建筑工程項(xiàng)目成本管理(編輯修改稿)
2025-01-22 10:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 . (二 )施工成本計(jì)劃的類型 : 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 實(shí)施性成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本管理的流程(三 )施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程(三 )施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程分項(xiàng)工程編碼工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量計(jì)劃綜合單價(jià)本分項(xiàng)總計(jì)(1) (2) (3) (4) (5) (6)(三 )施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測(cè)成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程(一 )施工成本控制的步驟：(二 )施工成本控制的方法： 施工成本的過(guò)程控制方法 贏得值（掙值）法施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測(cè)成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程w 成本核算主要有兩方面內(nèi)容：w 一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的 實(shí)際發(fā)生額 ；w 二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)方法，計(jì)算出該工程項(xiàng)目的 總成本和單位成本施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測(cè)成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程w 成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析工作，主要利用工程項(xiàng)目的 成本核算資料 與 目標(biāo)成本 、 預(yù)算成本以及 類似工程項(xiàng)目的實(shí)際成本 等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測(cè)成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程w 成本考核是指在項(xiàng)目 完成 后，對(duì)項(xiàng)目成本行程中的 各責(zé)任者 ，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 。施工項(xiàng)目成本管理的流程工程項(xiàng)目成本管理的措施w 組織措施w 技術(shù)措施w 經(jīng)濟(jì)措施w 合同措施 組織措施w (1)是從施工成本管理的組織方面采取的措施 : ① 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 。 ② 成本管理機(jī)構(gòu)和人 (責(zé)權(quán)利 ) ③ 工作計(jì)劃和工作流程w (2) 組織措施是其他各類措施的 前提和保障w (
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