【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化總體策劃建筑施工企業(yè)由于項(xiàng)目規(guī)模過(guò)大，管理容易失控，而專(zhuān)業(yè)過(guò)多，各專(zhuān)業(yè)縱橫交錯(cuò)，更不利于項(xiàng)目管理，因此，為了保證管理的最佳效益，必須將項(xiàng)目劃分成若干個(gè)適度規(guī)模的項(xiàng)目模塊，實(shí)施模塊管理。在項(xiàng)目模塊管理中，把管理方式、管理制度、人員配備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等都形成制度辦法，以“文件化”形式固定下來(lái)，使各模塊能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立作戰(zhàn)的功能。任何項(xiàng)目部都可以分解為一個(gè)項(xiàng)目模塊或多個(gè)項(xiàng)目模塊，以項(xiàng)目模塊標(biāo)準(zhǔn)化管理為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在項(xiàng)目模塊的下一層次，可以設(shè)計(jì)相應(yīng)的模塊單元，在模塊單元的下一層次，還可以分為若干個(gè)子單元，對(duì)單元和子單元同樣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)于有著多種專(zhuān)業(yè)的綜合性工程項(xiàng)目，要求多種專(zhuān)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，可以將工程項(xiàng)目分解為若干個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目模塊共同實(shí)施；對(duì)于項(xiàng)目管理地域幅度跨度較大的工程項(xiàng)目，可以按照地段劃分為若干個(gè)工程模塊實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，如A地段工程模塊、B地段工程模塊，等等。這種管理模式與連鎖店企業(yè)有相通之處，也和部隊(duì)多兵種協(xié)同作戰(zhàn)異曲同工。 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和改進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化包括標(biāo)準(zhǔn)化文件的制定、批準(zhǔn)、發(fā)布、培訓(xùn)、落實(shí)、檢查、改進(jìn)、考核等一系列工作。在實(shí)施過(guò)程中，要推行目標(biāo)管理，即根據(jù)項(xiàng)目部的總體目標(biāo)，制定和分解每一個(gè)崗位的工作目標(biāo)，并進(jìn)行定期檢查和考核；對(duì)各個(gè)單元、各個(gè)模塊的功能實(shí)現(xiàn)情況做出評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究與改進(jìn)。同時(shí)，必須定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審、更新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的與時(shí)俱進(jìn)。第三部分 責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 責(zé)任成本管理內(nèi)涵責(zé)任成本管理內(nèi)涵的深刻定義：責(zé)任、科學(xué)、有序。 ⑴“責(zé)任”是指在成本管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”，以責(zé)任合同為依據(jù)，分清各自的責(zé)、權(quán)、利，以具體的責(zé)任單位(部門(mén)、單位或個(gè)人)為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍歸集成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。責(zé)任成本管理主要是通過(guò)程管控，促進(jìn)單位相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。責(zé)任成本管理把責(zé)任和成本有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能有效地解決成本管理與項(xiàng)目管理的對(duì)接，有效地實(shí)現(xiàn)成本管理與各級(jí)責(zé)任者的利益對(duì)接，將成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位和全員化的管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)降本增效、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是成本管理需要一個(gè)規(guī)范透明、一心為公的內(nèi)部環(huán)境，分清各自的責(zé)任，在一個(gè)爭(zhēng)名奪利、損公肥私的氛圍下談成本管理無(wú)疑是天方夜譚。⑵“科學(xué)”是指在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本控制中，使成本支出能提升企業(yè)價(jià)值、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無(wú)效成本的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)合理的配置資源，強(qiáng)調(diào)開(kāi)源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的思想。