【文章內(nèi)容簡介】 83?！?0結(jié)論、，‘、、、、……51哈爾濱_L程大學(xué)碩十學(xué)位論文參考文獻(xiàn)……52攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果……55致謝……56個(gè)人簡歷，……57湯哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文第1章緒論選題的背景、目的和意義選題的背景建筑工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支有其自身特點(diǎn)，被稱為21世紀(jì)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。建筑工程企業(yè)面對(duì)的是更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，培育長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理正是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新工具。建筑工程項(xiàng)目管理的普及與應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展提出如下三方面的迫切要求。一是建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)體系的建立。建筑工程項(xiàng)目知識(shí)體系是建設(shè)項(xiàng)目管理科學(xué)和專業(yè)的基礎(chǔ)和需要。世界各國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理專業(yè)組織紛紛建立各自的知識(shí)體系，反映出這種需求的廣泛性和迫切性。二是建筑工程項(xiàng)目專業(yè)資質(zhì)能力的建立。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，與國際之間的建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)、咨詢、監(jiān)理、承攬?jiān)絹碓蕉?，交往越來越頻繁，有力地促進(jìn)了建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)化的發(fā)展，提高了建筑工程項(xiàng)目的管理水平。三是建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理。目前，我國計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用處于初級(jí)階段，而世界各國運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，有利于我國建筑工程項(xiàng)目信息管理的促進(jìn)。改革開放以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬、報(bào)賬性成本費(fèi)用管理模式。這種傳統(tǒng)的成本管理未考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多。未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行必要的研究分析。未能與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，忽視非財(cái)務(wù)方面的信息。目前我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀己不適應(yīng)以“供過于求、顧客需求為導(dǎo)向、國際間分工合作、推行新工藝新技術(shù)”為特點(diǎn)的新制造環(huán)境，既不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，又不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。為此必須對(duì)企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行改革，功能進(jìn)行擴(kuò)哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文展，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理體系。.2論文研究的目的和意義(1)通過項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和決策，爭(zhēng)取企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營效益的最優(yōu)化。(2)根據(jù)成本決策，制定企業(yè)的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為企業(yè)降低成本、費(fèi)用的努力方向，作為成本的控制、分析和考核的依據(jù)。(3)根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的法規(guī)、制度，控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使企業(yè)執(zhí)行成本計(jì)劃，節(jié)約費(fèi)用，降低成本。(4)正確地、及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本信息，并按國民經(jīng)濟(jì)管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。(5)分析和考核各項(xiàng)消耗定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理。(1)項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵項(xiàng)目成本管理是貫穿項(xiàng)目全壽命周期各階段的重要工作，對(duì)于任何項(xiàng)目，其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而任何項(xiàng)目都具有一個(gè)從概念、開發(fā)、實(shí)施到收尾的生命周期，其間，會(huì)涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門，它們有各自的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在概念階段，業(yè)主要進(jìn)行投資估算，并進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而做出是否立項(xiàng)的決策。