建筑工程項目管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-12 14:09 本頁面
【文章內容簡介】 設的全過程的管理 管理范圍 由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設項目、單項工程或單位工程的施工 由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設項目 管理主體 施工企業(yè) 建設單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位 區(qū)別特征 項目管理 企業(yè)管理 管理對象 針對具體項目 一次性管理 長期的經(jīng)常性的 管理 管理方式 開放式管理 經(jīng)濟手段為主要手段 相對封閉 以行政手段為主 組織形式 臨時、不固定 相對固定 施工項目管理的主要方法概述 ? 目標管理法是項目管理的基本方法； ? 網(wǎng)絡計劃法是進度控制的主要方法； ? 全面質量管理方法是質量控制的主要方法； ? 可控責任成本方法是成本控制的主要方法； ? 安全責任制是安全控制的主要方法。 工程項目建設程序 1. 建設程序 ? 指建設項目從設想、選擇、 評估、決策、設計、施工到竣工驗收 ，投入生產(chǎn)的整個建設過程中，各項工作必須遵守的先后次序的法則。 工程項目基本建設程序示意圖 項目建議書 可行性研究報告 設計工作 建設準備 建設實施 生產(chǎn)準備 竣工驗收 交付使用 生產(chǎn)運營 后評價 設計總概算 施工圖預算 竣工結算 可行性 研究 投資估算 長期 計劃 五年 計劃 預備項目 計劃 年度投資 計劃 工程項目建設階段劃分 ? 項目決策階段（編制項目建議書、進行可行性研究、編制可行性研究報告）； ? 項目設計階段（兩階段或三階段設計） ? 建設準備階段（征地、拆遷、平整場地、通水、通電、通路、組織設計、材料訂貨、組織施工招標、選擇施工單位、申請開工報告） ? 施工和動用前準備階段（施工單位按設計施工安裝，完成工程實體；業(yè)主進行組織準備、人員培訓、技術準備、物資準備等） ? 竣工驗收階段（整理竣工圖紙資料、編制項目決算等。） 現(xiàn)代工程項目的產(chǎn)生和發(fā)展 ? 項目管理的產(chǎn)生 ? 項目管理在我國的應用和發(fā)展 ? 現(xiàn)代項目管理的特點 項目管理的產(chǎn)生 ? 工程項目的存在有著久遠的歷史（如長城、故宮、都江堰等），有項目就有項目管理。但由于當時的科學技術水平和人們認識能力的限制，歷史上的項目管理式經(jīng)驗性的、不系統(tǒng)的管理，不是現(xiàn)代意義上的項目管理。 ? 現(xiàn)代項目管理是在 20世紀 50年代以后發(fā)展起來的，其起因有兩個方面： ? 由于社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，項目規(guī)模越來越大，技術越來越復雜，參加單位多，受到時間和資金的限制越來越嚴格，迫切需要新的管理手段和方法。（例如 1957年北極星導彈計劃的實施項目被分解為 6萬多項工作，有近 4000個承包商參加） ? 由于現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計算機技術、運籌學、預測技術、決策技術，并日臻完善。這些給項目管理理論和方法的發(fā)展提供了可能性。 項目管理的發(fā)展階段 ? 20世紀 50年代，人們將網(wǎng)絡技術應用于項目的工期計劃和控制中，取得了很大的成功。代表項目是北極星導彈研制和阿波羅登月計劃。 ? 60年代，利用大型計算機進行網(wǎng)絡計劃的分析計算已經(jīng)成熟，人們可以用計算機進行工期計劃和控制。 ? 70年代，計算機網(wǎng)絡分析程序已經(jīng)十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入項目管理中，提出項目管理信息系統(tǒng)。這使人們對網(wǎng)絡技術有更深刻的理解，擴大了項目管理研究的深度和廣度，在工期計算的基礎上實現(xiàn)用計算機進行資源和成本的計劃、優(yōu)化和控制。 ? 80年代初，微機得到普及，使得項目管理理論和方法的應用走向更廣闊的領域。項目管理走入中小企業(yè)和項目管理公司，得到了普及應用。 ? 80年代以來，人們進一步擴大了項目管理的研究領域，包括合同管理、界面管理、風險管理、項目組織行為和溝通。在計算機應用上則加強了決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、和互聯(lián)網(wǎng)技術的應用。 項目管理在我國的應用和發(fā)展 ? 我國傳統(tǒng)的建筑管理體制（歷史背景） ? 三大特征：否認建筑產(chǎn)品是商品；建筑企業(yè)缺乏主體地位，依附于行政管理部門和基本建設部門；建筑企業(yè)缺乏自主活動的客觀環(huán)境，即建筑市場。 ? 派生問題： ? 施工所需資金、物資隨投資分配給建設單位，建筑企業(yè)無法根據(jù)施工項目的需要配置生產(chǎn)要素。 ? 以固定的編制完成變化的施工任務，無法根據(jù)施工項目對不同數(shù)量、質量、品
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