【正文】 債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組在三個月內(nèi)全部完成。 ? 自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實建立臺賬，按質(zhì)論價，移交企業(yè)。 ? 施工項目完成后，還要考慮項目的保修問題 。 ? 項目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。 五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (三 )項目經(jīng)理部的部門設(shè)置 ?工程技術(shù)部門 ?監(jiān)督管理部門 ?經(jīng)營核算部門 ?物資設(shè)備部門 六、項目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (一 )施工項目經(jīng)理部解體程序與善后工作 ? 施工項目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門是 企業(yè)工程管理部門 ，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部解體后工程項目在保修期間的善后問題處理 ? 施工項目在竣工交付驗收簽字之日起 15天內(nèi)，項目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體申請報告。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊伍。 (一 )項目經(jīng)理部的作用 五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (二 )項目經(jīng)理部的規(guī)模 ? 項目經(jīng)理部要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置。 從項目實施組織外部招聘 （ 媒體廣告公開挑選 ， 各種專業(yè)人才市場或獵頭公司 ） 獲得項目經(jīng)理 。 企業(yè)內(nèi)部項目一般采取這種方式。 2)由承約商和客戶協(xié)調(diào)選擇。 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 三、項目經(jīng)理的素質(zhì) （ 一）能力素質(zhì)－－核心素質(zhì) 專業(yè)技術(shù)能力 管理能力 社交談判能力 應(yīng)變能力 學(xué)習(xí)能力 項目管理的經(jīng)驗 （二）思想素質(zhì) 良好的社會道德 高尚的職業(yè)道德 心里素質(zhì) 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 四、項目經(jīng)理的挑選方式 1)競爭上崗的方式。 ? 項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權(quán)代理。 ? 項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位。 (5)效能程度。 (3)授權(quán)程度。基本評價因素如下： 評價因素 標(biāo)準(zhǔn)分值 權(quán)數(shù) 得分 得分 權(quán)數(shù) 合計 管理層次及管理跨度 10 3 職責(zé)分明程度 10 3 授權(quán)程度 10 2 精干程度 10 1 效能程度 10 1 項目組織效果評價方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (六 )項目部機構(gòu)的選擇思路 ? 選擇項目組織機構(gòu)時，應(yīng)同時考慮： （ 1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ) 表 3— 1可供選擇項目組織機構(gòu)形式時參考 。 ? 優(yōu)點：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強項目管理。對企業(yè)管理水平、項目管理水平有較高要求 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (五 )事業(yè)部制 施工企業(yè) 綜合 工程處 地區(qū) 工程處 專業(yè)化 工程處 項目 A 項目 B 項目 A 項目 B 項目 A 項目 B 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (五 )事業(yè)部制 ? 特征：事業(yè)部對企業(yè)內(nèi)來說是職能部門，對企業(yè)外是一個獨立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由事業(yè)部選派。 ? 優(yōu)點：兼有部門控制式和混合工作隊控制式兩者的優(yōu)點，解決了企業(yè)組織和項目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率。 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (四 )矩陣式 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (四 )矩陣式 ? 特征：矩陣式中每個結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。團隊成員不得不為項目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M行考慮，影響項目的后期工作。 ⑶ 項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。 項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點 ⑴ 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費的問題。 ⑹項目團隊內(nèi)部容易溝通。 ⑷項目管理指令一致。 ⑵團隊成員工作目標(biāo)比較單一，有利于團隊精神的形成和發(fā)揮。 廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價值高、周期長的大型項目 也能應(yīng)用到非盈利機構(gòu)，如募捐活動的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?、大型聚會等。 ?項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行管理。 （三）、項目型 項目式的組織形式 項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目主要工作的一種組織管理模式。 ⑷項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。 ⑵各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。 ⑸有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性 。 ⑶當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (二 )職能式項目結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 研究與開發(fā)部 財務(wù)部 人事部 項目組 A 項目組 B 項目組 C 會展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：市政府秘書長 副組長：市財政局副局長 市監(jiān)察局副局長 市建設(shè)局副局長 會展中心總經(jīng)理 董事長 / 總經(jīng)理 / 會展部 副總經(jīng)理 人事部 副總經(jīng)理 業(yè)主代表 /副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任 財務(wù)部 財務(wù)部負(fù)責(zé)人 工程部 工程部 施工管理組 組長： 副組長： 組員： 設(shè)備材料采購組 招投標(biāo)與合同管理組 投資控制