【文章內(nèi)容簡介】 施工許可申請表，才能進(jìn)入招標(biāo)程序 5 招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 工程報建：在工程項目可行性研究報告或其他 立項文件被批準(zhǔn)后，須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè) 行政主管部門報建 除了報建表的填寫，還要交驗以下文件資料： A、立項批準(zhǔn)文件或年度投資計劃 B、固定資產(chǎn)投資許可證 C、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 D、資金證明 5 a、建設(shè)項目投資和規(guī)模有變化時，建設(shè)單位 應(yīng)及時到建設(shè)行政主管部門補充登記，籌 建負(fù)責(zé)人變更時，應(yīng)重新登記 b、凡未報建的工程建設(shè)項目，不得辦理招投標(biāo) 手續(xù)和發(fā)放施工許可證，設(shè)計、施工單位不 得承接該項工程的設(shè)計和施工任務(wù) 5 注意： 招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 招標(biāo)備案：招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請 書 5日前，向建設(shè)行政主管部門辦理 招標(biāo)備案，自建設(shè)行政主管部門收到 備案資料 5個工作日內(nèi)沒有異議的， 可發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書 編制招標(biāo)文件和標(biāo)底 工程綜合說明 、設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書 工程量清單 、單價表 投標(biāo)須知、合同的主要內(nèi)容 5 招標(biāo)階段 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書 投標(biāo)人資格預(yù)審 邀請投標(biāo)人 組織現(xiàn)場勘查和文件答疑 投標(biāo)書的遞交和接受 5 決標(biāo)成交階段 開標(biāo) 以下投標(biāo)文件可當(dāng)場宣布無效： a、未密封或逾期送達(dá)的 b、未加蓋法定代表人或委托人印鑒的 c、關(guān)鍵內(nèi)容不全、字跡辨認(rèn)不清或明顯不符合 招標(biāo)文件要求的 評標(biāo) 評標(biāo)委員會成員為 5人以上的單數(shù)，其中技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)等方面的專家不少于成員總數(shù)的 2/3 5 決標(biāo)成交階段 定標(biāo) a、 中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書， 同時將中標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)的投標(biāo)人，并將他們 的投標(biāo)保證金退回 b、中標(biāo)通知書發(fā)出 30天內(nèi)，雙方按招投標(biāo)文件訂立 書面合同，不得做實質(zhì)性修改。招標(biāo)人在確定中 標(biāo)人 15天內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招投標(biāo)情 況的書面報告 5 建筑工程項目投標(biāo)管理 目前我國工程招投標(biāo)存在的問題： 信息的真實性、公平性 競爭的透明度 業(yè)主支付意愿與工程款的支付 承包商的履約誠意 合同條款的履行程度 5 建筑工程項目投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 信息的搜集整理與投標(biāo)決策 申請投標(biāo)、接受資格預(yù)審 如自身在資金、技術(shù)水平、經(jīng)驗?zāi)晗薜确矫娲嬖? 不足時，可以尋找伙伴，組成聯(lián)營體來參加資格 預(yù)審 購買和研究投標(biāo)文件 編制施工規(guī)劃 計算標(biāo)價 成立投標(biāo)工作機構(gòu) 5 5 建筑安裝工程費 直接費 直接工程費： 人工費、材料費、施工機械使用費 措施費： 環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費 臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費 大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、腳手架費 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 已完工程及設(shè)備保護(hù)費、施工排水、降水費 間接費 規(guī)費： 工程排污費、社會保障費、住房公積金、工傷保險費 企業(yè)管理費 利潤 稅金 建筑工程項目投標(biāo)的過程 編制投標(biāo)文件 遞送投標(biāo)文件 投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件以后，在投標(biāo)截止時間之前， 可以對所遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行補充、修改或撤回，并書 面通知招標(biāo)人，但所遞交的補充、修改或撤回通知必須 按招標(biāo)文件的規(guī)定編制、密封和標(biāo)志。 出席開標(biāo)會議，參加評標(biāo)期間的澄清會談 投標(biāo)人不參加開標(biāo)會議的，視為棄權(quán)，其投標(biāo)文件將 不予啟封，不予唱標(biāo)，不允許參加評標(biāo)。 在澄清會談中，投標(biāo)人不得更改標(biāo)價、工期等實質(zhì)性 內(nèi)容 接受中標(biāo)通知書，簽訂合同 5 投標(biāo)報價策略和技巧 當(dāng)企業(yè)施工任務(wù)不足，或準(zhǔn)備在某地打開局面、擴 大市場、創(chuàng)出聲譽時，可采用薄利保本原則報價 在一個投標(biāo)工程中，在不提高總報價的前提下，對 不同分部、分項可采用不平衡報價法 突然降價法 5 三、建筑工程項目合同管理 建筑工程項目合同： 建筑工程項目有建設(shè)關(guān)系的雙方為完成一定的工程建設(shè) 任務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。 