1建筑工程項目管理概論-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 項目管理規(guī)劃 ? 項目經理責任制 ? 項目經理部 ? 項目進度控制 ? 項目質量控制 ? 項目安全控制 ? 項目成本控制 ? 項目現(xiàn)場管理 ? 項目合同管理 ? 項目信息管理 ? 項目生產要素管理 ? 項目人力資源管理 ? 項目材料管理 ? 項目機械設備管理 ? 項目技術管理 ? 項目資金管理 ? 項目組織協(xié)調 ? 項目竣工驗收 ? 項目考核評價 ? 項目回訪保修。這些給項目管理理論和方法的發(fā)展提供了可能性。 ? 80年代以來，人們進一步擴大了項目管理的研究領域，包括合同管理、界面管理、風險管理、項目組織行為和溝通。首先從前西德和日本，之后是美國和世界銀行的項目管理理論。1982年國際招標，日本大成公司以比標底價低 43%的標價中標。 ? 從 2023年 3月開始，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會組成了《建設工程項目管理規(guī)范》編寫委員會編寫規(guī)范，該規(guī)范于 2023年開始實施。 07:52:0007:52:0007:522/3/2023 7:52:00 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 7時 52分 0秒 上午 7時 52分 07:52: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時 52分 :52February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:52:0007:52:0007:52Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:0007:52:00February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 52分 0秒 07:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 項目管理國際化； ? 項目管理的國際化越來越明顯，由此帶來的管理困難主要是如何協(xié)調不同國家和地區(qū)的文化、風俗、法律和經濟制度。 1991年 9月建設部提出了《關于加強分類指導、專題突破、分部實施、全面深化施工管理體制綜合改革試點工作的指導意見》，把試點工作轉變?yōu)槿袠I(yè)推進的綜合改革。 ? 魯布革引水系統(tǒng)進行國際競爭性招標標底價為14958萬元，工期為 1597天，有 15家購買了招標文件， 8家進行了投標。 ? 以固定的編制完成變化的施工任務，無法根據(jù)施工項目對不同數(shù)量、質量、品種的資源需要進行配置，造成生產要素的浪費或短缺，工作效率低下。 ? 70年代，計算機網絡分析程序已經十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入項目管理中，提出項目管理信息系統(tǒng)。） 現(xiàn)代工程項目的產生和發(fā)展 ? 項目管理的產生 ? 項目管理在我國的應用和發(fā)展 ? 現(xiàn)代項目管理的特點 項目管理的產生 ? 工程項目的存在有著久遠的歷史（如長城、故宮、都江堰等），有項目就有項目管理。 ? 管理程序和步驟隨項目不同而不同 項目的一次性或單件性決定 ? 以項目經理為中心 業(yè)主授權范圍必須具有一定強度 ? 管理方法與技術手段現(xiàn)代化 項目管理屬系統(tǒng)工程，需綜合 ? 管理過程為動態(tài)管理 實際與計劃存在偏差，需糾偏 ? 建設方（業(yè)主或甲方）的項目管理 內容： 三控二管一協(xié)調 范圍： 貫穿工程建設全過程（ 決策設計施工竣工保修 ） 目標： 完成“內容” 特點： 自行管理時有局限性。同時工序也是進行工程量計算、成本測量、作業(yè)時間估計的基本單元。 分項工程 ? 分項工程是分部工程中不同性質的工作內容的集合。 ? 工程監(jiān)理項目： 主要針對監(jiān)理單位，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，根據(jù)與業(yè)主的工程監(jiān)理合同，對工程項目進行管理工作。 ? 有時間限制（完成時間、經歷時間） ? 有資金限制和經濟性要求（成本、整體效益、投資能力） ? 一次性（區(qū)別于企業(yè)管理的顯著標志之一） ? 復雜性和系統(tǒng)性（規(guī)模大、投資大；技術復雜；專業(yè)協(xié)作多；受外部環(huán)境影響大） ? 以客戶為中心。 幾點要求： ? 注意課堂紀律： ? 不遲到 ? 不早退 ? 手機靜音 ? 端正學習態(tài)度： ? 主動思考 ? 獨立完成作業(yè)任務 ? 你對老師的要求 ?? 項目 1 建筑施工項目管理概述 項目管
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