工程項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 04:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備，并定期做好保養(yǎng)以延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，避免不必要的損耗。材料成本需要根據(jù)具體情況進(jìn)行按時(shí)按量的供應(yīng)，避免材料的浪費(fèi)。另外，還需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證管理人員認(rèn)真實(shí)行管理工作，完善成本管理。三、成本控制管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)人工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。對(duì)于間接成本公司上層規(guī)章制度已明確提出?，F(xiàn)階段就工程項(xiàng)目上面的管理所產(chǎn)生的直接費(fèi)用作為重點(diǎn)。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。成立項(xiàng)目成本控制管理小組：針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及成本情況，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目成本管理小組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)際情況填寫）成本控制小組管理責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析，針對(duì)各項(xiàng)目制定的對(duì)策和措施，合理編制可行性施工方案，并編制各崗位人員成本控制等責(zé)任書，落實(shí)到崗位、到人員；對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行成本責(zé)任考核，并確保項(xiàng)目成本計(jì)劃能在該項(xiàng)目上有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）：項(xiàng)目責(zé)任成本控制第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目崗位作業(yè)成本分解落實(shí)，組織施工過(guò)程中的責(zé)任成本控制、節(jié)點(diǎn)考核和成本分析；組織施工過(guò)程中的變更、簽證和索賠工作；組織工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)工程款回收和工程款項(xiàng)支付的審核。技術(shù)負(fù)責(zé)人（副組長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)方案及工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、過(guò)程調(diào)整與優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部確定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任。各施工崗位人員（組員）：負(fù)責(zé)各對(duì)應(yīng)崗位的安全生產(chǎn)管理、消防管理、文明施工管理、環(huán)境管理、專項(xiàng)技術(shù)方案編制及技術(shù)方案的落實(shí)，以及合理安排個(gè)方面協(xié)調(diào)工作，對(duì)于施工第一現(xiàn)場(chǎng)做好最初各方面施工材料、機(jī)械、人工的有效利用。早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早控制各方面生產(chǎn)。協(xié)助經(jīng)理做好項(xiàng)目變更、簽證和索賠工作，承擔(dān)項(xiàng)目部確定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任。材料設(shè)備部（組員）：編制材料需用量計(jì)劃，控制材料消耗，承擔(dān)項(xiàng)目料具使用和消耗管理崗位成本責(zé)任，按規(guī)定完成料具申請(qǐng)、驗(yàn)收、出入庫(kù)、使用退場(chǎng)管理工作，材料設(shè)備管理并做好材料、設(shè)備內(nèi)業(yè)資料，各方面臺(tái)賬，提供月材料供應(yīng)量，配合各崗位人員提供各方面機(jī)械材料供應(yīng)商的考察。四、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖、項(xiàng)目實(shí)施的必要條件、項(xiàng)目工期的要求等（對(duì)施工企業(yè)而言，要結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等）對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)① 首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。② 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。③ 機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的區(qū)別，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程費(fèi)是因輔助工程量產(chǎn)生的各種費(fèi)用總和，即：工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的
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