在招標(biāo)、投標(biāo)階段，業(yè)主方要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)部門規(guī)定來計(jì)算發(fā)包造價(jià)，即標(biāo)的。承包方要通過成本估算來獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。在設(shè)計(jì)和實(shí)施階段，項(xiàng)目成本控制是確保將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的有力措施。這些工作都屬于項(xiàng)目成本管理的范疇。(2)不確定性成本的存在，需要施加全面的管理和控制①項(xiàng)目不確定性成本存在的原因?qū)е马?xiàng)目成本不確定的原因，一是預(yù)測(cè)導(dǎo)致的不確定性。對(duì)于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，人們往往希望能夠反映市場(chǎng)的正常J清況，反映社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，但是實(shí)際預(yù)測(cè)的科學(xué)性和確定性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，這是因?yàn)轭A(yù)測(cè)是對(duì)人的行為或其后果的預(yù)測(cè)，而人的行為會(huì)由于預(yù)哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文測(cè)而改變，這便是不可預(yù)測(cè)的一個(gè)重要來源。人的理性的限度則是另一個(gè)來源。人的認(rèn)識(shí)基于他所接觸的信息，但信息的取得總是有限的。這不僅取決于是否建立了信息的良好的傳播途徑，而且也取決于人力、財(cái)力和時(shí)間。時(shí)間限度在很大程度上限制了預(yù)測(cè)的可能性。另一方面，人在對(duì)信息的主觀篩選中，非常容易漏掉重要的信息，同時(shí)受到錯(cuò)誤信息的誤導(dǎo)。即使在主要信息以經(jīng)充分及時(shí)地獲得的情況下，預(yù)測(cè)方法和基本理念的問題仍然會(huì)造成預(yù)測(cè)偏差。就預(yù)測(cè)的對(duì)象而言規(guī)律性的對(duì)象比較容易預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。而規(guī)律性不強(qiáng)的對(duì)象則難以預(yù)測(cè)。二是決策導(dǎo)致的不確定性。現(xiàn)代管理決策理論要求主體在決策過程中要掌握充分的信息，提出充分多的備選方案，最后在這方案中選最優(yōu)方案。 ()對(duì)這一最優(yōu)決策過程提出了相當(dāng)有力的批評(píng)。人所具有的有限理性并不容許決策者掌握足夠多的信息，提出足夠多的備選方案，并有足夠多的時(shí)間研究所有備選方案，以做出最合理的選擇。在項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施階段采用的可行性研究方法就是一個(gè)有力的證明。三是項(xiàng)目管理體制導(dǎo)致的不確定性。當(dāng)前項(xiàng)目管理體制具有投資主體多元化、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)、行業(yè)協(xié)會(huì)和中間服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷發(fā)育、政府的指導(dǎo)和宏觀調(diào)控作用不斷加強(qiáng)的特征。②對(duì)不確定性成本的管理受到各種因素的影響，項(xiàng)目的總成本一般包含三種成分。其一是確定性成本，它的數(shù)額大小以及發(fā)生與否都是確定的:其二是風(fēng)險(xiǎn)性成本，對(duì)此人們只知道它發(fā)生的概率，但不能肯定它是否一定會(huì)發(fā)生。另外一部分是完全不確定性成本，對(duì)他們既不知道其是否會(huì)發(fā)生，也不知道其發(fā)生的概率分布情況。這三部分不同性質(zhì)的成本合在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的總成本。(3)有利于進(jìn)行全面監(jiān)督工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過程、全方位的系統(tǒng)管理過程，它要求將企業(yè)發(fā)生的一切耗費(fèi)時(shí)時(shí)刻刻置于主管人員的監(jiān)控之下。同時(shí)，靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)可以將一切浪費(fèi)行為、違法行為迅速反饋給主管人員，以便采取措施，將一切浪費(fèi)、違法行為消滅在萌芽狀態(tài)。(4)有利于各部門的協(xié)調(diào)與溝通工程項(xiàng)目成本管理涉及方方面面的利害沖突，因?yàn)槌杀镜母叩汀⒊杀竟芾淼暮脡闹苯記Q定著各有關(guān)部門的物質(zhì)利益。而物質(zhì)利益協(xié)調(diào)的好壞，反過哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文來又直接影響成本管理工作能否順利進(jìn)行。就工程項(xiàng)目內(nèi)部而言，成本目標(biāo)因種種主觀、客觀方面的原因往往很難分解得十分合理、公平，因而在具體的成本管理實(shí)施過程中往往會(huì)出現(xiàn)不均的現(xiàn)象，其結(jié)果不是利益分配不公，就是挫傷各職能部門在成本控制上的積極性，造成工程項(xiàng)目整體利益受到損害。