【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)結(jié)合施工周期計(jì)算?，F(xiàn)場其他費(fèi)用：話補(bǔ)、話費(fèi)（含網(wǎng)費(fèi)）、飯補(bǔ)、辦公用車油(維修)費(fèi)，按月包干標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算發(fā)生額結(jié)合施工周期計(jì)算。公司投入到項(xiàng)目部專用車輛按施工周期以10年折價(jià)率折舊攤銷。 通過對(duì)以上預(yù)設(shè)的成本子目的分析與預(yù)測，可以得出各個(gè)成本子目在施工成本中所占的權(quán)重與單方造價(jià)水平，也就找到了成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。從而可以進(jìn)一步推算出項(xiàng)目計(jì)劃利潤、毛利率等重要的成本控制目標(biāo)，這樣就可以“有的放矢”的制定出成本控制計(jì)劃。（六）施工方案實(shí)施費(fèi)用的預(yù)測：工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況編制技術(shù)上先進(jìn)可行、成本上經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》，結(jié)合項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件、工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，選擇機(jī)械設(shè)備，安排合理工期，比對(duì)實(shí)施性施組所采用的施工方法與《技術(shù)標(biāo)》的不同或與定額中施工方法的不同，據(jù)實(shí)作出正確的調(diào)整與預(yù)測，所以實(shí)施性施組及時(shí)準(zhǔn)確的編制對(duì)成本預(yù)測是十分重要的。（七）輔助工程費(fèi)的預(yù)測： 輔助工程是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而施工中又是不可缺少的非永久性建筑工程，例如：大型工程的臨時(shí)混凝土攪拌站、機(jī)井（含打井費(fèi)用）泵房、現(xiàn)場試驗(yàn)室、臨時(shí)發(fā)電、變配電室等，這些都需要根據(jù)實(shí)施性施組編制直接費(fèi)預(yù)算來預(yù)測。（八）專項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測：專項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測應(yīng)采取實(shí)地的詳細(xì)調(diào)查研究，充分比選論證，從而確定合理方案，如：基坑支護(hù)與圍護(hù)、基坑降水排水、土方深坑開挖、場外加工廠、標(biāo)養(yǎng)室、防砸棚、護(hù)頭棚等。（九）常規(guī)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、遷場轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測： 常規(guī)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員以及設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按預(yù)計(jì)發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離和擬轉(zhuǎn)移人員、機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量來核定預(yù)測目標(biāo)值。（十）成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測：項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能影響成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，進(jìn)行事前的研究與分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析： 對(duì)工程項(xiàng)目特征的認(rèn)識(shí)，如：結(jié)構(gòu)特征可以反映出施工難易程度、三材含量等；地質(zhì)特征可以反映出土壤結(jié)構(gòu)、恒水位等；建筑面積及地上地下層數(shù)可以反映出施工周期；質(zhì)量安全評(píng)優(yōu)可以反映出應(yīng)對(duì)檢查的措施級(jí)別等等，這些都需要有針對(duì)性的進(jìn)行資金投入。 對(duì)建設(shè)單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主的信用評(píng)級(jí)、融資能力與資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)施工環(huán)境因素的影響力，如遇開發(fā)商，還要考慮其預(yù)銷售回款等企業(yè)的軟硬實(shí)力。 對(duì)項(xiàng)目內(nèi)外部的分析，內(nèi)部包括實(shí)施性施組設(shè)計(jì)、資源配備、管理人員與作業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)等方面，以確定方案性及周期性投入；外部包括工程所在地管理部門對(duì)安全、質(zhì)量、文明施工規(guī)定與監(jiān)督的干預(yù)力度以及我方的承受度，以明確我企業(yè)軟實(shí)力的投入。 對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、通訊、水源、場地、擾民與民擾、行政部門的干預(yù)程度、職工食宿條件及生活辦公區(qū)距工地現(xiàn)場遠(yuǎn)近等進(jìn)行分析，預(yù)算克服各種環(huán)境因素的費(fèi)用支出。 對(duì)項(xiàng)目所在地近五年水文與氣候資料的分析，用以預(yù)計(jì)克服其影響所加大的投入。對(duì)主要人材機(jī)價(jià)格在施工周期內(nèi)的走向趨勢進(jìn)行判斷。當(dāng)然，也要參照合同及行業(yè)規(guī)定，考慮到預(yù)算收入中風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的范圍等可調(diào)因素所起的作用。四、成本控制與降低——圍繞項(xiàng)目成本目標(biāo)確立成本控制原則（一）成本控制就是在實(shí)施過程中，對(duì)資源投入進(jìn)行控制、對(duì)階段性成果進(jìn)行考核與監(jiān)督，并采取有效措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目的就是要合理使用“人、財(cái)、物、時(shí)”。 主動(dòng)節(jié)約：節(jié)約就是項(xiàng)目施工用“人、財(cái)、物、時(shí)”損耗量的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是被動(dòng)的控制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前組織與計(jì)劃、過程控制與監(jiān)督、實(shí)施中檢查與考核。積極的優(yōu)化施工方案，要從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平為著手點(diǎn)主動(dòng)開展節(jié)約，想在前頭，做在前頭，主動(dòng)出擊，迎難而上，化繁為簡。 全面控制：全面控制原則包括兩層涵義，即全員控制和全程控制。（1）項(xiàng)目成本全員控制成本控制涉及到公司所有部門、班組及員工，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念，成本控制絕對(duì)不僅僅是預(yù)算、分包、財(cái)務(wù)部門的事，全員都應(yīng)設(shè)置成本“管理目標(biāo)”。（2）項(xiàng)目成本全程控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期和項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束，甚至達(dá)到結(jié)構(gòu)“終身制”。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如：在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出。施工中減少工程返工率、安全事故處理費(fèi)、工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段要及時(shí)追加合同以外價(jià)款，以設(shè)計(jì)變更、工程洽商、索賠報(bào)告、工程量確認(rèn)單等為依據(jù)，主動(dòng)及時(shí)辦理工程結(jié)算，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的全程控制。（3）目標(biāo)管理目標(biāo)管理是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門、項(xiàng)目組甚至個(gè)人；目標(biāo)責(zé)任要全面，既有工作責(zé)任，更有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)成本工作進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同每個(gè)責(zé)任人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。（4）動(dòng)態(tài)控制成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將人材機(jī)投入到施工過程中，隨時(shí)收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)預(yù)測值相比較，檢查有無偏離，若無偏差繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施補(bǔ)救或改進(jìn)。 采取組織措施控制工程成本。 首先要明確機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司臨時(shí)派出機(jī)構(gòu)，必須服從公司的整體利益。其次要明確成本控制責(zé)任人及其職責(zé)，從而使成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)。在《崗位職責(zé)》中明確成本管理職責(zé)，強(qiáng)化問責(zé)制度，給公司造成多大的損失，應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，并接受相應(yīng)的處罰。采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施如：分項(xiàng)施工方案的優(yōu)化，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的聰明才智，對(duì)實(shí)施性施組中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)論證，以尋求既經(jīng)濟(jì)又可靠的最佳方案，從而降低工程成本，包括推廣“三新”節(jié)約降耗、提高機(jī)械化操作