建筑工程項目管理-powerpointpresenta(編輯修改稿)
2025-01-22 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高價值； ② 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、 尋求解決辦法； ③ 活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段開 展工作，尋求技術(shù)上的突破； ④ 組織上開展價值工程活動的全體人員，應(yīng) 有組織、有計劃、有步驟地工作。 價值工程的工作程序 分為四個階段、 12個步驟。 第一階段： 準備階段 ① 對象選擇 ② 組成價值工程小組 ③ 制訂工作計劃 第二階段： 分析階段 ① 收集資料 ② 功能分析 ③ 功能評價 價值工程的工作程序 第三階段： 方案創(chuàng)新與評價階段 ① 方案創(chuàng)新。 ② 方案評價。 ③ 提案編寫。 第四階段 ： 實施與驗收階段 ① 審批。 ② 新方案的實施與檢查。 ③ 成果的鑒定與驗收。 項目成本控制中的價值工程 結(jié)合施工，研究設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟合理性，從功能、成本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工程項目的價值系數(shù)。 提高價值系數(shù)的途徑 1） 提高功能，降低成本 。（這是最理想的途徑） 2） 功能不變，降低成本； 3） 成本不變，提高功能； 4） 功能略有下降，但帶來成本大幅度降低； 5） 成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。 （二）量本利法 量本利法就是利產(chǎn)量、成本和利潤三者之間的關(guān)系，尋求職盈虧
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