建筑工程項(xiàng)目管理組織概述(編輯修改稿)
2025-01-22 10:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織形式 2．工作隊(duì)式 圖 工作隊(duì)式組織形式示意圖 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部 基礎(chǔ)工作 要素管理 安全管理 土建 安裝 試運(yùn)轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 基礎(chǔ)工作 要素管理 安全管理 土建 安裝 試運(yùn)轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 注：虛線(xiàn)框內(nèi)為項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 3．部門(mén)控制式 圖 部門(mén)控制式組織形式示意圖 施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理） 施工隊(duì) 工程部 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 班組 班組 班組 班組 職能部門(mén) 注：虛線(xiàn)框內(nèi)為項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 4．矩陣式 圖 矩陣式組織形式示意圖 項(xiàng)目 A 總經(jīng)理 項(xiàng)目 B 職能部門(mén)甲 職能部門(mén)乙 …… 職能部門(mén)丁 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 5．事業(yè)部式 圖 事業(yè)部式組織形式示意圖 地區(qū)事業(yè)部 綜合事業(yè)部 施工企業(yè) 項(xiàng)目甲 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 Ⅰ 項(xiàng)目 Ⅱ 項(xiàng)目乙 專(zhuān)業(yè)事業(yè)部 職能部門(mén) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 6．項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的選擇 一般來(lái)講，可按照下列思路選擇： (1)人員素質(zhì)高、管理基礎(chǔ)強(qiáng)、可以承擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目的大型綜合企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式組織形式。 (2)簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包內(nèi)容單一的項(xiàng)目，宜采用直線(xiàn)式、部門(mén)控制式組織形式。 (3)在同一企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)具體情況將幾種組織形式結(jié)合使用，如事業(yè)部式與矩陣式、工作隊(duì)式與事業(yè)部式的結(jié)合使用，但不能同時(shí)采用矩陣式與工作隊(duì)式，以免造成混亂。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 1．項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置 1）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則 (1)要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 (2)要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 (3 )項(xiàng)目經(jīng)理部是為特定工程項(xiàng)目組建的，必須是一個(gè)具有彈性的一次性全過(guò)程的管理組織。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要，而不應(yīng)設(shè)置非生產(chǎn)性管理部門(mén)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 1．項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置 2）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置程序 (1)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 (2)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。 (3)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位。 (4)確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。 (5)制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 2．項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度 作用： 一是貫徹國(guó)家和企業(yè)與施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理； 二是規(guī)范施工項(xiàng)目經(jīng)理部及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目經(jīng)理部按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 2．項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度 內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度，項(xiàng)目技術(shù)管理制度，項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度，項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度，項(xiàng)目成本核算制度，項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度，項(xiàng)目環(huán)境管理制度，項(xiàng)目分配
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