建筑工程項(xiàng)目成本控制教材(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-22 12:16:12 本頁(yè)面
【正文】 較和分析 ? 根據(jù)以上分析資料，對(duì)影響質(zhì)量成本比較大的關(guān)鍵因素，采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。 ? 七、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞 ? 首先，若不重視現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理，必然造成人力、物力的浪費(fèi)。如材料構(gòu)件不按規(guī)定地點(diǎn)堆放，就可能造成二次搬運(yùn)；現(xiàn)實(shí)中由此引起的問(wèn)題和浪費(fèi)多不勝數(shù)，為此，施工項(xiàng)目要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平面布置，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞。 ? 而現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理得不好，一旦出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡、機(jī)械損壞等均會(huì)產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)損失和影響正常施工，有時(shí)造成的損失是無(wú)法估量的，為此必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，減少和避免不必要的損失。 ? 八、堅(jiān)持“三同步”核算，防止項(xiàng)目成本盈虧異常 ? “三同步”：統(tǒng)計(jì)核算（產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)）、業(yè)務(wù)核算（資源消耗統(tǒng)計(jì)）、會(huì)計(jì)核算（成本會(huì)計(jì)核算） ? “完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本”三者應(yīng)該同步，否則，項(xiàng)目成本就勢(shì)必出現(xiàn)了盈虧異常 ? “三同步”檢查方法包括： ? 時(shí)間同步：即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、資源消耗統(tǒng)計(jì)、成本核算的時(shí)間必須統(tǒng)一 ? 其他費(fèi)用是否同步：即通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)付款逐項(xiàng)核對(duì)是否同步 ? 九、應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本 ? 橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本同步控制 P179 ? 此法即是在橫道圖進(jìn)度計(jì)劃控制圖中，在計(jì)劃進(jìn)度線上方標(biāo)注計(jì)劃成本，實(shí)際進(jìn)度線下方標(biāo)明實(shí)際成本。 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制 ? 表示方法：在每一工序的箭桿下方標(biāo)注計(jì)劃施工時(shí)間，上方標(biāo)注計(jì)劃成本等 第四節(jié) 施工項(xiàng)目成本控制 ? 施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制包括施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃的編制與實(shí)施，成本核算，成本檢查分析和考核等主要環(huán)節(jié)。進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制，就必須研究每個(gè)環(huán)節(jié)的有效工作方式和關(guān)鍵控制措施。 ? 一、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 成本計(jì)劃與控制是施工項(xiàng)目成本的事前控制或稱項(xiàng)目成本的主動(dòng)控制。 ? （一）施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) ? 成本決策可為投標(biāo)決策提供依據(jù)，是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，更是成本控制的重要環(huán)節(jié)。 預(yù)測(cè)的步驟： ? 進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算； ? ，并與估算成本比較，一般承包成本應(yīng)低于估算成本，若高于，應(yīng)對(duì)工程索賠和降低成本做出可行性分析。 ? 依據(jù)施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，提出企業(yè)降低成本的總目標(biāo) ? 根據(jù)施工項(xiàng)目降低成本要求，企業(yè)同類工程的成本降低水平及合同承包成本，確定成本降低額，計(jì)算成本降低率。 ? 根據(jù)確定的成本降低率，計(jì)算出施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，并據(jù)此定出項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本額。 （二）制定施工項(xiàng)目降低成本的措施 ? 降低材料成本 ? 組織均衡施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? 提高機(jī)械使用率 ? 制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案 ? 認(rèn)真會(huì)審圖樣，提出修改意見(jiàn) ? 發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性 ? 落實(shí)技術(shù)組織措施 （三）編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? 由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行編制，步驟： ? 解。 ? 按分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本實(shí)行施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本承包，確定各承包隊(duì)的承包責(zé)任成本及核素原則。 ? 有項(xiàng)目經(jīng)理組織各承包隊(duì)，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，確定降低成本的技術(shù)措施，計(jì)算各項(xiàng)所示降低成本的效果并匯總，然后與成本控制目標(biāo)、降低成本控制目標(biāo)相比較，反復(fù)對(duì)降低成本措施進(jìn)行修改，直至計(jì)劃成本降低率大于等于目標(biāo)成本降低率，才最終確定編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃。 ? 編制降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表，降低成本計(jì)劃表和施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表 ? 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門責(zé)任成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1