建筑工程項目管理概述-文庫吧資料
2025-01-17 08:47本頁面
【正文】 程項目建設(shè)的各方 項目 建議書 可行性 研究 動用前 準備 設(shè) 計 工 作 編制年度建 設(shè)投資計劃 建設(shè)準備 建 設(shè) 施 工 竣工驗收 交付使用 (一) 我國工程項目建設(shè)程序 工程項目建設(shè)程序 建筑工程項目管理組織 組織 建筑工程 項目組織 建筑工程 項目管理組織 ? 形式和制度 ? 過程 ? 指建設(shè)工程項目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體 ? 指建設(shè)工程項目組織內(nèi) ,由完成各種項目管理工作的人單位部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時性組織機構(gòu) 內(nèi)部環(huán)境 合 同 合 同 監(jiān) 理 業(yè) 主 承包商 監(jiān)理單位 外部環(huán)境 建筑工程項目組織 建筑工程項目管理組織 項目管理組織形式 B3 B1 ... C5 C6 ... A B2 職能組織結(jié)構(gòu) 總監(jiān)理 工程師 一標段 監(jiān)理部 質(zhì) 量 組 進 度 組 投 資 組 合 同 組 信 息 組 二標段 監(jiān)理部 質(zhì) 量 組 進 度 組 投 資 組 合 同 組 信 息 組 三標段 監(jiān)理部 質(zhì) 量 組 進 度 組 投 資 組 合 同 組 信 息 組 線形組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 【 案例 】 某市政工程分為四個施工標段 .某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù) ,二標段工程先行開工 ,項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖 : 總監(jiān)理 工程師 一標段 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 二標段 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 一、二標段工程開工半年后 ,三、四標段工程相繼準備開工 ,為適應整個項目監(jiān)理工作的需要 ,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃 。 總承包方項目管理的 主要目標 ： 總投資目標 、 成本目標 、 進度目標 、 質(zhì)量目標 建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程 ， 即項目 設(shè)計階段 、 項目施工階段 、 項目竣工驗收和保修階段 。其 性質(zhì) 是全面履行工程總承包合同，以實現(xiàn)其企業(yè)承建工程的經(jīng)營方針和目標，以取得預期經(jīng)營效益為動力而進行的工程項目自主管理。 1. 2 建筑工程項目管理概述 ? 建筑工程項目管理的類型： （ 5）工程項目總承包方的項目管理：建設(shè)單位在項目決策之后，將設(shè)計和施工任務(wù)通過招投標方式選定一家總承包單位來承包完成，最終交付使用后 功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的要求 。 供貨方的項目管理工作主要在 施工階段 進行 ，但 也涉及項目 設(shè)計階段 和項目 保修階段 。因此制造廠、供應商同樣可以根據(jù)加工生產(chǎn)制造和供應合同所規(guī)定的任務(wù)，對項目進行目標管理和控制，以適應建筑工程項目總目標控制的要求。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1