章工程項目成本管理(編輯修改稿)
2025-02-05 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 18 12 12 16 16 18 18 10 10 5 5 4 4 4 4 3 3 累計 2 4 30 56 82 108 128 148 158 168 186 204 216 228 244 260 278 296 306 316 321 326 330 334 338 342 345 348 2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 5 10 15 20 25 50 100 150 200 250 300 350 投入曲線 累計曲線 各時間段上項目的成本強度直方圖及成本累計曲線 P315圖 109 2 4 26 20 10 18 12 16 18 10 5 4 3 Page 18 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第四節(jié) 工程項目成本模型 成本 圖 9－ 4 項目成本模型 圖 9－ 5 香蕉圖 工期 最早時間 最遲時間 100% 工期 成本 100% Back Page 19 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第九章 成本管理（二） —— 成本控制 第一節(jié) 成本控制概述 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 20 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第一節(jié) 成本控制概述 一、 成本控制的概念 二、 成本控制的特點 三、 成本控制工作及流程 Page 21 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 二、成本控制的特點 （ 1）成本控制 以成本計劃為依據(jù) 。 （ 2）項目參加者對項目承擔(dān)的 責(zé)任 形式?jīng)Q定其成本控制的態(tài)度。 （ 3）成本控制具備 綜合性 特點，其成效是綜合考慮和綜合工作的結(jié)果。 （ 4）成本控制 具有周期性 ，常按月進行核算、對比、分析，以近期成本為依據(jù)開展控制工作。 （ 5）成本控制需要 及時、準確 的信息反饋。 Back 第一節(jié) 成本控制概述 Page 22 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 一、 成本模型分析法 二、 掙值法 ★ 三、 成本超支問題 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 23 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 掙值法（掙得值法 /贏得值法） ★ 掙值法是對項目進度和費用綜合分析的一種方法?？紤]了項目實際工程量完成情況對成本的影響。 （ 1） 掙值法的三個基本參數(shù) ； （ 2） 掙值法的三條曲線 ； （ 3） 掙值法的評價指標 ；（ 實例分析 ） （ 4） 掙值法的優(yōu)點 ； （ 5） 掙值法的缺陷 。 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 24 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 （ 1）掙值法的三個基本參數(shù) 1）計劃工作量的預(yù)算費用 (BCWS) —— Budgeted Cost for Work Scheduled BCWS＝計劃工作量 預(yù)算定額。 2）已完工作量的預(yù)算費用 (BCWP)， 即掙得值。 —— Budgeted Cost for Work Performed BCWP＝已完工作量 預(yù)算定額 3）已完成工作量的實際費用 (ACWP) —— Actual Cost for Work Performed ACWP＝已完工作量 實際單價 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 25 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 （ 2）掙值法的三條曲線。 1） BCWS曲線 即計劃工作量的預(yù)算值曲線，簡稱 計劃值曲線 。 即 S曲線。項目控制的基準曲線。 2） BCWP曲線 即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱 贏得值曲線 。 承包商所得工程款
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1