【正文】 作日時(shí)間外延時(shí)工作的加點(diǎn)工資。 ? ３）施工機(jī)具使用費(fèi)。 ? ３）差旅交通費(fèi)：是指職工因公出差、調(diào)動(dòng)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料等費(fèi)用。 ? ９）工會經(jīng)費(fèi)：是指企業(yè)按 《 工會法 》 規(guī)定的全部職工工資總額比例計(jì)提的工會經(jīng)費(fèi)。這一級機(jī)構(gòu)可以在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下獨(dú)立開展經(jīng)營和施工管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理層和崗位管理層在公司管理層的控制和監(jiān)督下行使成本管理的職能。項(xiàng)目管理層既要對公司管理層負(fù)責(zé)，又要對崗位管理層進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 ? ３． 崗位管理層的職責(zé) ? 崗位管理層對崗位成本負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的良好內(nèi)部環(huán)境。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原則 ? 企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)管理費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用，組織項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)。項(xiàng)目成本管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，是對項(xiàng)目成本實(shí)際開支的動(dòng)態(tài)管理過程。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個(gè)過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。因此，項(xiàng)目成本預(yù)測是項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。它包括兩個(gè)方面：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。成本預(yù)測是成本決策的前提；成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序 ? 也就是說，項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）、預(yù)算成本以及類似工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況；同時(shí)，也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序 ? ３． 成本控制 ? 成本控制是指在施工過程中，對影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中對所發(fā)生的各種成本信息，通過系統(tǒng)地、有組織地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等工作，使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，從而將工程項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。項(xiàng)目成本管理所編制的各種成本計(jì)劃、消耗量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出，必須是實(shí)事求是的、準(zhǔn)確的，否則，各項(xiàng)成本管理就失去了基準(zhǔn)，就不能反映真實(shí)情況，導(dǎo)致決策失誤。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的一部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，由于大部分的成本耗費(fèi)在此，因而它也是成本中心。只有如此，才能保證項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。 ? （３）按施工部位或按月對崗位成本責(zé)任的完成情況及時(shí)總結(jié)并上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)。其具體職責(zé)如下： 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原則 ? （１）遵守公司管理層制定的各項(xiàng)制度、辦法，接受公司管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原則 ? (2)負(fù)責(zé)本單位成本管理體系的建立及運(yùn)行情況的考核、評定工作。它根據(jù)公司管理層的要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況和特點(diǎn)確定本項(xiàng)目部成本管理的組織及人員，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所承擔(dān)工程的施工成本管理，對本項(xiàng)目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。 ? １３）稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 ? ７）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。 ? （２）間接成本。內(nèi)容包括： ? ①材料原價(jià)：是指材料、工程設(shè)備的出廠價(jià)格或商家供應(yīng)價(jià)格。人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對一些重大問題的決策，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，其中，決策方案的經(jīng)濟(jì)效果是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)，而產(chǎn)品成本是考察和分析決策方案經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本概述 ? 三、成本的意義 ? 成本是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，它主要具有以下意義： ? （１）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度。 上一頁