建筑工程項(xiàng)目管理組織范紅巖(編輯修改稿)
2025-01-22 10:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建并領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 ?項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性具有彈性的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。 ?項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理及各種專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員組成。項(xiàng)目部成員的選聘，由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部或面向社會(huì)，并報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部概述 2．項(xiàng)目經(jīng)理部的地位 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的核心，其職能是對(duì)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。 ? 對(duì)企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理部既是企業(yè)的一個(gè)下屬單位，必須服從企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，又是一個(gè)施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)獨(dú)立利益的代表，同企業(yè)形成一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部合同關(guān)系，代表企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的各方面活動(dòng)全面負(fù)責(zé)。 ? 它一方面是企業(yè)施工項(xiàng)目的管理層，另一方面又對(duì)勞務(wù)作業(yè)層擔(dān)負(fù)著管理和服務(wù)的雙重職能。 ? 對(duì)業(yè)主來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理部是建設(shè)單位成果目標(biāo)的直接責(zé)任者，是業(yè)主直接監(jiān)督控制的對(duì)象。 項(xiàng)目經(jīng)理部概述 3．項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 ?負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理。 ?為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 ?項(xiàng)目經(jīng)理部作為組織主體，應(yīng)完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù) —— 項(xiàng)目管理任務(wù)；進(jìn)行人、部門、各單位之間的溝通與協(xié)調(diào)。 ?項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和建設(shè)單位全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 1．直線式 圖 直線式組織形式 示意圖 B3 B1 A …… B2 …… C11 C12 C22 C21 C31 C32 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 2．工作隊(duì)式 圖 工作隊(duì)式組織形式示意圖 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部 基礎(chǔ)工作 要素管理 安全管理 土建 安裝 試運(yùn)轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 基礎(chǔ)工作 要素管理 安全管理 土建 安裝 試運(yùn)轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 注：虛線框內(nèi)為項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 3．部門控制式 圖 部門控制式組織形式示意圖 施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理） 施工隊(duì) 工程部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 班組 班組 班組 班組 職能部門 注：虛線框內(nèi)為項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 4．矩陣式 圖 矩陣式組織形式示意圖 項(xiàng)目 A 總經(jīng)理 項(xiàng)目 B 職能部門甲 職能部門乙 …… 職能部門丁 項(xiàng)目 C
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1