1建筑工程項目管理概論(編輯修改稿)
2025-02-03 07:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)別特征 施工項目管理 工程項目管理 管理任務(wù) 生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品，取得利潤 取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn) 管理內(nèi)容 涉及從投標開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理維修 涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理 管理范圍 由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項目、單項工程或單位工程的施工 由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設(shè)項目 管理主體 施工企業(yè) 建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位 區(qū)別特征 項目管理 企業(yè)管理 管理對象 針對具體項目 一次性管理 長期的經(jīng)常性的 管理 管理方式 開放式管理 經(jīng)濟手段為主要手段 相對封閉 以行政手段為主 組織形式 臨時、不固定 相對固定 施工項目管理的主要方法概述 ? 目標管理法是項目管理的基本方法； ? 網(wǎng)絡(luò)計劃法是進度控制的主要方法； ? 全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法； ? 可控責任成本方法是成本控制的主要方法； ? 安全責任制是安全控制的主要方法。 工程項目建設(shè)程序 1. 建設(shè)程序 ? 指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、 評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收 ，投入生產(chǎn)的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵守的先后次序的法則。 工程項目基本建設(shè)程序示意圖 項目建議書 可行性研究報告 設(shè)計工作 建設(shè)準備 建設(shè)實施 生產(chǎn)準備 竣工驗收 交付使用 生產(chǎn)運營 后評價 設(shè)計總概算 施工圖預(yù)算 竣工結(jié)算 可行性 研究 投資估算 長期 計劃 五年 計劃 預(yù)備項目 計劃 年度投資 計劃 工程項目建設(shè)階段劃分 ? 項目決策階段（編制項目建議書、進行可行性研究、編制可行性研究報告）； ? 項目設(shè)計階段（兩階段或三階段設(shè)計） ? 建設(shè)準備階段（征地、拆遷、平整場地、通水、通電、通路、組織設(shè)計、材料訂貨、組織施工招標、選擇施工單位、申請開工報告） ? 施工和動用前準備階段（施工單位按設(shè)計施工安裝，完成工程實體；業(yè)主進行組織準備、人員培訓(xùn)、技術(shù)準備、物資準備等） ? 竣工驗收階段（整理竣工圖紙資料、編制項目決算等。） 現(xiàn)代工程項目的產(chǎn)生和發(fā)展 ? 項目管理的產(chǎn)生 ? 項目管理在我國的應(yīng)用和發(fā)展 ? 現(xiàn)代項目管理的特點 項目管理的產(chǎn)生 ? 工程項目的存在有著久遠的歷史（如長城、故宮、都江堰等），有項目就有項目管理。但由于當時的科學(xué)技術(shù)水平和人們認識能力的限制，歷史上的項目管理式經(jīng)驗性的、不系統(tǒng)的管理，不是現(xiàn)代意義上的項目管理。 ? 現(xiàn)代項目管理是在 20世紀 50年代以后發(fā)展起來的，其起因有兩個方面： ? 由于社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，項目規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，參加單位多，受到時間和資金的限制越來越嚴格，迫切需要新的管理手段和方法。（例如 1957年北極星導(dǎo)彈計劃的實施項目被分解為 6萬多項工作，有近 4000個承包商參加） ? 由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計算機技術(shù)、運籌學(xué)、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)，并日臻完善。這些給項目管理理論和方法的發(fā)展提供了可能性。 項目管理的發(fā)展階段 ? 20世紀 50年代，人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于項目的工期計劃和控制中，取得了很大的成功。代表項目是北極星導(dǎo)彈研制和阿波羅登月計劃。 ? 60年代，利用大型計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃的分析計算已經(jīng)成熟，人們可以用計算機進行工期計劃和控制。 ? 70年代，計算機網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入項目管理中，提出項目管理信息系統(tǒng)。這使人們對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有更深刻的理解，擴大了項目管理研究的深度和廣度，在工期計算的基礎(chǔ)上實現(xiàn)用計算機進行資源和成本的計劃、優(yōu)化和控制。 ? 80年代初，微機得到普及，使得項目管理理論和方法的應(yīng)用走向更廣闊的領(lǐng)域。項目管理走入中小企業(yè)和項目管理公司，得到了普及應(yīng)用。 ? 80年代以來，人們進一步擴大了項目管理的研究領(lǐng)域，包括合同管理、界面管理、風(fēng)險管理、項目組織行為和溝通。在計算機應(yīng)用上則加強了決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。 項目管理在我國的應(yīng)用和發(fā)展 ? 我國傳統(tǒng)的建筑管理體制（
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