5 建筑工程項目合同的特征： 合同法律關(guān)系的多元化 合同主體的嚴(yán)格性 合同標(biāo)的的特殊性 合同履行期限的長期性 合同的多變性和風(fēng)險性 計劃和程序的嚴(yán)格性 5 合同在建筑工程中的作用： 合同確定了工程實施和工程管理的主要目標(biāo)， 通過合同實施對項目過程的控制 合同是工程過程中雙方經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)，是 雙方的行為準(zhǔn)則 5 與業(yè)主相關(guān)的合同主要有： 工程咨詢合同 勘察設(shè)計合同 監(jiān)理合同 工程施工合同 材料設(shè)備采購合同 5 與施工總承包單位相關(guān)的合同主要有： 專業(yè)分包合同 勞務(wù)分包合同 材料設(shè)備采購合同 承攬加工合同 運輸合同 租賃合同 5 合同的訂立： 要約：希望和他人訂立合同，一項有效的要約必 須是向特定的主體發(fā)出，內(nèi)容十分確定 招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請不是要約 而投標(biāo)報價行為符合要約條件，是一項要約 承諾：受要約人同意要約的內(nèi)容，由受要約人發(fā) 出，同意要約的內(nèi)容的表示 承諾一旦生效，合同即告成立 5 合同的訂立 注意： 發(fā)包人、承包人必須具備一定的資格，才能成為 建設(shè)工程合同的合法當(dāng)事人，否則，建設(shè)工程合 同可能因主體不合格而導(dǎo)致無效 受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更的，不視 為承諾，而是一項新的要約 5 建筑工程項目合同管理 概念： 對建筑工程項目建設(shè)有關(guān)的各類合同從合同條件的 擬定、協(xié)商，合同的訂立、履行以及合同糾紛處理 情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作 5 建筑工程項目合同管理的特點： 合同的生命期長，合同管理時間長 工程價值量大，合同價格高，合同管理對工程經(jīng) 濟(jì)效益影響很大 工程過程中內(nèi)外的干擾事件多，合同變更頻繁 合同管理工作極為復(fù)雜、繁瑣，是高度準(zhǔn)確、嚴(yán) 密和精細(xì)的管理工作 5 建筑工程項目合同管理的具體工作內(nèi)容： 制定一個完整的合同管理制度 成立合同管理機構(gòu)，明確管理人員的職責(zé) 做好合同管理的保密工作 建立合同管理定期檢查制度 5 施工合同跟蹤與控制： 承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履 行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查 合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟 蹤、檢查與對比 5 合同跟蹤的依據(jù)： 合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告 管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、 交談、會議、質(zhì)量檢查等 5 合同跟蹤的對象： 工程施工的質(zhì)量 工程進(jìn)度 工程數(shù)量 成本的增加和減少 5 施工合同變更管理： 合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法 對合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改，包括合同價款、工 程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實施程序 等的一切改變都屬于合同變更 工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工 程變更而引起的 5 施工合同的索賠： 在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因不履 行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素 而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程 序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補償要求的行為。 當(dāng)一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應(yīng)采取 適當(dāng)?shù)姆瘩g、反應(yīng)和防范措施，稱為反索賠 5 索賠的依據(jù)： 合同文件、相關(guān)資料、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例 索賠成立的前提條件： 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本 的額外支出，或直接工期損失 造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不 屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通 知和索賠報告 以上三個條件必須同時具備，缺一不可 5 反索賠的工作內(nèi)容： 防止對方提出索賠 反擊或反駁對方的索賠要求 5 對索賠報告的反擊或反駁要點： 索賠報告或要求的時限性 索賠事件的真實性 干擾事件的原因、責(zé)任分析 索賠理由分析 索賠證據(jù)分析 索賠值審核 5 第五章、建筑工程項目成本管理 成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù) 措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步 尋求最大程度的成本節(jié)約。 5 5 建筑安裝工程費 直接費 直接工程費： 人工費、材料費、施工機械使用費 措施費： 環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費 臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費 大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、腳手架費 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 已完工程及設(shè)備保護(hù)費、施工排水、降水費 間接費 規(guī)費： 工程排污費、社會保障費、住房公積金、工傷保險費 企業(yè)管理費 利潤 稅金 建筑安裝工程費用計算程序： 工料單價法： A、以直接費為計算基數(shù) B、以人工費和機械費為計算基數(shù) C、以人工費為計算基數(shù) 綜合單價法： A、全費用綜合單價 B、部分費用綜合單價 5 以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序： 5 序號 費用項目 計算方法 1 直接工程費 按預(yù)算表 2 措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 3 小計（直接費） 1+2 4 間接費 3 相應(yīng)費率 5 利潤 （ 3+4） 相應(yīng)利潤率 6 合計（不含稅造價） 3+4+5 7 含稅造價 6 （ 1+相應(yīng)稅率） 綜合單價法： 綜合單價如果是全費用綜合單價，則綜合單價乘以 各分項工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價格。如果 綜合單價是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措 施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還需加 上措施費才得到工程承發(fā)包價格。 5 工程量清單計價法： 自 2022年起開始在全國范圍內(nèi)逐步推廣工程量清單 計價方法，工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程 項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的 名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。 5 工程量清單計價法： 《 計價規(guī)范 》 規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合 單價計價，利用綜合單價法計價，需分項計算清單項 目，再匯總得到工程總造