【正文】 07:52:0007:52:0007:522/3/2023 7:52:00 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:52:0007:52:0007:52Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”受到了中央領(lǐng)導(dǎo)的重視，號召建筑企業(yè)學(xué)習(xí)。 項(xiàng)目管理在我國的應(yīng)用和發(fā)展 ? 我國傳統(tǒng)的建筑管理體制（歷史背景） ? 三大特征：否認(rèn)建筑產(chǎn)品是商品；建筑企業(yè)缺乏主體地位，依附于行政管理部門和基本建設(shè)部門；建筑企業(yè)缺乏自主活動的客觀環(huán)境，即建筑市場。 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 1. 建設(shè)程序 ? 指建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、 評估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收 ，投入生產(chǎn)的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵守的先后次序的法則。 例如加工鋼筋時(shí)，鋼筋調(diào)整是一個(gè)工序，鋼筋除銹是另一個(gè)工序。 ? 施工項(xiàng)目： 主要針對承包商而言，主要為項(xiàng)目的實(shí)施建造階段，由合同確定工作范圍。 2. 項(xiàng)目的特點(diǎn) ? 具有特定的目標(biāo) 一定長度和等級的公路、一定發(fā)電量的水利發(fā)電站或核電站。 ? 例如：房屋建筑工程的土建單位工程按照其部位可分為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、裝飾裝修等分部工程；按照專業(yè)可分為給排水與采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。 ? 英國建造學(xué)會《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則》定義 : “為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成”。 ? 60年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析計(jì)算已經(jīng)成熟，人們可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期計(jì)劃和控制。被譽(yù)為我國水電建設(shè)對外開放的一個(gè)窗口。 三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化； ? 項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化； ? 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化； ? 規(guī)范化的定義和名詞解釋、規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程、統(tǒng)一的工程費(fèi)用項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法、信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的合同文件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件等。 07:52:0007:52:0007:52Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 52分 0秒 07:52:003 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 07:52:0007:52:0007:522/3/2023 7:52:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。標(biāo)志著我國工程項(xiàng)目管理的水平提高到了一個(gè)新的高度。以工程項(xiàng)目為對象的招標(biāo)承包制從 1984年開始推廣并迅速普及，建筑業(yè)管理體制也發(fā)生了明顯的變化： ? 建筑企業(yè)的任務(wù)取得方式發(fā)生了變化，由過去的計(jì)劃分配變?yōu)槠髽I(yè)通過市場競爭取得，并按工程項(xiàng)目的狀況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理方式，以適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要； ? 建筑企業(yè)的責(zé)任關(guān)系發(fā)生了明顯的變化，過去企業(yè)注重與上級行政部門之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貙ㄔO(shè)單位的責(zé)任關(guān)系； ? 建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，條塊分割開始打破。 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段 ? 20世紀(jì) 50年代，人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中，取得了很大的成功。（影響） ? 占整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用比重大。 ? 例如：一個(gè)工業(yè)車間通常由建筑工程、管道安裝工程、設(shè)備安裝工程和電氣安裝工程等單位工程。 幾點(diǎn)要求： ? 注意課堂紀(jì)律： ? 不遲到 ? 不早退 ? 手機(jī)靜音 ? 端正學(xué)習(xí)態(tài)度： ? 主動思考 ? 獨(dú)立完成作業(yè)任務(wù) ? 你對老師的要求 ?? 項(xiàng)目 1 建筑施工項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目的定義和特征 1. 項(xiàng)目 ? 由一組有起止時(shí)間、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。 ? 工程監(jiān)理項(xiàng)目： 主要針對監(jiān)理單位，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，根據(jù)與業(yè)主的工程監(jiān)理合同，對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理工作。同時(shí)工序也是進(jìn)行工程量計(jì)算、成本測量、作業(yè)時(shí)間估計(jì)的基本單元。） 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的產(chǎn)生和發(fā)展 ? 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生 ? 項(xiàng)目管理在我國的應(yīng)用和發(fā)展 ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生 ? 工程項(xiàng)目的存在有著久遠(yuǎn)的歷史（如長城、故宮、都江堰