建筑工程項目施工成本控制案例淺析(編輯修改稿)
2025-09-05 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要做到貨比多家，挑選物廉價美的產(chǎn) 品；③掌握材料供應(yīng)渠道，采用就近原則；④選擇合理的 運輸方式，盡量減少運輸成本，避免中途損耗；⑤核對材 料儲備定額，進行合理的庫存管理；⑥ 加強材料質(zhì)量檢 查，避免購入不合格產(chǎn)品。其次，做好材料使用環(huán)節(jié)的管理。嚴格按照材料使 用手續(xù)制度，采用“限額供料”原則。對于超出額度的材 料，需要向項目部提出申請，還要說明具體原因，以便下 一步采取措施。對工程勞務(wù)作業(yè)隊伍，我們舉行了材料 節(jié)約活動，將節(jié)約材料和工人的利益結(jié)合在一起，做到 節(jié)約者獎勵，浪費者罰款，真正做到材料的有效管理。再者，項目部要做好材料周轉(zhuǎn)的相關(guān)管理，譬如，對 于周轉(zhuǎn)材料我們采取了集中管理與實行租賃相互結(jié)合收稿日期：2011 － 06 － 06作者簡介：何平（1982—），男，江西九江人，大專，助理工程師，研究方 向：施工管理。160 企業(yè) 技術(shù) 開 發(fā)2011 年 8 月的靈活多變的辦法，有效促進了材料管理，減少了材料損耗，并制定了相關(guān)制度處理材料丟失、損壞事件。對于 沒有實行周轉(zhuǎn)材料租賃制度的單位，我們建立了報廢審 批制度，依據(jù)施工的預算，制訂相關(guān)標準進行攤銷處理， 并做到定期性的盤點，及時調(diào)整好攤銷比率和攤銷額 度，對于超定額的攤銷，要及時揭示，并采取相關(guān)措施。通過上述措施，該工程二期工程投標價中材料費為7 741 344 元整，預算收入為 8 321 654 元整，由于措施得 當，保障有力實際材料費支出為 7 236 534 元，實際盈利8 321 6547 236 534=1 085 120 元整，實際盈利 13%。3 機械使用費的管理該工程所用機械設(shè)備的型號和數(shù)量是從工程投標 施工組織設(shè)計中，采取定額中的施工方法直接套算得來 的，因而與工程工地的實際施工存在一定的差異，工作 效率也存在著不同，所以，工程預算人員結(jié)合工程實際 情況的安置、現(xiàn)場施工機械的具體型號估算出了需要的 機械使用費用。同時，估算出可能需要的機械租賃費以 及新購置的施工設(shè)備費用的攤銷費用，并對
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