1建筑工程項(xiàng)目管理概論(完整版)
【正文】 理與工程項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目的定義和特征 1. 項(xiàng)目 ? 由一組有起止時間、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成本和資源的約束條件。 ? 根據(jù)任務(wù)主體（管理差別）不同劃分 ? 建設(shè)項(xiàng)目 ：針對業(yè)主而言，以固定資產(chǎn)投資活動，涉及從項(xiàng)目構(gòu)思、策劃實(shí)施到項(xiàng)目建成交付使用等各個階段。 ? 例如：一個工業(yè)車間通常由建筑工程、管道安裝工程、設(shè)備安裝工程和電氣安裝工程等單位工程。 ? 工序的特征是：工作人員（人）、材料（料）和施工工具（機(jī)）均不發(fā)生變化，如果其中有一個條件發(fā)生變化，就意味著由一個工序轉(zhuǎn)入另一個工序。（影響） ? 占整個建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用比重大。 區(qū)別特征 施工項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 管理任務(wù) 生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品，取得利潤 取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn) 管理內(nèi)容 涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理維修 涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理 管理范圍 由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程的施工 由可行性研究報(bào)告確定的所有工程，是一個建設(shè)項(xiàng)目 管理主體 施工企業(yè) 建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位 區(qū)別特征 項(xiàng)目管理 企業(yè)管理 管理對象 針對具體項(xiàng)目 一次性管理 長期的經(jīng)常性的 管理 管理方式 開放式管理 經(jīng)濟(jì)手段為主要手段 相對封閉 以行政手段為主 組織形式 臨時、不固定 相對固定 施工項(xiàng)目管理的主要方法概述 ? 目標(biāo)管理法是項(xiàng)目管理的基本方法； ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是進(jìn)度控制的主要方法； ? 全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法； ? 可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法； ? 安全責(zé)任制是安全控制的主要方法。 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段 ? 20世紀(jì) 50年代，人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中，取得了很大的成功。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上則加強(qiáng)了決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。以工程項(xiàng)目為對象的招標(biāo)承包制從 1984年開始推廣并迅速普及，建筑業(yè)管理體制也發(fā)生了明顯的變化： ? 建筑企業(yè)的任務(wù)取得方式發(fā)生了變化，由過去的計(jì)劃分配變?yōu)槠髽I(yè)通過市場競爭取得，并按工程項(xiàng)目的狀況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理方式，以適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要； ? 建筑企業(yè)的責(zé)任關(guān)系發(fā)生了明顯的變化，過去企業(yè)注重與上級行政部門之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貙ㄔO(shè)單位的責(zé)任關(guān)系； ? 建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，條塊分割開始打破。 1984年 11月正式開工， 1988年 7月竣工，比計(jì)劃工期提前了 2年。標(biāo)志著我國工程項(xiàng)目管理的水平提高到了一個新的高度。 :52:0007:52Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:52:0007:52:0007:522/3/2023 7:52:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 7時 52分 0秒 07:52:003 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :52:0007:52Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:52:0007:52:0007:52Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :52:0007:52:00February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化； ? 項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化； ? 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化； ? 規(guī)范化的定義和名詞解釋、規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程、統(tǒng)一的工程費(fèi)用項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法、信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的合同文件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件等。 ? 魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ? 國家計(jì)委等五單位于 1987年 7月 28日以“計(jì)施（ 1987）2023號”發(fā)布《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問題的通知》之后，于 1988年 8月 17日發(fā)布“建施綜字第 7號”通知，確定了 15個試點(diǎn)企業(yè)共66個項(xiàng)目。被譽(yù)為我國水電建設(shè)對外開放的一個窗口。 ? 派生問題： ? 施工所需資金、物資隨投資分配給建設(shè)單位，建筑企業(yè)無法根據(jù)施工項(xiàng)目的需要配
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