建筑工程項目管理概述(編輯修改稿)
2025-02-07 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理 安全管理 資源管理 成本管理 風險管理 合同管理 結(jié)束階段的管理 以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 。 1. 2 建筑工程項目管理概述 ? 建筑工程項目管理的類型： （ 4）供貨方的項目管理： 從建筑工程項目管理的系統(tǒng)工程分析的角度看，建設(shè)物資供應(yīng)工作是工程項目實施的一個 子系統(tǒng) ，它有明確的 任務(wù)和目標 ，明確的 制約條件 以及項目實施子系統(tǒng)的 內(nèi)在聯(lián)系 。因此制造廠、供應(yīng)商同樣可以根據(jù)加工生產(chǎn)制造和供應(yīng)合同所規(guī)定的任務(wù)，對項目進行目標管理和控制，以適應(yīng)建筑工程項目總目標控制的要求。 1. 2 建筑工程項目管理概述 供貨方項目管理的 目標 ： 成本目標 進度目標 質(zhì)量目標 。 供貨方的項目管理工作主要在 施工階段 進行 ，但 也涉及項目 設(shè)計階段 和項目 保修階段 。 供貨方項目管理的 任務(wù)： 進度管理 質(zhì)量管理安全管理 成本管理 合同管理 信息管理 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 。 1. 2 建筑工程項目管理概述 ? 建筑工程項目管理的類型： （ 5）工程項目總承包方的項目管理：建設(shè)單位在項目決策之后，將設(shè)計和施工任務(wù)通過招投標方式選定一家總承包單位來承包完成，最終交付使用后 功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的要求 。因此，總承包方的項目管理是貫穿于 項目實施全過程 的管理，既包括設(shè)計階段也包括施工及安裝階段。其 性質(zhì) 是全面履行工程總承包合同，以實現(xiàn)其企業(yè)承建工程的經(jīng)營方針和目標，以取得預期經(jīng)營效益為動力而進行的工程項目自主管理。 1. 2 建筑工程項目管理概述 工程項目總承包方的項目管理：顯然，他必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙Γㄟ^優(yōu)化設(shè)計及選擇合理的施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)按量地全面完成工程項目的承建任務(wù)。 總承包方項目管理的 主要目標 ： 總投資目標 、 成本目標 、 進度目標 、 質(zhì)量目標 建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程 ， 即項目 設(shè)計階段 、 項目施工階段 、 項目竣工驗收和保修階段 。 1. 2 建筑工程項目管理概述 總承包方項目管理的任務(wù)： 進度管理 質(zhì)量管理 安全管理 成本管理 合同管理 信息管理 采購管理 資源管理 風險管理 結(jié)束階段的管理 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 。 1. 2 建筑工程項目管理概述 ? 建筑工程項目管理的類型： （ 6）建設(shè)管理部門的項目管理：對項目實施的可行性、合法性、政策性、方向性、規(guī)范性、計劃性的監(jiān)督管理 建設(shè)項目管理與施工項目管理 區(qū)別特征 施工項目管理 建設(shè)項目管理 管理任務(wù) 生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品，取得利潤 取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn) 管理內(nèi)容 涉及從投標開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理維修 涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理 管理范圍 由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項目、單項工程或單位工程的施工 由可行性研究報告確定的
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