建筑工程項目管理組織(編輯修改稿)
2025-01-22 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、建筑工程項目管理組織 (三 )建筑工程項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序： 、義務(wù)和權(quán)力 二、建筑工程項目管理組織 ? 適用：小型簡單項目 ? 優(yōu)點(diǎn)：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào) ? 缺點(diǎn)：有多個指令源 職能組織模式 ? 適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項目 ? 優(yōu)點(diǎn)：指令源是唯一的 ? 缺點(diǎn)：系統(tǒng)中指令路徑過長 線形組織模式 ? 適用：同時承擔(dān)多個、大型復(fù)雜、和對人工利用率要求高的項目 ? 優(yōu)點(diǎn)：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高 ? 缺點(diǎn)：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào) 矩陣式組織模式 (四 )建筑工程施工企業(yè)項目管理組織的模式 : 二、建筑工程項目管理組織 B3 B1 ... C5 C6 ... A B2 職能組織結(jié)構(gòu) 二、建筑工程項目管理組織 總監(jiān)理 工程師 一標(biāo)段 監(jiān)理部 質(zhì) 量 組 進(jìn) 度 組 投 資 組 合 同 組 信 息 組 二標(biāo)段 監(jiān)理部 質(zhì) 量 組 進(jìn) 度 組 投 資 組 合 同 組 信 息 組 三標(biāo)段 監(jiān)理部 質(zhì) 量 組 進(jìn) 度 組 投 資 組 合 同 組 信 息 組 線形組織結(jié)構(gòu) 二、建筑工程項目管理組織 二、建筑工程項目管理組織 二、建筑工程項目管理組織 【 案例 】 某市政工程分為四個施工標(biāo)段 .某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù) ,二標(biāo)段工程先行開工 ,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖 : 總監(jiān)理 工程師 一標(biāo)段 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 二標(biāo)段 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 一、二標(biāo)段工程開工半年后 ,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工 ,為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要 ,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃 。調(diào)整項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 ,按四個標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組 ,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門 ,以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系 ,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。 問題： 上圖所示的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？ 調(diào)整后的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖 總監(jiān)理工程師 投資 控制部 質(zhì)量 控制部 進(jìn)度 控制部 合同 管理部 一標(biāo)段監(jiān)理組 二標(biāo)段監(jiān)理組 三標(biāo)段監(jiān)理組 四標(biāo)段監(jiān)理組 ? 項目經(jīng)理部的概念 項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。 ? 項目經(jīng)理部的地位 項目經(jīng)理部是施工項目管理的核心，其職能是對
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