⑶“有序”是指通過(guò)精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使責(zé)任預(yù)算成本、二次分解目標(biāo)成本、與實(shí)際成本相互關(guān)聯(lián)并有效控制，分清經(jīng)營(yíng)效益（一次經(jīng)營(yíng)）、管理效益（三次經(jīng)營(yíng)）、結(jié)算效益（二次經(jīng)營(yíng)）、稅務(wù)效益（四次經(jīng)營(yíng)），公司對(duì)成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。按“雙預(yù)控”管理，即方案預(yù)控和成本預(yù)控。責(zé)任成本管理是“一把手工程”，是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是一項(xiàng)持之一恒的工程，要長(zhǎng)期不懈的抓。 責(zé)任成本管理的體系 組織體系項(xiàng)目實(shí)施前首先要建立健全責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，完善組織機(jī)構(gòu)，成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門(mén)，確定責(zé)任人員，做到全員參與，人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任。施工企業(yè)的責(zé)任成本管理一般有四層管理機(jī)構(gòu)，分別為股份公司、集團(tuán)公司、工程公司和項(xiàng)目部。各管理層次之間職責(zé)要清晰，分工要明確，相互協(xié)調(diào)，各司其職。每層成本管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)根據(jù)管理需要設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，明確各個(gè)管理崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。四層管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)如下：⑴股份公司股份公司作為責(zé)任成本管理指導(dǎo)層，主要任務(wù)是制定關(guān)于責(zé)任成本管理的宏觀政策；建立股份公司系統(tǒng)統(tǒng)一的責(zé)任成本管理工作平臺(tái)，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)各單位之間的溝通與交流；督查各單位責(zé)任成本管理的執(zhí)行與落實(shí)情況。股份公司責(zé)任成本管理部門(mén)的基本職責(zé)：①負(fù)責(zé)股份公司責(zé)任成本管理工作，制定相關(guān)工作制度和辦法；②指導(dǎo)、督促各單位建立、健全責(zé)任成本管理制度；③負(fù)責(zé)對(duì)各單位開(kāi)展責(zé)任成本管理工作的監(jiān)督、檢查及考評(píng)；④督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作開(kāi)展；⑤負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用；⑥負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推廣、交流責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)。⑵集團(tuán)公司集團(tuán)公司作為責(zé)任成本監(jiān)管層，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)建立以體制、機(jī)制和操作模式為主要內(nèi)容的責(zé)任成本管理體系，制定有關(guān)責(zé)任成本管理辦法和其他相關(guān)措施，有計(jì)劃地對(duì)本單位責(zé)任成本管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行督查和指導(dǎo)。集團(tuán)公司責(zé)任成本管理部門(mén)的基本職責(zé)：①貫徹執(zhí)行上級(jí)單位責(zé)任成本管理的相關(guān)規(guī)定，制定全集團(tuán)責(zé)任成本管理及開(kāi)源創(chuàng)效工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃，制定分階段的實(shí)施方案和工作目標(biāo)；②建立健全集團(tuán)責(zé)任成本管理及開(kāi)源創(chuàng)效體系，制定和統(tǒng)一操作流程、相關(guān)制度和辦法；③對(duì)集團(tuán)公司直管項(xiàng)目的成本測(cè)算，組織各參建工程公司對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算；④督察并指導(dǎo)集團(tuán)公司直管項(xiàng)目、集團(tuán)公司指揮部、工程公司及集團(tuán)公司確定的重難點(diǎn)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理及開(kāi)源創(chuàng)效工作開(kāi)展；⑤負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本管理信息化系統(tǒng)的研發(fā)與推廣；⑥負(fù)責(zé)編寫(xiě)(制定)集團(tuán)公司成本定額或勞務(wù)指導(dǎo)單價(jià)；⑦參與制定集團(tuán)公司對(duì)下驗(yàn)工結(jié)算管理辦法，指導(dǎo)和督察集團(tuán)公司直管項(xiàng)目的對(duì)下驗(yàn)工結(jié)算及決算工作；⑧負(fù)責(zé)對(duì)直管項(xiàng)目的責(zé)任成本管理業(yè)績(jī)考評(píng)，負(fù)責(zé)對(duì)直管項(xiàng)目、工程公司的責(zé)任成本及開(kāi)源創(chuàng)效工作的考評(píng)；⑨負(fù)責(zé)組織開(kāi)展集團(tuán)成本分析工作；⑩負(fù)責(zé)各類(lèi)業(yè)務(wù)臺(tái)賬的設(shè)置、統(tǒng)計(jì)匯總、編制上報(bào)工作，負(fù)責(zé)各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。