建筑工程項目管理概述(編輯修改稿)
2025-01-22 10:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部 項目經(jīng)理部是一個組織體，不僅要完成企業(yè)所賦予的項目管理和專業(yè)管理任務，而且要凝集管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促進管理人員的相互合作，協(xié)調(diào)各部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每一個人的崗位作用，為完成目標而工作。 項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程合同的主體，也是市場競爭的主體成員，要全面對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主負責。 三、建筑工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部的設置原則 1）要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經(jīng)理部 2）要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)設置項目經(jīng)理部 3）按工程管理需要的變化而調(diào)整。 4）項目經(jīng)理部的人員配置應面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務與物資 三、建筑工程項目經(jīng)理部 ? 項目經(jīng)理部的設置程序 1）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。 2）根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分。 3）確定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。 4）確定人員的職責、分工和權(quán)限。 5）制定工作制度、考核制度與獎懲制度。 三、建筑工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部的職能部門 項目 經(jīng)理部 經(jīng)營 核算部門 工程 技術(shù)部門 物資 設備部門 監(jiān)控 管理部門 測試 計量部門 三、建筑工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部規(guī)章制度作用 貫徹國家和企業(yè)與施工項目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程，指導項目管理； 規(guī)范項目經(jīng)理部與員工行為。 三、建筑工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部規(guī)章制度的內(nèi)容 項目管理人員崗位責任制度； 項目技術(shù)管理制度； 項目質(zhì)量管理制度； 項目職業(yè)健康安全管理制度； 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度； 項目成本核算制度； 項目材料、機械設備管理制度； 項目環(huán)境管理制度； 項目分配與獎勵制度； 項目例會及施工日志制度； 1項目分包及勞務管理制度； 1項目信息管理制度 三、建筑工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容 （ 1）在項目經(jīng)理領導下制定項目管理實施計劃及項目管理的各項規(guī)章制度； （ 2）對進入項目資源進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 （ 3）有效控制項目工期、質(zhì)量、成本和安全等目標； （ 4）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、項目內(nèi)部以及項目與外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，增進項目有關(guān)各部門之間的溝通，提高工作效率； （ 5）對施工項目目標和管理行為進行分析、考核和評價，并對各類責任制度執(zhí)行結(jié)果實施獎罰。 三、建筑工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部解體 應具備下列條件： （ 1）工程已經(jīng)竣工驗收； （ 2）與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢； （ 3）已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “工程質(zhì)量保險書 ”； （ 4） “項目管理目標責任書 ”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審核合格； 三、建筑工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部解體 （ 5）已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。主要是向相關(guān)職能部門交接清楚項目管理文件資料、核算賬冊、現(xiàn)場辦公設備、公章保管、領借的工器具及勞防用品、項目管理人員的業(yè)績考核評價材料等； （ 6）現(xiàn)場清理完畢。 三、建筑工程項目經(jīng)理部 建筑工程項目團隊建設的概念 ? 建筑工程項目團隊是指項目經(jīng)理及其領導下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。 ? 建筑工程項目團隊建設就是指將肩負項目管理使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預期項目目標的持續(xù)
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