作為一系統(tǒng)論為其基礎(chǔ)理論之一的成本費(fèi)用系統(tǒng)，其核心是整體觀點(diǎn)，即要求協(xié)調(diào)各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的行動(dòng)，為整體目標(biāo)服務(wù)，通過成本的信息反饋，協(xié)調(diào)局部利益，因此，成本管理可以協(xié)調(diào)各利益部門的沖突，達(dá)到各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀成本控制意識(shí)，也有譯為“成本警覺”的。在西方國家主要指:(1)注意控制成本，使成本不超出限額。(2)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，經(jīng)常保持成本的最低水平。(3)努力使成本降低到最低數(shù)。成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)。現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮的。以“JIT”(Just一In一 Timeproduetion，JIT適時(shí)生產(chǎn)控制)和“成本企畫” (Targeteosting/Costdesign，Te/TD)為代表的日本成本管理實(shí)踐不同于西方的一個(gè)重要特點(diǎn)是:與其設(shè)定合理的目標(biāo)，不如設(shè)定理想的目標(biāo)。我們說這就是成本意識(shí)是有追求極限的“理相性”特征。20世紀(jì)80年代，英國學(xué)者西蒙(Simon)提出戰(zhàn)略成本管理(Strategic。 ostmanagement)理論，其理論偏重于理論性的探討，之后美國管理會(huì)計(jì)學(xué)者?？?Shank)()的觀點(diǎn)，于1993年出版了《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專著，使成本管理更加具體化。1998年，一向推崇作業(yè)成本制度的英國教授羅賓.庫拍也提出以作業(yè)成本制度為核心的成本管理體系。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本管理的研究，提出了具有代表意義的成本管理模式—成本企畫。因此，總的看來，國外學(xué)哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文者對(duì)于建筑項(xiàng)目成本管理研究是從20世紀(jì)80年代開始的，其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理體系如何為建筑項(xiàng)目的管理服務(wù)，其研究成果主要表現(xiàn)為通過對(duì)成本管理視野和方法拓展來提供決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析，定位分析、動(dòng)因分析等。國外眾多學(xué)者對(duì)建筑工程成本控制情況作過調(diào)查研究，結(jié)果各異。據(jù)美國建筑業(yè)協(xié)會(huì) (CID)1989年統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，建筑產(chǎn)品的返工成本高占項(xiàng)目總成%。1995年，英國的Abdul一 Rahman的調(diào)查報(bào)告中的結(jié)果為5%一6%。雖然所占的比例降低了，可是對(duì)于工程產(chǎn)品少則幾百萬，多則幾千萬，甚至上億的成本來說，5%也是一個(gè)非常值得關(guān)注的數(shù)字了。J。s即h。n報(bào)告返工成本占施工總成本的2%一6%。%%，而且他們報(bào)告的這些僅僅是顯見的成本，據(jù)專家估計(jì)因此而引起的隱性成本是顯性成本的3一4倍。Zeit。un和oberland。r(1993年)研究發(fā)現(xiàn)，在固定總價(jià)合同項(xiàng)目中，工程%。Cox(1999年)等人調(diào)研表明，僅設(shè)計(jì)變更成本就占合同價(jià)的5%一8%。因此，提出了從設(shè)計(jì)圖紙開始就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的觀點(diǎn)，并繪出了具體的控制措施和方法。 AndrewBrown和 JohnAdamS(2000年)研究建筑項(xiàng)目不同建設(shè)模式及采購方式對(duì)返工成本的影響，發(fā)現(xiàn)不同的采購方式對(duì)工期成本的影響無顯著性差異。總投資、工期、建筑面積對(duì)返工影響無顯著性差異。返工直接成本占超支%。并且發(fā)現(xiàn)返工成本與總成本超支相關(guān)性很大。同時(shí)還發(fā)現(xiàn)，采購方式和項(xiàng)目類型對(duì)返工成本的影響無顯著性差異。由于我國建筑項(xiàng)目成本管理近幾年才興起，我國學(xué)者對(duì)于成本管理的研究起步較晚?？v觀我國項(xiàng)目成本管理的發(fā)展軌跡，項(xiàng)目管理經(jīng)歷了潛意識(shí)的項(xiàng)目成本管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的發(fā)展階段。1999年西南財(cái)經(jīng)大學(xué)《成本管理研究》課題組，在《四川會(huì)計(jì)》上發(fā)表三篇文章“論建筑項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義”、“建筑成本管理的出發(fā)點(diǎn)和應(yīng)用”、“成本管理的新觀點(diǎn)”，建立了成本管理的理論框架，確定了哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文基本的分析方法。鐘靈 (2005)在《中國科技成果》上發(fā)表論文“論建筑工程項(xiàng)目的成本控制”，中從建筑工程項(xiàng)目成本、成本控制的含義分析了項(xiàng)目成本控制的原則，最后提出了項(xiàng)目成本控制的方法。鄭豪民在2006年通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)如:材料費(fèi)等成本控制盡可能地降低工程成本費(fèi)用。韓曉軍等在2006年從合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益。提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的角度對(duì)成本費(fèi)用控制進(jìn)行了闡述。