淺談施工企業(yè)工程項目的成本管理(編輯修改稿)
2024-11-19 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合理配備。在施工過程中注意提高機械設備的利用率和完好率，施工設備包括外來和自有設備兩種。對自有施工設備，一要專人進行日常維修和保養(yǎng)，確保設備的完整和良好；二要對操作人員或機械手進行任務定額承包，提高設備利用率。對租用外來設備，一要根據(jù)設備租賃市場價格信息選擇價格適宜，成新率高的設備；二要簽訂嚴格的租賃合同；三要根據(jù)工程項目機械臺班預算數(shù)量和工期進度安排確定租賃總價或設備進退時間。對外出租設備，一要確保租賃價格不低于市價；二要確保租賃價款收回的可靠；三要收取適當?shù)难航?；四要簽訂嚴格的出租合同。提高設備的使用率，最關鍵的還要調(diào)動人的積極性，優(yōu)化施工組織設計，促進存貨（材料物資等）周轉(zhuǎn)速度，從而推動機械設備的周轉(zhuǎn)率。七、加強質(zhì)量成本的控制和管理質(zhì)量成本是指在工程項目的質(zhì)量管理過程中發(fā)生的質(zhì)量內(nèi)部成本（停工、窩工、返工損失），質(zhì)量外部成本（維修，索賠等費用），質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用。質(zhì)量成本的增減直接影響項目總成本，因此，質(zhì)量成本應控制
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