集團(tuán)公司責(zé)任成本管理部門(mén)的輔助職責(zé)：①參與重大項(xiàng)目投標(biāo)前的成本測(cè)算；②參與物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)；③參與重大施工方案的經(jīng)濟(jì)論證。⑶工程公司工程公司作為責(zé)任成本管理控制層，主要職能是審批下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算、施工方案、確定各種單價(jià)、上交款比例、核定項(xiàng)目部崗位工資總額、審批項(xiàng)目部效益工資總額、對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)等。①貫徹執(zhí)行上級(jí)單位責(zé)任成本管理的相關(guān)規(guī)定，建立健全工程公司責(zé)任成本管理及開(kāi)源創(chuàng)效體系；制定和細(xì)化責(zé)任成本管理制度和辦法；②確定項(xiàng)目部與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，落實(shí)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，下達(dá)項(xiàng)目效益目標(biāo)；③參與集團(tuán)公司成本定額編制和修訂，編制和修訂本單位的成本定額或指導(dǎo)單價(jià)；④負(fù)責(zé)公司勞務(wù)管理，包括勞務(wù)資質(zhì)、信用評(píng)級(jí)、勞務(wù)合同、勞務(wù)單價(jià)及勞務(wù)結(jié)算等內(nèi)外部勞務(wù)的管理；⑤組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)控；⑥督察指導(dǎo)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理及開(kāi)源創(chuàng)效工作的開(kāi)展；并定期對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作及開(kāi)源創(chuàng)效工作進(jìn)行考核評(píng)比；⑦負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目效益工資審批及項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)；⑧負(fù)責(zé)成本管理信息化工作推廣及意見(jiàn)反饋；⑨組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目開(kāi)展成本分析；⑩負(fù)責(zé)各類(lèi)業(yè)務(wù)臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)匯總、編制上報(bào)工作，負(fù)責(zé)各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。工程公司責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)的輔助職責(zé)：①參與重大項(xiàng)目投標(biāo)前的成本測(cè)算；②參與物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)；③參與重大施工方案的經(jīng)濟(jì)論證。⑷項(xiàng)目部項(xiàng)目部作為責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)單位編制的責(zé)任預(yù)算，組織生產(chǎn)，對(duì)各責(zé)任中心實(shí)施考核兌現(xiàn)，在確保完成上交款的同時(shí)提高員工收入等。Ⅰ、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)：①貫徹執(zhí)行上級(jí)單位責(zé)任成本管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制定責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)規(guī)章制度； ②組織建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系及崗位責(zé)任制；③編制各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算，簽訂責(zé)任中心責(zé)任合同；④參與項(xiàng)目部施工方案的經(jīng)濟(jì)比選；⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)管理，參與勞務(wù)合同談判及簽訂、勞務(wù)計(jì)量及結(jié)算等勞務(wù)管理工作；⑥參與項(xiàng)目部工程數(shù)量的管理和控制；⑦參與項(xiàng)目材料消耗控制，參與項(xiàng)目材料的節(jié)超分析；⑧組織項(xiàng)目開(kāi)展責(zé)任成本分析和考核，參與責(zé)任工資、效益工資的考核兌現(xiàn)；⑨負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)工作，包括責(zé)任成本管理臺(tái)賬和報(bào)表的登記、分析、匯總及上報(bào)。