李雙錄(2005)針對(duì)建筑管理項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，干擾因素多的狀況從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三個(gè)方面進(jìn)行了論述，提出了項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)方法，解決了我國基本建設(shè)中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、建筑工程項(xiàng)目投資失控，工期失控、質(zhì)量失控的問題。孫晨(2006)從建筑工程成本即時(shí)化角度論述了通過利用企業(yè)信息化平臺(tái)建立一套有效的成本即時(shí)化方法和流程，實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制，以促進(jìn)建筑管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。為強(qiáng)化公正地反映建筑工程成本管理的績效適應(yīng)“量價(jià)分離”的形式，王永峰在2006年《建筑工程項(xiàng)目成本的量化管理》一文提出了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理能力，價(jià)格談判能力，費(fèi)用控制能力以及綜合成本管理水平四個(gè)量化測(cè)評(píng)參數(shù)，衡量施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的能力。張家口公路勘測(cè)設(shè)計(jì)所何平等在2006年《河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》中發(fā)表“關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的反思”一文論述了工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵，從全員管理、全過程管理、綜合質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系等幾方面分析了成本控制管理的諸多要素。王立東(2006)在“加強(qiáng)建筑工程成本管理的意義”一文中指出:我國己加入WTO，建筑業(yè)即將面臨激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯重要。為此，展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)長期的發(fā)展提供有益的幫助?？傊谡w上，我國理論界還處在建筑項(xiàng)目成本管理的探討階段。無論是國內(nèi)還是國外，都是對(duì)單個(gè)建筑項(xiàng)目成本管理方法的研究與探討，過分注重實(shí)用性而忽視了理論的系統(tǒng)研究，造成了成本管理屬性不清，體系混亂的局面。從成本管理的實(shí)踐看，不研究成本管理的屬性和體系就無法在企業(yè)中實(shí)施成本管理。因此，戰(zhàn)略成本管理體系的理論思考和構(gòu)架有其必然性。一方面，它能夠促進(jìn)成本管理理論的發(fā)展。另一方面它可以從根本上促進(jìn)成本管理的實(shí)務(wù)發(fā)展。哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文.本論文以項(xiàng)目成本管理控制理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)分析法、綜合分析法、比較分析法、文獻(xiàn)研究等方法，以現(xiàn)代管理學(xué)理論為思想基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行了研究，在整個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行成本的管理和控制，首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了成本控制的具體對(duì)策，確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)，在工期、質(zhì)量、成本等方面取得最佳效果。并以哈爾濱第三建設(shè)集團(tuán)施工項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)證分析，驗(yàn)證了控制方法的有效性和可行性。.(l)定性分析和定量分析相結(jié)合的分析方法。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題分析，成本控制的過程、項(xiàng)目成本控制體系建立等采用了定性分析的方法。同時(shí)，采用掙值分析這種定量方法測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、己完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本，得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。(2)理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的分析方法。本文吸收了項(xiàng)目管理中的成本控制相關(guān)理論知識(shí)，分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀并與哈爾濱第三建設(shè)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)踐相結(jié)合，使理論和實(shí)踐活動(dòng)做到了有機(jī)的結(jié)合。起到了理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用。.4論文的創(chuàng)新之處，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和己完成工作量的預(yù)算成本，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文，驗(yàn)證了控制方法的科學(xué)性。哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文第2章相關(guān)理論綜述 “控制”一詞，“控”是指揮、調(diào)節(jié)。“控制”就是限制、監(jiān)督?！翱刂啤钡目?