工程項目責(zé)任成本管理(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、安全、質(zhì)量、操作交底。由施工班組向承包班子包工、包料、包小型工具。班組工資、獎金與質(zhì)量、安全、進度、場容和效率掛鉤。（4）班組應(yīng)本著干什么、算什么的原則，包定額用工，包材料使用，包質(zhì)量達標(biāo)率，包工完料清場地凈，按考核得分計酬?！〕杀居媱潏?zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查責(zé)任成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證責(zé)任成本計劃的實現(xiàn)。（1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目責(zé)任成本和承包責(zé)任成本，繪制月度成本折線圖，在責(zé)任成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，如下圖。通過上圖觀測成本發(fā)展動態(tài)，分析成本偏差，總的說來，承包責(zé)任成本均略低于項目責(zé)任成本，要控制實際成本與承包成本的偏差，控制實際成本與項目責(zé)任成本的偏差。（2）根據(jù)成本偏差分析產(chǎn)
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