1建筑工程項目管理概論-文庫吧資料
2025-01-20 07:46本頁面
【正文】 引進(jìn)和試驗 ? 改革開放后，作為市場經(jīng)濟(jì)條件下適用的工程項目管理理論從國外傳入我國。 ? 項目前期決策活動存在著主管盲目的傾向，盲目投資、亂上項目、決策失控。 ? 派生問題： ? 施工所需資金、物資隨投資分配給建設(shè)單位，建筑企業(yè)無法根據(jù)施工項目的需要配置生產(chǎn)要素。在計算機(jī)應(yīng)用上則加強(qiáng)了決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。項目管理走入中小企業(yè)和項目管理公司，得到了普及應(yīng)用。這使人們對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有更深刻的理解，擴(kuò)大了項目管理研究的深度和廣度，在工期計算的基礎(chǔ)上實現(xiàn)用計算機(jī)進(jìn)行資源和成本的計劃、優(yōu)化和控制。 ? 60年代，利用大型計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的分析計算已經(jīng)成熟，人們可以用計算機(jī)進(jìn)行工期計劃和控制。 項目管理的發(fā)展階段 ? 20世紀(jì) 50年代，人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于項目的工期計劃和控制中，取得了很大的成功。（例如 1957年北極星導(dǎo)彈計劃的實施項目被分解為 6萬多項工作，有近 4000個承包商參加） ? 由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計算機(jī)技術(shù)、運籌學(xué)、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)，并日臻完善。但由于當(dāng)時的科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識能力的限制，歷史上的項目管理式經(jīng)驗性的、不系統(tǒng)的管理，不是現(xiàn)代意義上的項目管理。 工程項目基本建設(shè)程序示意圖 項目建議書 可行性研究報告 設(shè)計工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實施 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗收 交付使用 生產(chǎn)運營 后評價 設(shè)計總概算 施工圖預(yù)算 竣工結(jié)算 可行性 研究 投資估算 長期 計劃 五年 計劃 預(yù)備項目 計劃 年度投資 計劃 工程項目建設(shè)階段劃分 ? 項目決策階段（編制項目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報告）； ? 項目設(shè)計階段（兩階段或三階段設(shè)計） ? 建設(shè)準(zhǔn)備階段（征地、拆遷、平整場地、通水、通電、通路、組織設(shè)計、材料訂貨、組織施工招標(biāo)、選擇施工單位、申請開工報告） ? 施工和動用前準(zhǔn)備階段（施工單位按設(shè)計施工安裝，完成工程實體；業(yè)主進(jìn)行組織準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等） ? 竣工驗收階段（整理竣工圖紙資料、編制項目決算等。 區(qū)別特征 施工項目管理 工程項目管理 管理任務(wù) 生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品，取得利潤 取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn) 管理內(nèi)容 涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理維修 涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理 管理范圍 由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項目、單項工程或單位工程的施工 由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設(shè)項目 管理主體 施工企業(yè) 建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位 區(qū)別特征 項目管理 企業(yè)管理 管理對象 針對具體項目 一次性管理 長期的經(jīng)常性的 管理 管理方式 開放式管理 經(jīng)濟(jì)手段為主要手段 相對封閉 以行政手段為主 組織形式 臨時、不固定 相對固定 施工項目管理的主要方法概述 ? 目標(biāo)管理法是項目管理的基本方法； ? 網(wǎng)絡(luò)計劃法是進(jìn)度控制的主要方法； ? 全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法； ? 可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法； ? 安全責(zé)任制是安全控制的主要方法。 ? 施工項目管理分 企業(yè)層 （項目部職能人員） 和 項目層 兩個層次； ? 施工項目管理的對象是一次性的施工項目； ? 施工項目管理的內(nèi)容具有明顯的階段性和動態(tài)性； 施工項目管理的主要內(nèi)容 ? “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”： ? 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制； ? 合同管理、信息管理； ? 組織協(xié)調(diào)。可外包（ 一般做法 ） ? 設(shè)計方的項目管理 內(nèi)容： 按照合同規(guī)定進(jìn)行設(shè)計 范圍： 主要在設(shè)計階段（ 涉及施工、竣工驗收階段 ） 目標(biāo)： 完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)投資總目標(biāo) ? 施工方的項目管理 內(nèi)容： 承包范圍內(nèi)的完整工程項目 范圍： 主要在施工階段（ 涉及竣工驗收和保修階段 ） 目標(biāo)： 完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) ? 供貨方的項目管理 內(nèi)容： 按
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