(rùn)，有了利潤(rùn)才會(huì)有企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。（2）施工項(xiàng)目成本是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的綜合反映項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同的簽訂、組建項(xiàng)目部，到施工方案制定、組織人、材、機(jī)的調(diào)配，實(shí)施施工，都應(yīng)充分考慮成本問(wèn)題。只有重視成本管理，做到人盡其才、物盡其用，才能將成本控制到合理范圍，贏得相應(yīng)的利潤(rùn)。 施工項(xiàng)目成本的影響因素一般而言，影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有以下七個(gè)方面：（1）人員技能。（2）施工方案。（3）機(jī)械設(shè)備狀況。（4）材料供應(yīng)。（5）施工質(zhì)量。（6）組織管理。（7）施工進(jìn)度。第三章 工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原因分析工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒(méi)有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。 產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本，控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)項(xiàng)目的完工而結(jié)束其歷史使命。不管該工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是否合理僅在此一舉，再無(wú)回旋的余地。因此可見(jiàn)，編制成本核算，制定出合理的成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵。企業(yè)之所以不能合理和準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本的原因是缺乏一套適合本企業(yè)的項(xiàng)目成本核算體系，而企業(yè)的項(xiàng)目成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要。 忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。質(zhì)量成本是指為了確保滿(mǎn)意的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本重視不夠。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。現(xiàn)代控制論特別強(qiáng)調(diào)和重視對(duì)事件的過(guò)程控制或事中控制。工程項(xiàng)目管理的目的就是在工程竣工時(shí)，能夠提供滿(mǎn)足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品，并且取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)能力。 依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，材料成本約占整個(gè)工程成本的55%～70%，因此控制好材料成本對(duì)工程成本的降低至關(guān)重要。然而，在材料管理中存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料成本預(yù)算和控制分析，對(duì)材料成本的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)不健全、不完善，造成材料購(gòu)進(jìn)、使用、庫(kù)存賬實(shí)不符等。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1