建筑工程項目管理組織概述(編輯修改稿)
2025-01-22 10:20 本頁面
【文章內容簡介】 組織形式 2．工作隊式 圖 工作隊式組織形式示意圖 項目經理 工程部 基礎工作 要素管理 安全管理 土建 安裝 試運轉 質量控制 進度控制 成本控制 基礎工作 要素管理 安全管理 土建 安裝 試運轉 質量控制 進度控制 成本控制 注：虛線框內為項目經理部 項目經理部的組織形式 3．部門控制式 圖 部門控制式組織形式示意圖 施工隊（項目經理） 施工隊 工程部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 班組 班組 班組 班組 職能部門 注：虛線框內為項目經理部 項目經理部的組織形式 4．矩陣式 圖 矩陣式組織形式示意圖 項目 A 總經理 項目 B 職能部門甲 職能部門乙 …… 職能部門丁 項目 C 項目經理部的組織形式 5．事業(yè)部式 圖 事業(yè)部式組織形式示意圖 地區(qū)事業(yè)部 綜合事業(yè)部 施工企業(yè) 項目甲 項目 A 項目 B 項目 Ⅰ 項目 Ⅱ 項目乙 專業(yè)事業(yè)部 職能部門 項目經理部的組織形式 6．項目經理部組織形式的選擇 一般來講，可按照下列思路選擇： (1)人員素質高、管理基礎強、可以承擔復雜項目的大型綜合企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊式、事業(yè)部式組織形式。 (2)簡單項目、小型項目、承包內容單一的項目，宜采用直線式、部門控制式組織形式。 (3)在同一企業(yè)內部，可以根據(jù)具體情況將幾種組織形式結合使用，如事業(yè)部式與矩陣式、工作隊式與事業(yè)部式的結合使用，但不能同時采用矩陣式與工作隊式，以免造成混亂。 項目經理部的運行 1．項目經理部的設置 1）項目經理部的設置原則 (1)要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經理部。 (2)要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經理部。 (3 )項目經理部是為特定工程項目組建的，必須是一個具有彈性的一次性全過程的管理組織。 (4)項目經理部的人員配置應面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要，而不應設置非生產性管理部門。 項目經理部的運行 1．項目經理部的設置 2）項目經理部的設置程序 (1)根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經理部的管理任務和組織形式。 (2)根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分。 (3)確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。 (4)確定人員的職責、分工和權限。 (5)制定工作制度、考核制度與獎懲制度。 項目經理部的運行 2．項目經理部的規(guī)章制度 作用： 一是貫徹國家和企業(yè)與施工項目有關的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程等，指導本施工項目的管理； 二是規(guī)范施工項目經理部及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目經理部按正常秩序運轉，避免發(fā)生混亂。 項目經理部的運行 2．項目經理部的規(guī)章制度 內容包括：項目管理人員崗位責任制度，項目技術管理制度，項目質量管理制度，項目職業(yè)健康安全管理制度，項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度，項目成本核算制度，項目材料、機械設備管理制度，項目環(huán)境管理制度，項目分配
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