建筑工程項目成本控制概述(編輯修改稿)
2025-01-21 12:16 本頁面
【文章內容簡介】 低；功能提高成本降低；功能稍有降低成本大大降低；功能大大提高成本稍有提高。 （二）掙值法 通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異來判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。運用三個費用值分析，即預算費用、計劃費用和實際費用。 （ 1）預算費用（掙得） =工程量 預算單價； （ 2）計劃費用 = 計劃工程量 預算單價； （ 3）實際費用，即實際花費的總金額。 第 6章 建筑工程項目合同管理 （三）掙值法 （ 1）費用偏差 =預算費用 實際費用； （ 2）進度偏差 =預算費用 計劃費用； （ 3）費用效績指數(shù) =預算費用 /實際費用； （ 4）進度效績指數(shù) =預算費用 /計劃費用。 第 6章 建筑工程項目合同管理 例： 某鋼門窗安裝工程， 5月份擬完工程計劃施工成本 10萬元，已完成工程計劃施工成本 8萬元，已完工程實際施工成本 12萬元，則施工成本偏差為（ ）萬元，進度偏差為（ ）萬元。 A. 2 B. 4 C. 2 D. 4 216。成本控制的方法 — 價值工程和贏得值法；具體方法如下： 三、施工項目成本控制的方法 1. 以施工圖預算控制成本支出： 216。 人工費控制； 216。 材料費控制； — 何為“三材 ”? 216。 周轉材料使用費控制； 216。 施工機械使用費控制； 216。 構件加工費和分包工程費控制； 2. 以施工預算控制人力和物資資源的消耗： 216。 施工任務單和領料單 216。成本控制的方法 — 價值工程和贏得值法；具體方法如下： 三、施工項目成本控制的方法 3. 建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制： 4. 建立項目月度財務收支計劃制定，以用款計劃控制成本費用支出； 216。 項目各部門制定月度本部門用款計劃； 216。 項目財務成本員匯總、平衡、調度各部門月度用款計劃，同時提出實施意見，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行； 216。 在實行過程中，各部門做好記錄，并于下月初反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。 216。成本控制的方法 — 價值工程和贏得值法；具體方法如下： 三、施工項目成本控制的方法 5. 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出： 216。 發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，必須由有關項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽訂后支付。 6. 控制質量成本； 216。 質量成本是項目為保證和提高質量而支出的一切費用和未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。 216。 包括控制成本和故障成本； 216。 控制成本又包括 預防成本 和 鑒定成本 ；故障成本又包括 內部和外部的故障成本 。 216。成本控制的方法 — 價值工程和贏得值法；具體方法如下： 三、施工項目成本控制的方法 7. 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞： 216。 現(xiàn)場平面布置管理； 216。 現(xiàn)場安全生產管理； 8. 堅持“三同步”核算，防止項目成本盈虧異常； 216。 “三同步”：統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算； 9. 應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本： 一旦出現(xiàn)失誤就會造成損失和浪費； 四 施工項目成本控制 施工預算： 施工圖預算： 施工項目全過程控制的六大任務 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 四 施工項目成本控制 4. 對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內；通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。 ，根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一
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