建筑工程項(xiàng)目管理概論(編輯修改稿)
2025-01-24 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四條 [執(zhí)業(yè)資格 ]從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有 城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造 價(jià)工程師 等 一項(xiàng)或者多項(xiàng) 執(zhí)業(yè)資格。 第五條 [服務(wù)范圍 ]項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管 理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì) 管理規(guī)定， 在其資質(zhì)等級許可的范圍 內(nèi)開展工程項(xiàng)目管理 業(yè)務(wù)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 第一章 概論 ［了解］ 二○○四年十一月十六日 第六條 [服務(wù)內(nèi)容 ]工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括： （一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與 投資確定； （二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)； （三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評審工程設(shè)計(jì)方 案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督 實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案 比選并進(jìn)行投資控制； （四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)； 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 第一章 概論 ［了解］ 二○○四年十一月十六日 第六條 [服務(wù)內(nèi)容 ]工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括： （五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材 料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施； （六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算 和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方 移交竣工檔案資料； （七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評估； （八）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 第一章 概論 序 第一章 概論 建筑項(xiàng)目的建設(shè)程序 ?項(xiàng)目建議書階段 ?可行性研究報(bào)告階段 ?建設(shè)項(xiàng)目決策階段 ?設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 ?設(shè)計(jì)階段 一般大中型及限額以上項(xiàng)目的工程建設(shè)程序包括： ?施工安裝階段 ?竣工驗(yàn)收階段 ?動用準(zhǔn)備階段 ?保修階段 ?項(xiàng)目后評估階段 第一章 概論 2 3 4 項(xiàng)目決策 （發(fā)起和可研） 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 施工 安裝 竣工（投產(chǎn)） 維修 項(xiàng)目運(yùn)行 1 結(jié)束 工作量曲線 第一章 概論 價(jià)階段 收階段 施階段 作階段 建設(shè) 程序 第一章 概論 資源條件評價(jià) 項(xiàng)目選址 項(xiàng)目報(bào)批 項(xiàng)目設(shè)想 方案 融資方案 投資估算 用地計(jì)劃 建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 市場預(yù)測 風(fēng)險(xiǎn)分析 概念階段 可行性研究階段 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容 第一章 概論 建筑工程施工程序 – 承接業(yè)務(wù)簽訂合同； – 施工準(zhǔn)備； – 正式施工； – 進(jìn)行工程驗(yàn)收、交付生產(chǎn)使用。 中德友好醫(yī)院項(xiàng)目前期策劃案例 .ppt 第一章 概論 長期計(jì)劃 五年計(jì)劃 預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃 年度投資計(jì)劃 項(xiàng)目建議書 可行性研究報(bào)告 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實(shí)施 竣工決算 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 可行性研究 投資估算 設(shè)計(jì)總概算 施工圖預(yù)算 注 :紅色標(biāo)注框?yàn)?我國工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序的六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。 建設(shè)程序圖 第一章 概論 本內(nèi)容 第一章 概論 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 建筑工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 項(xiàng)目 實(shí)施 規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理 投資 控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織 與 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 安全與環(huán)境管理 項(xiàng)目前期策劃 項(xiàng)目 決策規(guī)劃 第一章 概論 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ?工作任務(wù) 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
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