【文章內(nèi)容簡介】 才緊缺，管理人才多，人員一專多能 管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗豐富 事業(yè)部式 大型項目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營能力很強的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè) 人員素質(zhì)高，項目經(jīng)理強，專業(yè)人才多 經(jīng)營能力強，信息手段強，管理經(jīng)驗豐富，資金實力大 （ 2）工程項目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (七 )項目組織效果評價 項目組織確定后，應(yīng)對其進(jìn)行評價。基本評價因素如下： 評價因素 標(biāo)準(zhǔn)分值 權(quán)數(shù) 得分 得分 權(quán)數(shù) 合計 管理層次及管理跨度 10 3 職責(zé)分明程度 10 3 授權(quán)程度 10 2 精干程度 10 1 效能程度 10 1 項目組織效果評價方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 (2)職責(zé)分明程度。 (3)授權(quán)程度。 (4)精干程度。 (5)效能程度。 內(nèi)容總結(jié) 組織的有關(guān)概念 ?組織的涵義 ?施工項目管理的組織 ?項目管理的組織職能 建設(shè)工程項目的組織形式 ?業(yè)主自管方式 ?工程指揮部形式 ?項目總承包形式 ?工程托管形式 ?三角管理形式 施工企業(yè)的組織機構(gòu)－－項目部 項目部 設(shè)置的 目的和 原則 項目部的主要模式 ?直線式 ?混合工作隊式 ?部門控制式 ?矩陣式 ?事業(yè)部式 各種模式的特點、 優(yōu)點、缺點、 適用范圍 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 一、項目經(jīng)理的地位 ? 建設(shè)部頒發(fā)的 《 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 》 指出“施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人”。 ? 項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位。 ? 項目經(jīng)理在項目中是最高的責(zé)任者、組織者，是項目決策的關(guān)鍵人物。 ? 項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權(quán)代理。 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 二、項目經(jīng)理的職責(zé) 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 建設(shè)單位項目經(jīng)理的職責(zé)： *確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工； *確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行； *負(fù)責(zé)組織工程項目可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書的編制； *控制工程項目投資額； *控制工程項目進(jìn)度和工期； *控制工程質(zhì)量； *進(jìn)行合同管理，當(dāng)合同有變動時，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整； *制定項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案； *審查批準(zhǔn)與工程項目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動； *組織并協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 三、項目經(jīng)理的素質(zhì) （ 一）能力素質(zhì)－－核心素質(zhì) 專業(yè)技術(shù)能力 管理能力 社交談判能力 應(yīng)變能力 學(xué)習(xí)能力 項目管理的經(jīng)驗 （二）思想素質(zhì) 良好的社會道德 高尚的職業(yè)道德 心里素質(zhì) 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 四、項目經(jīng)理的挑選方式 1)競爭上崗的方式。 主要局限于組織內(nèi)部項目， 由項目管理委員會進(jìn)行考核與選拔。 2)由承約商和客戶協(xié)調(diào)選擇。 對項目經(jīng)理人選的資質(zhì)要求較高，組織外部項目一般采取這種方式 3)由組織高層領(lǐng)導(dǎo)委派。 企業(yè)內(nèi)部項目一般采取這種方式。 4)挑選職業(yè)項目經(jīng)理 。 從項目實施組織外部招聘 （ 媒體廣告公開挑選 ， 各種專業(yè)人才市場或獵頭公司 ） 獲得項目經(jīng)理 。 五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部的作用： ?完成項目管理和專業(yè)管理任務(wù)等； ?要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性； ?協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系； ?貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制； ?溝通項目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊、建設(shè) 單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等之間的關(guān)系。 (一 )項目經(jīng)理部的作用 五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (二 )項目經(jīng)理部的規(guī)模 ? 項目經(jīng)理部要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置。 ? 項目經(jīng)理部是為特定工程項目組建的，是一個具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開工之前建立，竣工之后解體。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊伍。 ? 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的需要；不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開發(fā)等應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門。 五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (三 )項目經(jīng)理部的部門設(shè)置 ?工程技術(shù)部門 ?監(jiān)督管理部門 ?經(jīng)營核算部門 ?物資設(shè)備部門 六、項目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (一 )施工項目經(jīng)理部解體程序與善后工作 ? 施工項目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門是 企業(yè)工程管理部門 ，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部解體后工程項目在保修期間的善后問題處理 ? 施工項目在竣工交付驗收簽字之日起 15天內(nèi)，項目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體申請報告。 ? 項目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務(wù)時，要提前發(fā)給解聘人員兩個月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。 ? 項目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。善后工作一般規(guī)定為 3個月。 ? 施工項目完成后，還要考慮項目的保修問題 。 六、項目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (二 )項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理 ? 剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部，價格由雙方商定，對外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ? 自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實建立臺賬，按質(zhì)論價，移交企業(yè)。 ? 工程成本盈虧審計以該項目工程實際發(fā)生成本與價款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計牽頭，預(yù)算財務(wù)、工程部門參加，寫出審計評價報告。