1建筑工程項(xiàng)目管理概論-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 項(xiàng)目安全控制 ? 項(xiàng)目成本控制 ? 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 項(xiàng)目合同管理 ? 項(xiàng)目信息管理 ? 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 ? 項(xiàng)目人力資源管理 ? 項(xiàng)目材料管理 ? 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 ? 項(xiàng)目技術(shù)管理 ? 項(xiàng)目資金管理 ? 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) ? 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 ? 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目回訪保修。這些給項(xiàng)目管理理論和方法的發(fā)展提供了可能性。 ? 80年代以來，人們進(jìn)一步擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的研究領(lǐng)域，包括合同管理、界面管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。首先從前西德和日本，之后是美國和世界銀行的項(xiàng)目管理理論。1982年國際招標(biāo)，日本大成公司以比標(biāo)底價(jià)低 43%的標(biāo)價(jià)中標(biāo)。 ? 從 2023年 3月開始，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)組成了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》編寫委員會(huì)編寫規(guī)范，該規(guī)范于 2023年開始實(shí)施。 07:52:0007:52:0007:522/3/2023 7:52:00 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 7時(shí) 52分 0秒 上午 7時(shí) 52分 07:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 52分 :52February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:52:0007:52:0007:52Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:0007:52:00February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 52分 0秒 07:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 項(xiàng)目管理國際化； ? 項(xiàng)目管理的國際化越來越明顯，由此帶來的管理困難主要是如何協(xié)調(diào)不同國家和地區(qū)的文化、風(fēng)俗、法律和經(jīng)濟(jì)制度。 1991年 9月建設(shè)部提出了《關(guān)于加強(qiáng)分類指導(dǎo)、專題突破、分部實(shí)施、全面深化施工管理體制綜合改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》，把試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進(jìn)的綜合改革。 ? 魯布革引水系統(tǒng)進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)標(biāo)底價(jià)為14958萬元，工期為 1597天，有 15家購買了招標(biāo)文件， 8家進(jìn)行了投標(biāo)。 ? 以固定的編制完成變化的施工任務(wù)，無法根據(jù)施工項(xiàng)目對(duì)不同數(shù)量、質(zhì)量、品種的資源需要進(jìn)行配置，造成生產(chǎn)要素的浪費(fèi)或短缺，工作效率低下。 ? 70年代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入項(xiàng)目管理中，提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。） 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的產(chǎn)生和發(fā)展 ? 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生 ? 項(xiàng)目管理在我國的應(yīng)用和發(fā)展 ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生 ? 工程項(xiàng)目的存在有著久遠(yuǎn)的歷史（如長城、故宮、都江堰等），有項(xiàng)目就有項(xiàng)目管理。 ? 管理程序和步驟隨項(xiàng)目不同而不同 項(xiàng)目的一次性或單件性決定 ? 以項(xiàng)目經(jīng)理為中心 業(yè)主授權(quán)范圍必須具有一定強(qiáng)度 ? 管理方法與技術(shù)手段現(xiàn)代化 項(xiàng)目管理屬系統(tǒng)工程，需綜合 ? 管理過程為動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際與計(jì)劃存在偏差，需糾偏 ? 建設(shè)方（業(yè)主或甲方）的項(xiàng)目管理 內(nèi)容： 三控二管一協(xié)調(diào) 范圍： 貫穿工程建設(shè)全過程（ 決策設(shè)計(jì)施工竣工保修 ） 目標(biāo)： 完成“內(nèi)容” 特點(diǎn)： 自行管理時(shí)有局限性。同時(shí)工序也是進(jìn)行工程量計(jì)算、成本測(cè)量、作業(yè)時(shí)間估計(jì)的基本單元。 分項(xiàng)工程 ? 分項(xiàng)工程是分部工程中不同性質(zhì)的工作內(nèi)容的集合。 ? 工程監(jiān)理項(xiàng)目： 主要針對(duì)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，根據(jù)與業(yè)主的工程監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理工作。 ? 有時(shí)間限制（完成時(shí)間、經(jīng)歷時(shí)間） ? 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（成本、整體效益、投資能力） ? 一次性（區(qū)別于企業(yè)管理的顯著標(biāo)志之一） ? 復(fù)雜性和系統(tǒng)性（規(guī)模大、投資大；技術(shù)復(fù)雜；專業(yè)協(xié)作多；受外部環(huán)境影響大） ? 以客戶為中心。 幾點(diǎn)要求： ? 注意課堂紀(jì)律： ? 不遲到 ? 不早退 ? 手機(jī)靜音 ? 端正學(xué)習(xí)態(tài)度： ? 主動(dòng)思考 ? 獨(dú)立完成作業(yè)任務(wù) ? 你對(duì)老師的要求 ?? 項(xiàng)目 1 建筑施工項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管
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