Ⅱ、項(xiàng)目部主管責(zé)任成本負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作；制定并落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，建立崗位責(zé)任制；完善項(xiàng)目預(yù)控機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制、分配機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和兌現(xiàn)機(jī)制；對(duì)上報(bào)數(shù)字的真實(shí)性負(fù)責(zé)；加強(qiáng)與各中心溝通協(xié)調(diào)，做到預(yù)控目標(biāo)明確、考核分析及時(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)公平合理；②深入現(xiàn)場(chǎng)研究成本定額，完成上級(jí)成本管理部門(mén)下達(dá)的定額考核指標(biāo)，逐月進(jìn)行成本分析，組織利益分配，提高責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行能力；③嚴(yán)格執(zhí)行外包錄用、合同簽訂、每月驗(yàn)工結(jié)算、付款程序等規(guī)定，對(duì)超計(jì)量、超付款負(fù)連帶責(zé)任；④參與項(xiàng)目材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程，按月進(jìn)行材料節(jié)超分析；⑤負(fù)責(zé)變更索賠、補(bǔ)差工作，協(xié)助做好變更設(shè)計(jì)、對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；⑥嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位關(guān)于工程隊(duì)或架子隊(duì)、外部勞務(wù)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍管理的規(guī)定，確保在各類(lèi)檢查和審計(jì)中不出現(xiàn)危及企業(yè)信譽(yù)的問(wèn)題。 制度體系完善組織體系的同時(shí)，還要建立健全一套與之相配套的便于執(zhí)行、易于操作的規(guī)章制度，制定各管理崗位工作職責(zé)，設(shè)置各項(xiàng)責(zé)任成本管理、核算和分析臺(tái)賬，全面規(guī)范單位內(nèi)各項(xiàng)責(zé)任成本管理工作，明確想要達(dá)到的管理目標(biāo)，并制定科學(xué)合理的考核辦法，定期檢查執(zhí)行落實(shí)情況，并進(jìn)行考核兌現(xiàn)，確保規(guī)章制度得到真正落實(shí)，保證責(zé)任成本管理工作的有序進(jìn)行。為確保責(zé)任成本管理工作的順利開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部責(zé)任成本管理基本制度體系。責(zé)任成本管理制度體系包括但不少于以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化制度序號(hào)制度名稱(chēng)制定部門(mén)1標(biāo)前成本測(cè)算管理辦法市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部2經(jīng)營(yíng)管理辦法市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部3施工方案優(yōu)化管理辦法工程公司技術(shù)部門(mén)4工程量管理和控制辦法工程公司技術(shù)部門(mén)5責(zé)任成本管理辦法成本管理部6責(zé)任預(yù)算編制與調(diào)整辦法成本管理部7責(zé)任成本管理檢查考評(píng)辦法成本管理部8責(zé)任成本監(jiān)督考核辦法成本管理部9變更索賠管理辦法成本管理部10變更索賠考評(píng)管理辦法成本管理部11勞務(wù)（機(jī)械租賃）驗(yàn)工結(jié)算管理辦法成本管理部12外部勞務(wù)招標(biāo)管理辦法成本管理部13外部勞務(wù)管理辦法成本管理部14間接費(fèi)管理與控制辦法成本管理部15收尾項(xiàng)目管理辦法成本管理部16物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法物資設(shè)備部17物資管理辦法物資設(shè)備部18物資管理與核算辦法物資設(shè)備部19周轉(zhuǎn)材料管理辦法物資設(shè)備部20機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理辦法物資設(shè)備部21機(jī)械設(shè)備管理辦法物資設(shè)備部22自有（外租）設(shè)備管理和核算辦法物資設(shè)備部23績(jī)效考核管理辦法人力資源部第四部分 項(xiàng)目責(zé)任成本管理的流程和表格 責(zé)任成本管理的主要流程工程項(xiàng)目從信息跟蹤到最終竣工驗(yàn)交，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程和不同時(shí)期的責(zé)任成本管理重點(diǎn)，將其分為4個(gè)階段和22個(gè)主要管理環(huán)節(jié)。4個(gè)階段即標(biāo)前階段、開(kāi)工階段、施工階段和竣工收尾階段，22個(gè)管理環(huán)節(jié)：項(xiàng)目選擇、投標(biāo)測(cè)算、報(bào)價(jià)策略、工程量預(yù)控、施工方案預(yù)控、單價(jià)預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制、效益策劃、責(zé)任預(yù)算的二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料成本控制、機(jī)械成本控制、管理費(fèi)用控制、變更索賠補(bǔ)差、成本核算與分析、過(guò)程考核兌現(xiàn)、竣工結(jié)算、銷(xiāo)戶(hù)并賬、和余款清收、期終考評(píng)。