【正文】 )項目經理的地位 ? 、權、利的主體 ? (1)施工項目經理是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人。規(guī)章制度必須符合現(xiàn)代管理基本原理，特別是“系統(tǒng)原理”和“封閉原理”。項目經理在選人時，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選得其才，用得其能，置得其所。規(guī)劃做得如何，從根本上決定了項目管理的效能。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經理責任制 ? (二 )項目經理的基本工作 ? ? (1)施工項目經理應當對質量、工期、成本、安全等目標做出規(guī)劃。 ? (3)人事部門推薦，企業(yè)聘任，即授權人事部門對干部、職工進行綜合考核，提出項目經理候選人名單，提供領導決策，領導一經確定，即行聘任。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經理責任制 ? ? 項目經理的產生途徑通常有以下幾種 : ? (1)行政派出，即直接由企業(yè)領導決定項目經理人選。 ? (6)決策準確、迅速，工作有魄力，敢于承擔風險。 ? (4)具有一定的社交能力和交流溝通能力。 ? (2)有組織領導能力，特別是管理人的能力。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經理責任制 ? 六、施工項目經理 ? (一 )項目經理的素質要求及產生途徑 ? ? 項目經理是決定項目管理成敗的關鍵人物，是項目管理的柱石，是項目實施的最高決策者、管理者、協(xié)調者和責任者，因此必須由具有相關專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的人員擔任。 ? (3)各種工程技術資料、施工圖紙、勞動力配備、三大主材落實，能按計劃提供等。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經理責任制 ? 實行項目經理責任制的條件 : ? (1)有一批懂法律、會管理、敢負責并掌握施工項目管理技術的人才，組織一個精干、得力、高效的項目管理班子。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經理責任制 ? 五、實行項目經理責任制的條件 ? 施工項目經理責任制的主體是項目經理個人全面負責，項目管理班子集體全面管理，應注重發(fā)揚項目管理的團隊精神。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經理責任制 ? 四、項目經理責任制的特點 ? 施工企業(yè)在推行項目管理時，應實行項目經理責任制，注意處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務作業(yè)層的關系，并應在“項目管理目標責任書”中明確項目經理的責任、權力和利益。 ? (5)項目經理責任制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務體系。項目經理部制定的制度，由項目經理簽字，應報公司法定代表人批準方可生效。施工項目最需要的管理制度是有關工程技術、計劃、統(tǒng)計、核算、分配以及各項業(yè)務管理等制度，它們應是制定管理制度的重點。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經理責任制 ? 三、項目經理責任制的原則 ? (1制定施工項目管理制度必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。 ? (2)項目經理責任制的核心是項目經理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任。它是以施工項目為對象，以項目經理全面負責為前提，以“項目管理目標責任書”為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，以求得項目產品的最佳經濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程的管理。 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經理責任制 ? 一、項目經理責任制的概念 ? 項目經理責任制是指企業(yè)制定的，以項目經理為責任主體，確保項目管理目標實現(xiàn)的責任制度。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經理部 ? (3)項目經理部的工程成本盈虧審計以該項目工程實際發(fā)生成本與價款結算回收數(shù)為依據(jù)，由審計牽頭，預算、財務和工程部門參加，于項目經理部解體后第四個月內寫出審計評價報告，交公司經理辦公會審批。 ? (2)項目經理部的工程結算、價款回收及加工訂貨等債權債務處理，一般情況下由留守小組在三個月內完成。 ? (4)有利于適應不同類型項目對管理層的需求，從而便于項目管理層的重組和匹配。傳統(tǒng)的固定建制式管理模式在很大程度上體現(xiàn)了因人設崗，甚至因人設事，從而使管理工作效率低、人浮于事。項目經理部如果不及時解體，組織就不能對項目管理水平進行單獨評價。由于項目經理部的一次性，使得管理人才改變了一貫制的工作性質和工作方法，提高了其項目管理的全面性和適應性，有利于我國項目管理人才逐漸向職業(yè)化方向發(fā)展。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經理部 ? (二 )解體的必要性 ? (1)有利于促進項目管理的發(fā)展和項目管理人才的職業(yè)化。 ? (5)項目經理部在解體之前應與組織職能部門和相關管理機構辦妥各種交接手續(xù)。 ? (3)已協(xié)助組織管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質量保修書”。項目經理部解體的條件有 : ? (1)工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料。 ? 項目經理部動態(tài)管理的決策者是項目經理，項目經理可根據(jù)項目的實施情況及時調整經理部的構成，更換或任免項目經理部成員，甚至改變其工作職能，總的原則應確保項目經理部運行的高效化。 ? (6)項目經理應組織項目經理部成員認真學習項目的規(guī)章制度，及時檢查執(zhí)行情況和執(zhí)行效果，同時應根據(jù)各方面的信息反饋對規(guī)章制度、管理方式等及時地進行改進和提高。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經理部 ? (4)項目經理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強目標控制與工作協(xié)調。 ? (2)項目經理部的運行應實行崗位責任制，明確各成員的責、權、利，設立崗位考核指標。 ? (5)項目經理部對項目目標和管理行為進行分析、考核和評價，并對各類責任制度執(zhí)行結果實施獎罰。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經理部 ? (3)項目經理部有效控制項目工期、質量、成本和安全等目標。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經理部 ? 六、項目經理部的運行 ? (一 )工作內容 ? (1)項目經理部在項目經理領導下制定“項目管理實施規(guī)劃”及項目管理的各項規(guī)章制度。 ? 根據(jù)工程規(guī)模的大小不同可設置不同級別的項目經理部。住宅建設小區(qū)工程規(guī)模在 1萬 m2以上的。國家對項目經理部的設置規(guī)模無具體規(guī)定，目前企業(yè)是根據(jù)推行施工項目管理的實踐經驗，按項目的使用性質和規(guī)模進行設置。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經理部 ? ? 對于大型的或特大型的項目，常常在項目經理下設置計劃部、技術部、合同部、財務部、供應部、辦公室等。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經理部 ? (三 )設置步驟 ? 項目經理部的設置步驟如 圖 23所示。小型施工項目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個項目經理部兼管，也可以不單獨設立項目經理部，但委托兼管應征得項目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項目管理責任。 ? (2)一般情況下，大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經理部，而不能用其他組織方式代替。 ? (6)項目經理部不應有固定的作業(yè)隊伍，而應根據(jù)施工的需要，在企業(yè)的組織下，從勞務分包公司吸收人員并進行動態(tài)管理。如果項目的專業(yè)性強，可設置專業(yè)性強的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等。中型項目經理部可以設處、科 。 ? (4)要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經理部。 ? (3)項目經理部的人員配置應面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。不同的組織形式對項目經理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，同時也提供了不同的管理環(huán)境。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經理部 ? 五、項目經理部的設置 ? (一 )設置原則 ? (1)根據(jù)設計的項目組織形式設置項目經理部。為了充分發(fā)揮項目經理部在項目管理中的主體作用，必須重視項目經理部的機構設置，并設計好、組建好、運轉好項目經理部，從而發(fā)揮其應有的功能。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經理部 ? 四、項目經理部的作用 ? 項目經理部的地位和性質決定了它在施工企業(yè)中起著舉足輕重的作用。只有優(yōu)秀睿智的項目經理領導的項目經理部，才是高效精干并具有創(chuàng)新開拓精神的施工項目管理責任主體。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經理部 ? 三、項目經理 ? 項目經理是項目經理部的靈魂和最高決策者，項目經理的理念和經營管理水平直接影響著項目經理部的工作效率和業(yè)績，所以企業(yè)應加強對項目經理的培養(yǎng)和管理。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經理部 ? (二 )地位的確立 ? 確立項目經理部的地位，關鍵在于正確處理項目經理與項目經理部之間的關系。 ? ②相對于項目內部成員而言，項目經理部是項目獨立利益的代表者和保證者，同時也是項目的最高直接管理者。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程