項目施工企業(yè)工程項目成本控制研究(編輯修改稿)
2025-07-21 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和施工環(huán)境各不相同,各項工程的成本缺乏可比性。建筑工程成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本控制是一次性的,它控制的對象只有一個工程項目,隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命。因而,如何針對單個工程項目制定出可操作的目標成本則十分關(guān)鍵。但很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和程序化,有些施工企業(yè)只是簡單地依據(jù)企業(yè)以往的工程成本降低率確定一個目標成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求,項目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費、直接材料費、機械使用費、制造費用等按同比例套算下來,而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。 人工費用控制有待規(guī)范有的項目管理班子搭建不以精干高效為原則,而先安排親屬,推行家族化管理,增加了工資總額的開支。有的不按施工進度合理安排人員,盲目安排工人進場,造成人浮于事。有的不能按定額承包工日,有的沒有按分部分項承包工日進行事先預(yù)測,實施中不能嚴格控制,定額外用工不能從嚴審核,存在嚴重的關(guān)系工、人情工。有的材料進場堆放缺乏預(yù)見性,造成材料多次倒運,嚴重浪費了人工費用。有的由于責任心差或未吃透圖紙,造成不必要的返工現(xiàn)象。 材料費用控制有待規(guī)范有的項目不能按施工進度,編制材料采購計劃,無主次、無批次、無計劃地一轟而上,造成巨額資金被占用,倉庫材料積壓,如遇合同變更,必然造成極大被動。在材料采購過程中,往往一個人說了算,無制約機制,無透明度,純屬暗箱操作，有的不找合格供貨方,而是拐彎抹角聯(lián)系中介人,挖空心思從中撈好處謀私利。有的在運輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴,未能責任到人,造成運輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場等貴重材料4被竊丟失。有的管理混亂,臺賬不清,賬物不符,材料的收管發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機制,甚至出現(xiàn)里應(yīng)外合盜竊，虛開材料進貨發(fā)票等違法違紀行為。 機械使用費用控制有待規(guī)范有的不能按工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求,合理配置機械設(shè)備。有的未能正確評估現(xiàn)有機械設(shè)備利用率,未能正確分析市場前景和工程項目的實際需求,以及項目可能產(chǎn)生的效益回報,盲目投入大型機械設(shè)備。有的外租設(shè)備不能采取按臺班、按工作量或包月等不同租賃形式租用,隨意性大、利用率低。有的設(shè)備維修和油料消耗無定額、無考核,機械設(shè)備完好率差,返修率報耗率大。有的項目不能精打細算,間接成本控制不嚴,臨時設(shè)施過于奢華,費用開支無計劃、無標準、無節(jié)制 [2]。（2）施工項目成本的重要性 施工項目成本控制是建筑企業(yè)運用科學(xué)理論和方法,對項目成本的計劃、組織、監(jiān)控、協(xié)調(diào)等全過程實施的全面管理。施工項目的管理者是建筑企業(yè),其管理對象是施工項目。推行項目成本控制是管理工作的深化,是企業(yè)管理工作由行政建制的層次化管理向以工程項目為對象的對象化管理的轉(zhuǎn)變標志。項目成本控制的實質(zhì)是通過對企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)組織形式的調(diào)整,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 5二、 施工企業(yè)工程成本的影響因素 （一） 工期對成本的影響 工程的成本與工期直接相關(guān)，而且是隨著工期的變化而變化的。成本－工期抉擇模型（圖 21 所示）就是要解決工程工期和成本預(yù)算的問題 [3]。圖 21 工期 成本抉擇模型示意圖工程建設(shè)的直接成本（物料成本、人工成本等）與工期之間存在一定的對應(yīng)關(guān)系。周期越短，因加快施工而增加的直接成本越多；相反，周期延長，正常施工的程度就會降低，工程直接成本也越低。將這種關(guān)系表示在工期－成本圖中，就可得到一條直接成本曲線。間接成本包括管理費、貸款利息及其他隨項目工期成正比的支付款項。將間接成本與工期的關(guān)系展示于工期－成本圖中，得到一條直線。在權(quán)衡工程工期和工程成本時，有一個容易被忽視的因素，就是利潤損失。6建筑工程的成本目標是盈利，提前建成提前收益，工期推遲則造成利潤損失。所以，利潤損失并不是實際發(fā)生的支付款項，是工期超過最短期限后造成的收入減少。在上述的工期－成本圖中，利潤損失也是一條直線。 （二）工程質(zhì)量對成本的影響 工程質(zhì)量是指工程能夠滿足客戶需求的特性與指標。顯然，工程所要求的質(zhì)量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個工程的實現(xiàn)過程就是工程質(zhì)量的形成過程，在這過程中為達到質(zhì)量的要求，還需開展兩個方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗與保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補救工作。這兩項工作都要消耗資源，從而都會產(chǎn)生質(zhì)量成本。 （三）資源耗用數(shù)量及工程范圍對成本的影響 工程成本在耗用資源方面受兩個因素的影響，其一是工程各項活動所消耗和占用的資源數(shù)量，其二是工程各項活動所消
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