⑴標(biāo)前階段：包括項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測(cè)算和報(bào)價(jià)策略3個(gè)環(huán)節(jié)。①項(xiàng)目選擇：對(duì)工程項(xiàng)目堅(jiān)持“五不攬”原則，即：不攬不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目、不攬與管理能力及規(guī)模擴(kuò)張不匹配的項(xiàng)目、不攬墊資或資金不到位的項(xiàng)目、不攬預(yù)期虧損的項(xiàng)目、不攬風(fēng)險(xiǎn)不受控的項(xiàng)目。②標(biāo)前成本測(cè)算：以企業(yè)成本內(nèi)部定額和實(shí)地調(diào)查的各項(xiàng)成本要素的市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工期間工、料、機(jī)單價(jià)及變化趨勢(shì)和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為招投標(biāo)工作提供決策依據(jù)。③報(bào)價(jià)策略：合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用。根據(jù)標(biāo)前測(cè)算結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源儲(chǔ)備等情況，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。⑵開(kāi)工階段：包括工程量預(yù)控、施工方案預(yù)控、單價(jià)預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制、效益策劃5個(gè)環(huán)節(jié)。①工程量預(yù)控：項(xiàng)目開(kāi)工前做好施工圖工程量復(fù)核，并對(duì)復(fù)核后的工程量進(jìn)行優(yōu)化，做好工程數(shù)量進(jìn)施工圖工作。工程量實(shí)行三級(jí)預(yù)控制度，分別由工程公司、項(xiàng)目部和責(zé)任中心控制，建立健全三級(jí)管理預(yù)控臺(tái)賬，對(duì)工程數(shù)量實(shí)行逐級(jí)控制。②施工方案預(yù)控：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化實(shí)行工程公司——項(xiàng)目部——責(zé)任中心“三級(jí)優(yōu)化”機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案經(jīng)濟(jì)比選，在滿(mǎn)足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案。本著“誰(shuí)優(yōu)化、誰(shuí)受益”的原則，將方案優(yōu)化創(chuàng)造的效益與單位和個(gè)人利益掛鉤。施工方案優(yōu)化管理流程施工方案優(yōu)化實(shí)行三級(jí)優(yōu)化制度，首先是公司對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)過(guò)多次的經(jīng)濟(jì)比選，確定最佳的實(shí)施性施工組織方案，經(jīng)公司審批后由項(xiàng)目部實(shí)施，公司通過(guò)方案優(yōu)化帶來(lái)的利潤(rùn)形成企業(yè)利潤(rùn)；其次是項(xiàng)目部在公司方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上又對(duì)施工方案進(jìn)行了優(yōu)化，項(xiàng)目部通過(guò)施工方案優(yōu)化帶來(lái)的利潤(rùn)形成項(xiàng)目長(zhǎng)基金；三是項(xiàng)目部各責(zé)任中心對(duì)施工方案的優(yōu)化，責(zé)任中心優(yōu)化方案帶來(lái)的利潤(rùn)形成各中心的利潤(rùn)。③單價(jià)預(yù)控：堅(jiān)決執(zhí)行“兩個(gè)上移”和“三項(xiàng)招標(biāo)”?！皟蓚€(gè)上移”即采購(gòu)和勞務(wù)結(jié)算審批上移?！叭?xiàng)招標(biāo)”，即勞務(wù)招標(biāo)、材料采購(gòu)招標(biāo)和設(shè)備集中采購(gòu)招標(biāo)。通過(guò)上移和招標(biāo)，嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的單價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)主要單價(jià)的預(yù)控。④責(zé)任預(yù)算編制：公司對(duì)項(xiàng)目編制責(zé)任預(yù)算時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)合理、公平公正的原則，以市場(chǎng)行情為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)合理的編制責(zé)任預(yù)算，計(jì)算出項(xiàng)目的“一次經(jīng)營(yíng)”的效果。項(xiàng)目中標(biāo)后，成本管理部收集各項(xiàng)中標(biāo)資料，包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)、業(yè)主合同、施工圖紙等相關(guān)資料，再到項(xiàng)目所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額（勞務(wù)指導(dǎo)單價(jià)）和市場(chǎng)價(jià)格，以及公司的有關(guān)制度，編制責(zé)任預(yù)算，經(jīng)公司和項(xiàng)目反復(fù)討論協(xié)商形成責(zé)任預(yù)算報(bào)告，