3建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理探討(編輯修改稿)
2025-08-18 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)良好的材料供應(yīng)商；（ 2）建筑工程項(xiàng)目材料采購人員應(yīng)充分考慮建筑市場材料信息的動態(tài)變化，結(jié)合工程的實(shí)際概況進(jìn)行實(shí)時地調(diào)整，實(shí)現(xiàn)材料采購環(huán)節(jié)動態(tài)管理。 “ 陽光采購 ” 方式的合理運(yùn)用，降低材料采購成本 在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項(xiàng)目材料采購成 第 3 頁 共 5 頁 本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。因此，需要注重 “ 陽光采購 ” 方式的合理運(yùn)用。這種方式是通過公開招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，能夠體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)體制下的公開、公正、公平競爭 原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應(yīng)商的實(shí)際作用，降低材料采購成本，增強(qiáng)材料質(zhì)量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。 ，提升材料采購管理水平 為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：（ 1）健全材料采購管理機(jī)制，優(yōu)化具體的采購管理流程，規(guī)范材料采購過程中的各種行為；（ 2）充分考慮建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際概況，結(jié)合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達(dá)到工程建設(shè) 的實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)材料采購制度化、規(guī)范化。
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