建筑工程項(xiàng)目成本控制教材(編輯修改稿)
2025-01-21 12:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)施工隊(duì)完成施工任務(wù)的業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核，分清優(yōu)劣，有獎(jiǎng)有罰。 （二）落實(shí)生產(chǎn)班組的責(zé)任成本 ? 生產(chǎn)班組的責(zé)任成本就是分部分項(xiàng)工程、成本，它既與施工隊(duì)的效益有關(guān)，又是項(xiàng)目成本不可分割的一部分，一般由施工隊(duì)以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式落實(shí)到生產(chǎn)班組，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)回收和結(jié)算，以控制生產(chǎn)班組的責(zé)任成本，是項(xiàng)目管理中最基本的基礎(chǔ)管理。 第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本控制的方法 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)合同該文件、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料等資料進(jìn)行成本控制。 ? 成本控制應(yīng)遵循下列程序： ? 收集實(shí)際成本數(shù)據(jù) ? 實(shí)際成本數(shù)據(jù)域成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較 ? 分析成本偏差及原因 ? 采取措施糾正偏差 ? 必要時(shí)修改成本計(jì)劃 ? 按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告 ? 成本控制具體方法很多，各有特點(diǎn)和適用范圍，從施工項(xiàng)目管理角度如下： ? 一、以施工圖預(yù)算控制成本支出 ? 人工費(fèi)控制 ? 材料費(fèi)控制 ? “三材”價(jià)格隨行就市，地方材料的采購(gòu)成本用其預(yù)算價(jià)格控制；材料消耗數(shù)量通過“限額領(lǐng)料單”控制。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲。發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失控時(shí)，向定額管理部門反映，爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼 。 ? 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)控制 ? 施工機(jī)械使用費(fèi)控制 ? 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)控制（以施工圖預(yù)算控制合同金額，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算） ? 二、以施工預(yù)算控制人力和物資資源的消耗 ? 在項(xiàng)目開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖樣計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或參考施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目或分階段的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。若遇設(shè)計(jì)或施工方法變更，應(yīng)有預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算做統(tǒng)一調(diào)整。 ? 對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，應(yīng)嚴(yán)格按照施工預(yù)算簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向工人進(jìn)行技術(shù)交底。 ? 在施工任務(wù)執(zhí)行過程中，生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算依據(jù)。 ? 任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬（包括獎(jiǎng)金） ? 三、建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制 ? 資源消耗臺(tái)賬屬于成本核算的輔助記錄，它包括人工耗用臺(tái)賬、材料耗用臺(tái)賬、結(jié)構(gòu)構(gòu)件耗用臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬、機(jī)械使用臺(tái)賬等，分別記錄各種資源的控制量，每月實(shí)際耗用數(shù)及逐月耗用的累計(jì)數(shù)等。 ? 四、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出 ? (1)以月度計(jì)劃產(chǎn)值作為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃。 ? (2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員根據(jù)各部門的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡、調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 ? (3)在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行過程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)超支幅度大的部門，應(yīng)以書面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便采取針對(duì)性措施。 ? 五、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出 ? 審核成本費(fèi)用支出的依據(jù)主要有：國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍；國(guó)家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)合同等。 ? 六、控制質(zhì)量成本 ? 質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用和未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。包括控制成本（屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比）和故障成本（屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比）。 ? 步驟： ? 進(jìn)行質(zhì)量成本核算； ? 根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納、比
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